RAISONNEMENT TACTIQUE STAGE FDF 3

Objectif opérationnel L e CHEF DE GROUPE doit être capable de raisonner devant une situation.

RAISONNEMENT TACTIQUE Le raisonnement est une association logique d'idées qui conduit à une conclusion, il prend place dans les stratégies de décision.

RAISONNEMENT TACTIQUE Technique ou science consistant à diriger une bataille (intervention) en combinant par la manœuvre l'action des forces (moyens) pour atteindre les objectifs

RAISONNEMENT TACTIQUE RT RAISONNEMENT TACTIQUE Pourquoi employer un raisonnement ? RESOUDRE LES SITUATIONS COMPLEXES RENCONTREES PAR LES POMPIERS ETRE LE PLUS SIMPLE POSSIBLE GAGNER DU TEMPS LE CHEF DOIT ETRE COMPRIS DE TOUS

RAISONNEMENT TACTIQUE RT RAISONNEMENT TACTIQUE DYNAMIQUE LOGIQUE Optimiser les prises de décisions

Position du raisonnement tactique dans l ’opération Acquisition des données opérationnelles Ordre de mission Renseignements divers Reconnaissance Raisonnement tactique Analyse des données Prises de décisions ACTION Expression des ordres Diffusion des ordres Exécution sur le terrain

Principe du raisonnement « 7 questions ». Pourquoi ? Découverte de l ’événement Quelles sont les raisons qui ont motivé ma mission ? Quoi ? Définition de l ’action Que me demande t ’on exactement ? Où ? La zone d ’intervention A quel endroit se situe le sinistre ? (analyse de la ZI pour FXF) Par où ? Le cheminement Quel itinéraire prendre

Principe du raisonnement « 7 questions ». Contre quoi ? Les difficultés les risques. Quels sont les événements qui vont m’empêcher de réaliser ma mission ? Avec Quoi ? Les moyens nécessaires disponibles Quels sont les moyens dont j ’ai besoin ? Seront-ils suffisants ? Demande de renfort éventuelle ? Comment ? L ’idée de manœuvre Comment organiser mon dispositif pour remplir ma mission avec les moyens disponibles ?

Chronologie des opérations Différentes phases Ordres correspondants 1) Recevoir la mission 2) Etudier la mission Ordre préparatoire 3) Déplacement des moyens Ordre de mouvement 4) Analyse des données opérationnelles Raisonnement tactique 5) Exécution de la mission Ordre initial 6) La situation initiale change Ordre de conduite 7) Rendre compte Compte rendu

Ordre de mission OM 1045 14H30 04/08/97 GI MEYRARGUE prépositionné péage de la Barque KD 42 L 7 .2 Feu de broussailles et jeunes pins lieu dit le pas du chien sur la piste F 18 COMMUNE DE BEAU RECUEIL GI 1 AIX en renfort à contacter sur la fréquence 78

Complément par radio Vent d ’Est sur zone 40 km/h avec rafales de secteur Nord Est vitesse moyenne de propagation pour la zone : 800m/h un forestier vous attend à l ’échangeur de MEYREUIL

ORDRE PREPARATOIRE Etude de cas Etudier la mission C ’est un ordre donné à des subordonnés dans les minutes qui suivent la prise en compte d ’une mission Voilà ce que nous allons faire. Avec tel moyens A tel endroit Préparez vous à partir Prendre en compte dés le départ. Topographie Population Conditions météo et astronomique (jour ou nuit). ORDRE PREPARATOIRE

ORDRE DE MOUVEMENT Etude de cas Déplacement des moyens Direction Indiquer de façon précise (après étude de la mission): L ’itinéraire. Les obstacles Les points de transit ou de recueil. DPIF Direction Point a atteindre Itinéraire Formation ORDRE DE MOUVEMENT

Raisonnement tactique Etude de cas Analyse des données opérationnelles Pourquoi ? Découverte de l événement Quoi ? Définition de l ’action Où ? La zone d ’intervention Par où ? Le cheminement Contre quoi ? Les difficultés Avec quoi ? Les moyens Comment ? L ’idée de manœuvre Raisonnement tactique

Message ‘d ’AMBIANCE Décrire ce que l ’on voit Avant l ’arrivée sur les lieux, au vue de la situation, renseigner l e CODIS , le COSSIM par un message d ’AMBIANCE : Décrire ce que l ’on voit Exprimer ce que l ’on ressent .

SITUATION Pourquoi ? Découverte de l ’événement Arrivée sur les lieux SITUATION Pourquoi ? Découverte de l ’événement Quelles sont les raisons qui ont motivé ma mission ? Quoi ? Définition de l ’action Que me demande-t’on exactement ? Où ? La zone d ’intervention A quel endroit se situe le sinistre ? Par où ? Le cheminement Quel itinéraire prendre

Contre quoi ? Les difficultés les risques. Arrivée sur les lieux Contre quoi ? Les difficultés les risques. Quels sont les événements qui vont m’empêcher de réaliser ma mission ? Avec Quoi ? Les moyens nécessaires disponibles Quels sont les moyens dont j ’ai besoin ? Seront-ils suffisants ? Demande de renfort éventuelle ? Comment ? L ’idée de manœuvre Comment organiser mon dispositif pour remplir ma mission avec les moyens disponibles ?

Exécution de la mission Etude de cas Exécution de la mission Action A l ’arrivée sur les lieux étudier la situation Donner des ordres précis

ORDRE DE CONDUITE Etude de cas La situation initiale change Prendre en compte les changements de situation en cours d ’action Le chef décide de changer le dispositif ou de l ’améliorer ORDRE DE CONDUITE

Compte rendu de première impression Dès que possible sur les lieux, au vue de la situation, renseigner l e CODIS ou le COSSIM par un compte rendu de PREMIERE IMPRESSION : ce compte rendu systématique doit comporter les rubriques suivantes

Message de premier compte rendu. Dans tous les cas le compte rendu doit suivre le canevas ci-après Je suis le lieutenant. . . . . . . . . . Chef du GIFF MEYRARGUE . Je vois un feu très virulent qui se développe rapidement dans une pinède en direction du sud ouest quelques habitations semblent menacées Je fais une attaque directe au départ du feu avec mon GIFF et je ne pense pas fixer le feu Je demande renfort de moyens terrestres et aériens ainsi que d ’un FDF4 et un PC .