Planification et traitement de produits semi-finis SAP Best Practices for Discrete Manufacturing V1.603 SAP Best Practices

Présentation du scénario – 1 Objectifs et avantages : Objectif Dans ce scénario, le produit semi-fini représente le niveau de prévision. Les besoins indépendants planifiés sont générés pour l'article semi-fini. Le scénario de production fabrique un produit semi-fini dans la production sur stock. La fabrication du produit fini est déclenchée par les commandes client (fabrication sur commande) contenant le produit semi-fini prévisionnel comme composant dans la nomenclature. En outre, le scénario est supporté par les principales fonctions requises du calcul analytique des supports de coûts, comme le calcul du coût de revient prévisionnel et la clôture de période. Avantages Production déclenchée par un plan de production Gestion des lots incluse Prévision des produits semi-finis Processus de production sur stock et de fabrication sur demande en un scénario Principaux flux de processus pris en charge Création de besoins indépendants prévisionnels Planification des besoins en composants au niveau de la division Fabrication interne (sous-ensemble - sur stock) Fabrication finale interne (sous-ensemble - sur commande) Confirmation des activités d’assemblage Gestion des commandes clients

Présentation du scénario – 2 Applications SAP requises : Requis SAP ERP 6.0 Rôles de l'entreprise impliqués dans les flux de processus Planificateur de la production Fabrication Commis de magasin Contrôleur de division Acheteur Vendeur

Présentation du scénario – 3 Description détaillée du processus : Planification et traitement de produits semi-finis Ce scénario décrit un processus de gestion caractéristique des entreprises dont la production est basée sur la taille des lots. Ces scénarios de production comprennent les mouvements de stock (sorties et entrées de marchandises) et la confirmation de la clôture de l'ordre de fabrication. En outre, le scénario est supporté par les principales fonctions requises du calcul analytique des supports de coûts, comme le calcul du coût de revient prévisionnel et la clôture de période. Le processus de planification standard débute par la planification des quantités de ventes. Dans ce scénario, les données de vente sont imitées en générant des besoins indépendants pour le produit semi-fini qui sont utilisés dans l'exécution suivante de la planification des besoins en composants (MRP). Lors de la planification des besoins en composants, la nomenclature de la demande d'articles semi-finis est éclatée et la production est planifiée jusqu'au niveau de l’approvisionnement des composants. Le processus de planification MRP aboutit à des ordres planifiés générés pour l’article à produire. En présence d'un stock magasin insuffisant, des demandes d'achat sont créées pour les matières premières requises. Une fois l'ordre créé, les coûts théoriques sont calculés pour la taille du lot de l'ordre (calcul du coût de revient prévisionnel). Pendant le processus de fabrication, les coûts induits sont mis à jour dans l’ordre de fabrication, ce qui vous permet d’effectuer un suivi et de comparer les coûts théoriques et les coûts réels à tout moment. L'assemblage final du produit fini est lancé par une commande client. Après la fabrication, l'article est enregistré dans un stock client individuel.

Diagramme de flux de processus Planification et traitement de produits semi-finis Événement Début de la cadence de planification du produit semi-fini Requête d'un produit fini Paiement client reçu Ventes Commande client pour le produit fini Facturation des ventes Planificateur de la production Planification des besoins en composants au niveau de la division et évaluation de l'état dynamique des stocks Besoins indépendants prévisionnels Article disponible ? Demande d'achat Ordres planifiés Conversion Ordre planifié en ordre de fabrication Oui Lancement de l'ordre de fabrication Non Fabrication Mise à disposition d’articles pour ordres de fabrication Confirmation des activités d'assemblage / Confirmation finale Entrée de produits semi-finis Stock à coût standard Consommation de stock à coût standard Sortie de marchandises / Prélèvement rétroactif Bon de réception de marchandises Commis de magasin Bon de réception de marchandises Entrée de produits finis Livraison de la commande client Contrôleur de division Clôture de période générale pour la division (181) Acheteur Approvisionnement sans management de la qualité (130) Achat avec appels horaires (230)

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