Point sur le projet d’IRT au 22/7/2010

Grand Emprunt / Investissements d’avenir PlateFormes Mutualisées d’Innovation Projets FUI multi-pôles Dimension technologique 5 à 10 Instituts d’excellence domaine des énergies renouvelables et décarbonnées (1 Mds€) Développement de projets structurants des pôles de compétitivité (500 M€) Création d’Instituts de Recherche Technologique (2 Mds€) Pôles rôle central Appel à projets commun, début juillet 2010, réponse automne 2010 et résultats début 2011, après « phase préalable d'appel à manifestation d'intérêts ». Dimension recherche Laboratoires d'excellence (1Mds€) Equipements de recherche (1Mds€) Fonds d'amorçage (400M€) Pôles Partenaires Création de Sociétés de valorisations et d’un Fonds national de valorisation (1 Mds€) Opération Campus (1,3 Mds€) Instituts Hospitalo- universitaires (850 M€) Campus (10 Mds€) Plateau de Saclay (1 Mds€) Initiatives d’Excellence (7,7 Mds€) Soutien à l’aéronautique. 1 Mds€ avances remboursables pour SMS, hélico, aviation légère 0,5 Mds€ démonstrateurs CORAC Nucléaire (1 Mds€) Mesures sectorielles (10 Mds€ environ) Propositions issues des Etats Généraux de l’Industrie (1 Mds€) Espace (0,5 Mds€) dont Réseaux très haut débit (2 Mds€) Développement des services, usages, contenus numériques innovants (dont Cloud Computing) (2,5 Mds€) Aéronautique (1,5 Mds€) Numérique (4,5 Mds€)

Planning prévu AMI (Appel à Manifestation d’Intérêt) Paru le 30 juin Concerne de 4 à 6 IRTs Réponse attendue pour le 10 septembre Puis audition des candidats du 10 au 24 septembre Lancement appel à projets par ANR en octobre

Définition d’un IRT selon la LFR Plates-formes interdisciplinaires… …Rassemblant les compétences de l’industrie et de la recherche publique… …Dans une logique de co-investissement public-privé et de collaboration étroite entre les acteurs. Les IRT devront être labellisés par un pôle de compétitivité… …Et disposer d’une visibilité internationale Fonctions et missions attendues pour l’IRT: l’innovation technologique Recherche technologique en propre Hôtel à projets de R&D ou d’équipes publiques/privées de recherche Supports de formation (technique ou managériale) Exemples : Leti / Minatec Grenoble, Campus AIST de Tsukuba, Japon North-one à Singapour, Seoul Digital Media City …

Les 12 principaux critères d’un IRT selon l’AMI Positionnement de l’IRT Projet scientifique, enjeux technologiques et économiques Stratégie de valorisation, de partenariats et de transfert de technologies Couverture de l'ensemble du processus d'innovation Prise en compte des préoccupations d'urbanisme et d'aménagement local sur les sites Attractivité internationale Capacité à s'intégrer dans le système européen de recherche et d'innovation Projet Qualité, pertinence du plan d'affaires et faisabilité du projet, Taille critique pour le projet : nombre de personnes, budget ; Retour sur investissement et retombées directes attendus Mobilisation des moyens humains et matériels sur un même lieu physique Qualité de la relation partenariale Gouvernance Gouvernance et son adéquation avec les ambitions de l’IRT Niveau et qualité de l'implication des industriels et des sociétés de services Existence d’une collaboration effective et durable avec le(s) pôle(s) de compétitivité ayant labellisé le projet d’IRT

Organisation de la réponse SystemX à l’AMI Un Core Team composé de : 7 académiques 7 industriels (émanant des 5 Pôles de Compétitivité) 14 Groupes de Travail Thématiques en charge de définir les PIRTs, les projets de R&T qui leur sont rattachés et les 3 Programmes Transversaux Un secrétariat restreint Sous la responsabilité de 3 personnes désignées par la FCS: Alain Bravo Xavier Michel Dominique Vernay Soit la mobilisation d’environ 150 acteurs académiques et industriels (Grands Groupes, PMEs et ETIs)

Composition du Core Team Académiques Riadh Cammoun, CEA Michel Bidoit, CNRS Malik Ghallab, INRIA Gilles Trystram, INRA Daniel Krob, ParisTech Jacques Oksman, CSIS Eric Simoni , Univ. P 11 Industriels / Pôles Yann Barbaux, EADS/ Systematic Jacques Guichard, Orange/ Systematic Gérard Poirier, Dassault Aviation/ ASTECH Pascal Terrien, EDF/ ADVANCITY Manuel Gea, BioModeling System / MEDICEN Jerome Perrin, Renault / MOVEO Alban Schmutz, OXALYA / Systematic 7

Ambitions de l’IRT SystemX Un projet transformant pour franchir un cap décisif dans l’innovation Etre une référence mondiale en R&T dans le domaine des Technologies de l’Information de la Communication et des Systèmes en concentrant, en un lieu unique, compétences et actifs au service de l’innovation Accroitre la compétitivité des industriels (en veillant particulièrement au cas des ETI et PME) en transformant durablement les relations partenariales entre la recherche publique et l’industrie pour créer de la richesse et des emplois Maitriser le processus d’Innovation de « l’idée au marché » en rassemblant tous les acteurs et en capitalisant les savoirs et les savoir-faire AMBITIONS 8

Objectifs de l’IRT SystemX Accueillir des équipes de recherches et des centres de R&D internationaux et développer une R&T en propre S’insérer au sein de réseaux de R&T Européens (dans le cadre de l’ICT Lab) et mondiaux pour y exercer un leaderhip Etablir un pool de compétences technologiques et multidisciplinaires publics-privés Mutualiser des équipements de R&T et les mettre à dispositions des industriels Insérer la dynamique des Pôles de Compétitivité dans l’IRT pour consolider et amplifier leurs acquis et s’assurer de la diffusion des résultats Renforcer les offres de formation spécifiques et améliorer leur attractivité OBJECTIFS 9

Concept opérationnel de l’IRT SystemX Sur un même lieu : Un socle de compétences académiques, Des équipes industrielles, Des équipements et de l’immobilier partagés Equipes co-localisées académiques IRT à long terme Equipes co-localisées sur des programmes intégratifs Equipes industrielles, co-localisées sur l’IRT, qui ont au moins une relation partenariale avec un membre académique de l’IRT Equipements partagés 1 2 3 1 2 3 10

Les 4 missions de l’IRT SystemX Qu’est-ce qu’un PIRT ? Un Programme Intégratif de Recherche Technologique à 6 / 9 ans Un PIRT comprend un ou plusieurs Projets Intégrés à 2/3 ans Porté par des équipes de recherche mixtes académiques + industrielles Un Projet Intégré bénéficie des équipements localisés dans l’IRT Colocalisés dans l’IRT Mission 1 : Elaboration /mise en œuvre de Programmes Intégratifs de Recherche Technologique « PIRT » où sont menés les « Projets Intégrés » Mission 2 : Mise à disposition / mutualisation de plateformes technologiques, d’équipements et de services associés Mission 3 : Accueil d’équipes académiques et d’équipes industrielles Mission 4 : Développement des programmes transverses d’accompagnement Formation et Compétences Innovation-Lab Programme PME

Le projet SystemX Ingénierie numérique des systèmes produits et procedes virtuels SCIENCES TECHNOLOGIES INFORMATION & COMMUNICATION

La réponse aux filières FILIERES INDUSTRIELLES Inclus Aéronautique et Spatial Innovation Lab Facteurs Humains ENERGIE TRANSPORT & MOBILITE TELECOMS SECURITE & DEFENSE BIO SANTE AGRO AUTRES FILIERES SCIENCE & INGENIERIE DES SYSTEMES & SYSTEMES DE SYSTEMES MODELISATION SIMULATION FACTEURS HUMAINS & COGNITIFS & CONTENUS INTERACTION LOGICIELS & SYSTEMES INFORMATIQUES & COMMUNICATION RESEAU SYSTÈME EMBARQUES & INTEGRATION MATERIELLE-LOGICIELLE NANOTECHNOLOGIES AUTOMATIQUE, MESURE & ROBOTIQUE INDUSTRIELLE TECHNOLOGIES DE BASE Les partenaires

Première vision des PIRT potentiels

Ingénierie des Systèmes Le groupe Ingénierie des Systèmes : Un challenge, la maîtrise des risques de développement Ingénierie des Systèmes Objectif : Relever les challenges liés aux "déluges" de données (traitements, extractions, analyses) Axe de développement 3 "Data analytics" HPC - Calculateurs hautes performances Axe de développement 1 Axe de développement 2 Modélisation /Simulation systèmes Ingénierie des Systèmes Embarqués Objectif : Etre les champions de la simulation au service de l’optimisation multi-disciplinaire Objectif : Etre les rois d’un embarqué plus complexe, validé, plus fiable, en maîtrisant les coûts Approche globale: Technologies avancées

Une proposition de PIRT : le Laboratoire « SYSTEMS MODELISATION & SIMULATION LAB (SYMOSIL)  » Objectifs : Laboratoire européen pérenne dédié à la Conception de systèmes, de classe internationale Deux axes structurants : Passage à l’échelle Approche intégrative Thématiques scientifiques Aspects multi-( systèmes , physique , modèles , échelle ) Technologies interactives d’aide à la décision et d’optimisation multi-disciplinaire Algorithmes et méthodes numériques pour architectures parallèles « PlateForme Mutualisée d’Innovation » associée

Centre Système embarqué pour les transports Une 2ème proposition de PIRT : le Laboratoire COMPLEX EMBEDDED SYSTEMS LAB (CEMSYL), Road-map Automobiles R&D : outils logiciels EDONA, … R&D : plateforme HW PETRA, … Centre Système embarqué pour les transports Développement de technos avancées Industrialisation des technos Réalisation de prototypes industriels Accès aux outils avec BM Test conformité? Ferroviaire : outils logiciels, … Aéronautique/ spatial : outils logiciels, … Réalisation de prototypes ISO 26262

Autres PIRT potentiels Le laboratoire SYSTEMS OF SYSTEMS and SERVICES ENGINEERING LAB (SOSEEL) I-Lab, (Innovation lab y compris facteurs humains) à consolider …….

Localisation de l’IRT Un site principal sur le Campus de Saclay Deux sites associés: Paris 13eme arrondissement (Lincs Lab / Irill / ISM) en attente de confirmation Bruyères le Châtel (Ter@tec) Paris 13eme Palaiseau Bruyères le Châtel 19

Vision et Modèles de l’IRT SystemX Un bâtiment « totem »… … dans un campus de rang mondial … …réunissant des équipes de recherche publique/privée… …propre à créer un bouillonnement d’idées et d’innovations …connecté fortement aux 5 Pôles afin de créer un « effet réseau » IMEC Flandres VTT Helsinki AIST Tsukuba Minatec Grenoble 20

Premiers éléments financiers sur 10 ans Hypothèse de base : 400M€ visés 100 M€ consomptibles (subventions) 300M€ non consomptibles (rendement à 3,4% ie ~10M€/an) 200M€ provenant du privé et des collectivités locales   Grand Emprunt (M€) Acteurs Industriels (M€) Collectivités locales (M€) Investissements privés (M€) Hors ratio Coût total Batiments 30 50 110 Equipements 70 20 90 Programmes 100 150 250 Total 200 450 Ratio 50,00% 37,50% 12,50% 21

Proposition de modèle économique Equipements et bâtiments (hors hôtel d’entreprises) : 150M€ Equipements : 70M€ au démarrage de l’IRT +20M€ sur 10 ans Bâtiment : 60M€ au démarrage Mode de financement : 100% financés par le Grand Emprunt et les Collectivités Locales suivant le ratio suivant : 1/3 Collectivités Locales 2/3 Grand Emprunt Programmes PIRT : 25M€/an soit 250M€ sur 10ans 45 à 55% industriels (financement en cash ou en personnels) 30 à 35% Grand Emprunt (financement en cash) 10 à 25% fonds propres académiques (financement à 25% sur fond propres des acteurs publics) Bâtiment pour l’hôtel d’entreprises : 50M€ 100% privé selon un modèle PPP 22

Hypothèses de l’estimation de valeur pour les industriels Hypothèse 1 : apport financier Hypothèse 2 : apport en personnel IRT € Industriel PIRT 300 Apport financier 100 Crédit Impôt Recherche - 60 TOTAL 40 IRT Industriel 1 pers de la Rech Académ 1 pers 1 pers de la recherche industrielle Accès aux équipements + bâtiments Gratuit Pour tous : Accès à de la propriété intellectuelle selon des règles définies par projet intégré Accès à un vivier de compétences uniques Accès à des visions « transfilières » industrielles et technologies génériques Coût de transaction réduit dans la recherche partenariale Effet sérendipité

Projet de Gouvernance SystemX Conseil de surveillance 21 membres Président Advisory Board (international) Comité d’évaluation (6 académiques dont 3 membres FCS et 6 PdC) Directoire Équipe de management & coordination PIRD Gestion directe ou déléguée de programme de R&D PIRD Gestion directe ou déléguée Programme Formation Gestion directe ou déléguée I-Lab PIRT PME/ETI Programme Formation Gestion directe ou déléguée Formation Croiser ca avec le plan AMI Advisory board : consultatif Projets Intégrés 24

Proposition de missions du Conseil de Surveillance Valide la stratégie globale de l’IRT Désigne le Président du Directoire Valide les PIRT et les projets intégrés, sur proposition du Président du Directoire Valide les investissements en équipements Valide les comptes annuels de l’IRT Valide les résultats de l’équipe de direction

Proposition de composition du Conseil de surveillance Membres de droit 6 Pôles de Compétitivité (dont 2 pour Systematic) 6 membres académiques dont 3 désignés par la FCS 1 représentant de la filière numérique 1 représentant des réseaux consulaires 1 représentant de la Région Membres désignés 6 industriels cooptés par les membres de droit dont : 3 industriels (> 5000 salariés) 3 PME/ETI 21 membres 26

Logique industrielle, positionnement et localisations Aspects « campus » (groupé) assurant la visibilité (Plateau de Saclay) Satellites dédiés (ex Bruyères le Châtel pour simulations physiques et le TGCC, centre HPC « européen ») Fournisseur de technologies numériques vers les filières (ex Plateforme du Bourget) Positionnement complémentaire par rapport aux actions pôles Rôle de référence nationale, développant les besoins génériques Éviter les doublons / recouvrements entre pôles Besoin d’autoroutes numériques pour irriguer les localisations « filières » (ex Le Bourget, Les Mureaux)

Laboratoire « Systems Modelisation & Simulation » Modalités Campus Ter@tec Campus TERATEC 80 personnes 1500 m2 (bureaux – plateformes techniques ) Equipes projets collaboratifs Contrats R&D industrielle Accès Plateformes intégratives

Les autoroutes de l’innovation, la « toile » des pôles Matériaux multi fonctionnels (spéciaux, pour envt extrêmes) Lille Matériaux structuraux, Procédés, MRO LEX, PFMI IRT Ile de France Strasbourg Nantes Bourges LEX, PFMI Poitiers Exemple Non exhaustif IRT Composites Lyon Grenoble Bordeaux IRT Toulouse Cannes Biarritz Laser, matériaux, systèmes IRT Marseille L’exemple des besoins « matériaux » de l’aéronautique et du spatial Nanatechnologies, systèmes 29

L’exemple des besoins « matériaux » de l’aéronautique et du spatial: Les voies franciliennes à haut débit numériques Matériaux structuraux, Procédés, MRO LEX, PFMI Exemple Non exhaustif IRT Matériaux multi fonctionnels (spéciaux, pour envt extrêmes)

L’AGENDA de l’IRT 01/07/2010 – 10/09/2010 – élaboration du dossier AMI Lancement de l’AMI via Internet Collecte des réponses Réunion du Comité de Pilotage, préparatoire à l’audition des candidats 10/09 – 24/09/2010 : Audition des candidats par le Comité de Pilotage IRT Octobre 2010 : Lancement de l’appel à projet 31

Questions ? Titre du document 32 Ce document est la propriété intellectuelle de DASSAULT AVIATION. Il ne peut être utilisé, reproduit, modifié ou communiqué sans son autorisation. DASSAULT AVIATION Proprietary Data. 32