Octobre Amélioration Alain Prioul
2 ENST – 05 Octobre 2007 Diagramme des temps de cycle TT = 50s OP1 Work Content = 250s 5 personnes OP2OP5OP3OP4
3 ENST – 05 Octobre 2007 Amélioration TT = 50s OP1 Work Content = 225s 4,5 personnes OP2OP5OP3OP4 Gain potentiel = 25s
4 ENST – 05 Octobre 2007 Méthode 1 : équilibrage à N et N-1 OP1OP2OP5OP3OP4 50 % du temps à 5 opérateurs TT = % du temps à 4 opérateurs OP1OP2OP3OP4 TT = 50
5 ENST – 05 Octobre 2007 Equilibrage à 4 TT = 50 OP1OP2OP5OP3OP4 TCT = 56,2
6 ENST – 05 Octobre 2007 Equilibrage à 5 TT = 50s OP1OP2OP5OP3OP4 TCT = 45s
7 ENST – 05 Octobre 2007 Méthode 1 : équilibrage à N et N-1 50 % du temps à 4 opérateurs OP1OP2OP3OP4 TT = 50 OP1OP2OP5OP3OP4 50 % du temps à 5 opérateurs TT = 50
8 ENST – 05 Octobre 2007 Les difficultés Equilibrage difficile Changement lourd du Standardized Work (9 S.W !) Méthode non applicable pour de petites améliorations Comment contrôler les 50 % ? Variations importantes du flux
9 ENST – 05 Octobre 2007 Méthode 2 : élimination des Bottle Neck TT = 50s OP1OP2OP5OP3OP4 Conditions Pas de changement du S.W. Faible variabilité des cycles Avantages Bottle Neck 1 Amélioration => Gain Immédiat Amélioration progressive Perception positive de l’amélioration S.W. = Base du progrès HS possibles en fin d’équipe Bon contrôle de l’OPR Bottle Neck 2 Bottle Neck 3