Stratégie de la FAO pour le Renforcement des Capacités (RC) A Core Function of FAO included in MTP under Functional Objective X Une vue densemble

LÉvaluation Indépendante Externe (IEE) a remarqué une manque de durabilité et dimpact dans les activités de RC gérées par lorganisation Lévolution du cadre international de référence suite aux Déclaration de Paris (2005) et à la Conférence dAccra (2008) Une nouvelle approche au RC basée sur le consensus international Définition: Les capacités sont définies comme laptitude des individus, des organisations et de la collectivité dans son ensemble à gérer leurs affaires avec succès: le renforcement des capacités a trait aux processus par lesquels les individus, les organisations et la collectivité dans son ensemble libèrent, créent, renforcent, adaptent et préservent les capacités au fil des ans. FAO Corporate Strategy for Capacity Development Pourquoi une nouvelle approche au RC est-elle nécessaire?

FAO Corporate Strategy for Capacity Development Une approche améliorée au renforcement des capacités de la FAO La FAO joue un rôle de « facilitateur » plutôt que d«exécutant » dans les activités de RC Le renforcement des capacités se base sur une analyse plus structurée des besoins Le travail de renforcement des capacités de la FAO se fait en partenariat avec les acteurs régionaux et internationaux travaillant dans le secteur de lagriculture et du développement rural. Les interventions de la FAO en matière de renforcement des capacités se conforment aux principes et aux bonnes pratiques de lorganisation [Portail de la FAO pour le renforcement des capacités

La dimension des grands orientations politiques représente le contexte pour les institutions et les individus La dimension institutionnelle se referant aux organisations publiques, privées et a la société civile Pour obtenir une durabilité, le travail de RC doit avoir lieu a travers les trois dimensions de manière interdépendante. La dimension individuelle se referant aux individus dans les institutions et les communautés FAO Corporate Strategy for Capacity Development Les trois dimensions du travail de RC

Les capacités techniques dans les domaines de lagriculture et le développement rural Les capacités génériques pour la planification et la gestion des activités FAO Corporate Strategy for Capacity Development La FAO doit intervenir en renforcant les capacités techniques et génériques qui sont nécessaire à la planification et la gestion des activités La dimension des grands orientations politiques représente le contexte pour les institutions et les individus La dimension institutionnelle se referant aux organisations publiques, privées et a la société civile La dimension individuelle se referant aux individus dans les institutions et les communautés

Policy/ Orientations Politiques mener les reformes politiques développer les stratégies, les politiques, etc. définir des standards de qualité de manière efficace Knowledge/ Partage des Connaissances accéder, gérer et diffuser linformation et les connaissances mener des processus nationaux de contextualisation et partage des connaissances Outreach & Partnering/ Promotion et Partenariats promouvoir l'établissement de partenariats avec de nombreux acteurs mettre en œuvre des mécanismes pour la mobilisation de ressources financières Implementation & delivery/ Mise en oeuvre et gestion de programmes gérer et mettre en œuvre des programmes sectoriaux fournir des services en fonction des standards préconisés fournir les infrastructures nécessaires LES CAPACITES DES PAYS POUR.... FAO Corporate Strategy for Capacity Development Quels sont-ils les domaines des capacités génériques à renforcer ?

Le cadre de référence pour le travail de RC par la FAO FAO Corporate Strategy for Capacity Development Capacités Génériques Dimensions Knowledge capacity Objectifs Stratégiques Individual Institutions Technical Area A Technical Area B Technical Area L Policy environment Policy capacity Implementation capacity Outreach & Partnering capacity

FAO Corporate Strategy for Capacity Development Agenda pour une action concertée Gouvernance, concernant la mise en oeuvre et le monitorage de la stratégie Coordination interne entre les acteurs de la FAO concernés par le travail sur le RC RC et planification des programmes, à propos de la façon dont les RC se reflètent dans les outils de programmation et de gestion de projets Suivi et communication des résultats, concernant la façon où les résultats en matière de RC sont documentés et communiqués au niveau de lorganisation Communication interne et extérieure, visant une meilleure visibilité du travail de RC à travers la mise en valeur, dune manière cohérente, de la contribution de la FAO aux objectifs des MDGs Ressources Humaines et Développement des compétences du personnel de la FAO, concernant entre autre lamélioration des compétences internes à la FAO pour mieux gérer les programmes de RC dans le pays membres