Les programmes de partenariats de recherche du CRSNG Université Laval 8 juin 2006 Monika Michalska Programmes de partenariats de recherche (613)

CRSNG Budget (millions de dollars) Total: $865

L’innovation Un cinquième du budget du CRSNG est consacré au financement des partenariats de recherche universités- industrie.

L’innovation au CRSNG Plus de entreprises partenaires depuis Plus de 60 p. 100 des 50 principales entreprises de R et D au Canada. 100 nouvelles entreprises en moyenne par année. La gamme des entreprises admissibles : grandes entreprises dotées d’un département de R et D; jeunes entreprises disposant de capacités internes naissantes.

Programmes d’innovation Budget (millions de dollars) Total: $165

Raisons de participer aux programmes de partenariats de recherche Voir les résultats de votre recherche utilisés à l’extérieur de l’université Avoir accès aux installations, au personnel et aux précieux conseils de l’industrie Créer des possibilités de formation des étudiants et avoir accès à l’équipement et aux connaissances du marché Établir des collaborations bénéfiques entraînant des retombées industrielles ou économiques pour le Canada

Programmes de partenariats de recherche (PPR) Subventions de projets stratégiques (SPS) Subventions de réseaux stratégiques (SRS) Subventions de recherche et développement coopérative (RDC) De l’idée à l’innovation (INNOV) Professeurs-chercheurs industriels (PCI) Ententes de partenariat de recherche (EPR) Programme de mobilisation de la propriété intellectuelle (MPI)

Innovation Projets stratégiques (SPS) Réseaux stratégiques (SRS) Recherche et développement coopérative (RDC) Ententes de partenariat de recherche (EPR) Augmenter la masse critique Professeurs-checheurs industriel (PCI) Transfert de technologie INNOV Programme pilote d’innovation dans les collèges et la communauté (PICC) Mobilisation de la PI (MPI) Partenariats du CRSNG - une continuité flexible PCI EPR Recherche  Développement Participation industrielle  SRS SPS MPI INNOV (1) RDC INNOV (2) PICC

Programmes de partenariats de recherche (PPR) PROJETS D’INNOVATION Projets stratégiques (recherche au stade préliminaire dans des domaines ciblés) Subventions de recherche et développement coopérative (projets conjoints universités-industrie) Ententes de partenariat de recherche (création de liens entre les universités et les laboratoires industriels et gouvernementaux) Réseaux de recherche (filières de recherche)

Programmes de partenariats de recherche (PPR) CRÉER UNE MASSE CRITIQUE Professeurs-chercheurs industriels (investir dans les gens et des programmes de recherche à plus long terme) TRANSFERT DE TECHNOLOGIE De l’idée à l’innovation (INNOV) (développement précommercial) Mobilisation de la propriété intellectuelle (infrastructure de transfert de technologie)

Recherche universitaire au stade préliminaire qui présente la possibilité de mener à des percées importantes par la suite (de 5 à 10 ans). Participation active de partenaires non issus du milieu universitaire – aucune contribution en espèces n’est requise. Domaines ciblés qui revêtent une importance nationale et domaines nouveaux susceptibles de revêtir une importance pour le Canada Subventions de projets stratégiques (SPS)

Sept nouveaux domaines ciblés Vaste consultation auprès de la communauté scientifique des entreprises, du gouvernement et des universités depuis la dernière année Domaines ciblés furent réévalués et de nouveaux furent identifiés Des sujets de recherche furent identifiés pour chacun des sept nouveaux domaines ciblés Les nouveaux domaines ciblés sont admissibles pour la période

Domaines ciblés Technologies avancées de communication et de gestion de l’information Technologies biomédicales Fabrication concurrentielles et produits et procédées à valeur ajoutée Environnement et écosystèmes sains Aliments de qualité et bioproduits novateurs Sécurité Systèmes énergétiques durables (production, distribution et utilisation)

Subvention de projet stratégique type Subvention moyenne : $ par année pendant trois ans. Souvent destinée à une équipe de plusieurs membres du même établissement ou d’établissements différents. Certaines subventions sont destinées à un seul candidat. Les chercheurs de l’organisme partenaire sont parfois membres de l’équipe (en tant que « collaborateurs »).

La recherche est axée sur un problème complexe et d’envergure La recherche bénéficiera d’une approche réseau ou de centres de recherche où plusieurs universités et compagnies exploreront divers aspects d’une question de recherche commune. Nécessite une structure de gestion. Favorise la recherche multidisciplinaires Offre des occasions de formation uniques Maximum de 5 ans (typiquemenent les demandes sont de plus de $ par année du CRSNG) Réseaux stratégiques

Nouvelle applications au Programme de subventions de réseaux stratégiques Date limite de réception des nouvelles demandes préliminaires au concours de 2007: LE 30 JUIN Les candidats pour les demandes acceptées seront invités à présenter une proposition détaillée.

Acquisition de connaissances et de compétences nécessitant des projets de recherche multidisciplinaires à grande échelle pour atteindre un maximum d’efficacité. Collaboration entre des chercheurs du milieu universitaire et du milieu collégial et des organismes établis au Canada. Transfert de connaissances et de compétences à des organismes établis au Canada. Formation de personnel hautement qualifié. Prévoir des retombées sociales ou économiques au profit du Canada. Objectifs du Programme de subventions de réseaux stratégiques

Subventions de recherche et développement coopérative (RDC) Principal véhicule permettant aux entreprises canadiennes de travailler avec des chercheurs du milieu universitaire. À toute étape de la gamme des activités de R et D. Appuient des projets ciblés, bien définis, ayant des objectifs précis à court ou à moyen terme. Différentes étapes de programmes de recherche de plus longue haleine. Requièrent une entente de recherche dûment signée entre l’université et le partenaire industriel.

Subventions de recherche et développement coopérative (RDC) Durée de 1 à 5 ans, généralement de 2 à 3 ans. Subvention moyenne de $ par an. Le partenaire industriel doit supporter au moins la moitié des coûts et exploiter les résultats. Contribution souple : en espèces et en nature. Taux de réussite de 80 à 85 p Aucune date limite établie.

RDC : Les entreprises participantes nous disent Mise à jour des connaissances Formation d’un personnel hautement qualifié Amélioration de la qualité des produits Accès à de nouvelles idées Prototypes et procédés pilotes Amélioration de la productivité Amélioration des produits ou des procédés Nouveaux produits ou procédés Pourcentage de répondants industriels ayant constaté une incidence

CRITERES DE SÉLECTION Mérite scientifique Compétences de l’équipe sur le plan de la recherche Compétences industrielles Appui du secteur privé Contribution à la formation Avantages pour le Canada Projets de RDC

Appuie les projets de recherche et développement dont le potentiel de transfert de technologie est reconnu. Destiné à réduire le risque technique et à montrer le potentiel commercial des découvertes réalisées en milieu universitaire. Le bureau de liaison industrielle de l’université doit se mobiliser en faveur du projet et travailler avec le chercheur ou les partenaires. De l’idée à l’innovation (INNOV)

PHASE I : VALIDATION DE PRINCIPE Vise à faire progresser des technologies ou des concepts scientifiques prometteurs pour attirer des investissements de fonds de départ ou pour ajouter de la valeur à la propriété intellectuelle. Le financement est assuré pour un maximum de 12 mois, à hauteur maximale de $. Les propositions doivent être assorties d’un plan décrivant la façon dont on établira un partenariat avec une entreprise canadienne ayant la capacité de commercialiser les résultats de la recherche. De l’idée à l’innovation (INNOV)

PHASE II : AMÉLIORATION DE LA TECHNOLOGIE Vise à fournir des preuves scientifiques ou techniques de la faisabilité et à définir le marché de la technologie, du procédé ou du produit. Le projet peut être réalisé avec une entité d’investissement de fonds de départ ou avec une entreprise canadienne. Les partenaires doivent en partager les coûts. De l’idée à l’innovation (INNOV)

Nomination d’un chercheur émérite à un poste prestigieux. L’industrie supporte 50 p. 100 des coûts en espèces. La nomination initiale vise une période de 5 ans (renouvelable). À l’heure actuelle, plus de 120 titulaires d’une chaire occupent un poste de professeur d’université. Création ou renforcement d’un programme de recherche universitaire d’envergure dans un domaine d’intérêt pour l’industrie. Professeurs-chercheurs industriels

Politique sur la Propriété intellectuelle Toute PI résultante du projet de recherche sera la propriété de l’université ou du chercheur académique, dépendant de la politique universitaire. Les partenaires peuvent s’attendre à un accès préférentiel à la PI en guise de reconnaissance pour leur participation. Les chercheurs universitaires doivent être libres d’utiliser les résultats de la recherche pour des fins académiques, et les étudiants doivent être libres de publier leur thèses

Pour obtenir la description des programmes de partenariats de recherche, rendez-vous à et cliquez sur Guides des programmes. Conseils pour réussir : Lire les lignes directrices des programmes; Respecter les critères des programmes; Établir de solides partenariats avec des partenaires industriels; Communiquer avec le personnel. Conclusion

Personne-ressource : Monika Michalska,Gestionnaire des Comptes Programmes de partenariats de recherche du CRSNG N o de téléphone : (613) Courriel : Site Web : Commentaires ou questions?