Page : 1 / 7 Conduite de projet Examen du 17 mai 2000 Durée : 3 heures Le support de cours et les notes sont nécessaires La notation tiendra compte très significativement : –de la qualité de la présentation, –de la justesse des résultats, –de la pertinence des commentaires qui doivent étayer systématiquement les raisonnements mis en oeuvre.

Page : 2 / 7 On vous demande de préparer un devis d'engagement complet pour un projet de développement d'un logiciel. Vous disposez des données suivantes sur le logiciel : Evaluation de la taille en nombre de lignes des fonctions assurées par le logiciel, Des principales caractéristiques du logiciel et de l'équipe qui doit le réaliser, D'une évaluation globale spécifique à ce projet pour la phase de validation, à savoir une durée de 3 mois et une charge de 6 hommes/mois pour une probabilité de 0,75 Votre devis d'engagement doit contenir, pour un niveau de confiance de 75 chances / 100, les informations suivantes : Durée et charge totale du projet, Répartition de la charge et des effectifs au cours du projet, WBS valorisée. Le Maître d Ouvrage exige que l acceptation de la recette définitive soit prononcée au plus tard 23 mois à compter du début de la phase de spécification. Calculez la probabilité de tenir cette exigence. Par ailleurs ce dernier impose des pénalités de retard à compter de cette date (23 mois) dont le montant est déterminé par la formule : Valeur de la pénalité = ( Valeur du projet / 100 ). Nombre de jours ouvrés de retard Quelle provision doit-on prévoir pour se garantir de ce risque? Principales caractéristiques du projet et de l'équipe Il s'agit d'un projet imbriqué. Le projet se déroulera en France. On craint que l équipe affectée au projet soit composée essentiellement de débutants. Le prix de revient moyen de l'homme/mois pour l'équipe s'établit à Euro. I. Elaborer un devis quantitatif Barème : 7/20

Page : 3 / 7 Fonctions VOUS Ing. 1 Ing. 2 F F F F Opt +P Pess Opt +P Pess Opt +P Pess Tableau des estimations de taille des fonctions Les tailles sont exprimées en nombre de lignes

Page : 4 / 7 WBS type pour la présentation des devis d'engagement II. Ventilation des données quantitatives sur le réseau Vous disposez d une modélisation du projet sous la forme d un réseau PERT (voir ci-dessous). Le segment A représente 20% de la charge de réalisation (C.D. + codage + T.U.), le segment B représente 50% de cette charge et le reste doit être affecté au segment C. Le segment A et le segment C disposeront d une équipe de 2 personnes chacun, le segment B d une équipe de 4 personnes. Il est prévu 2 ingénieurs lors de la phase de spécification et de la phase de validation et 4 ingénieurs pour réaliser la phase de conception préliminaire. L intégration du segment B avec le segment C représente 70% de la charge COCOMO prévue pour la phase d intégration, le reste (30%) est à affecter à la tâche d intégration globale. Présentez le GANTT au plus tôt du projet en précisant pour chacune des tâches : les dates de début et de fin (au plus tôt et au plus tard), sa marge totale et sa marge libre. Vous présenterez l histogramme des charges après l ordonnancement au plus tôt. Barème : 6/20

Page : 5 / 7 Spécification 0 Réalisation segment C 4 Réalisation segment B 3 Réalisation segment A 2 Conception architecture 1 Intégration B & C 5 Intégration globale 6 Réseau PERT Préexamen 7 Recette usine 8 Période probatoire 9 Recette site 10 Préexamen :1 mois,2 HM Recette usine :0,5 mois, 1HM Recette site : 0,5 mois, 1HM Période probatoire: 1 mois, 2HM Vous arrondirez les charges à 1 homme x mois et les durées à 0,5 mois. Les effectifs sont constants sur les tâches. Vous devez conserver les charges calculées au I. à 75%, seules les durées devront être ajustées compte tenu des limitations d effectif.

Page : 6 / 7 Vous êtes chargés de l audit d un service logiciel. Au cours des 12 derniers mois 5 projets ont été achevés. Vous disposez d un ensemble d informations historiques relatives à ces projets (tableau 1). Vous devez mener l évaluation des facteurs qualité de la conduite de ces projets en complétant le tableau de synthèse (tableau 2). Evidemment vous donnerez le détail de vos calculs. Puis vous conclurez en déterminant, à votre avis, quel est le meilleur projet et quel est le moins bon. Barème : 7/20 Tableau 1 : Données historiques N.B. Les durées et les charges s entendent du début de la phase de spécification à la fin de la phase d intégration. Ce service logiciel est localisé en France. III. Audit de projets

Page : 7 / 7 Tableau 2 : Tableau de synthèse de l audit Pour les quatre premières lignes donnez un classement pour les deux dernières cochez les cases