Entreprise et économie Total Petrochemicals France Site de Carling (57) Annabelle FREMIOT Interne concours C NANCY

Situation générale Site de Carling = 1500 salariés. Divisé en 2 entreprises : TPF : pétrochimie = 900 salariés Craquage du naphta pour obtenir des produits pétrochimiques de base Fabrication de PE et de PS Arkema : chimie de spécialités = 600 salariés Fabrication de super absorbants, d’acryliques, de PMMA (Altuglas)

V A P O C R Q U E ETHYLENE 570 KT STYRENE 335 KT POLYSTYRENE 180 KT POLYETHYLENE 220 KT PROPYLENE 350 KT NORSOREX Acide Acrylique : 225 KT ABU(380t/j), AE, AM, AE2H,AAG MAM BENZENE 230 KT 90 KT 400 T ALTUGLAS 18 KT TPF ARKEMA METHANE AROMATIQUES STOCKAGE VIRIAT (Bourg-en-Bresse) Caoutchouc spéciaux Agent antipollution Emballages agroalimentaire et pharmaceutique Produits d’hygiène Neige artificielle Peintures, vernis, colle de post-it Bâtiment Décoration Publicité Mobilier POLYMERES SUPERABSORBANT 13KT

Environnement économique TPF Fournisseurs Personnel Actionnaires Banques Clients État Fournisseurs de biens : naphta, énergie, matériel, machines… Fournisseur de services : sous-traitance, transport de marchandises, conseil juridique … Achats Biens et services Vente Chiffre d’affaires Taxes : professionnelle, foncière Subvention, réduction de charges Taxes Subventions Travail Salaires Intérêts Emprunts Services bancaires Apport de capitaux Dividendes

Interactions nationales et internationales Entreprise du groupe TPF, lui-même filiale du groupe Total. Grand groupe côté en bourse Aucune garantie de rémunération pour l’actionnaire donc exigence élevée en matière de résultats

Interactions nationales et internationales Suit les grandes orientations économiques du groupe : séparation branche « chimie de spécialité » de la branche « pétrochimie » car : Moins rentable Nouvelle politique du groupe tournée vers la diversification des ressources énergétiques Rapprochement de la pétrochimie et du raffinage

Interactions nationales et internationales Contexte économique actuel pour la vente des matières plastiques (PE et PS) Fabrication à moindre coût dans d’autres pays (Qatar, Chine…) Faible coût de transport Plus rentable si site en bord de mer (Gonfreville)

Interactions locales Taxe professionnelle : 14 millions d’Euros (2004) répartis sur les communes de Carling, L’Hôpital et Saint-Avold. Participation à l’économie locale par la consommation des ménages travaillant à TPF (salaires + actions)

Interactions locales Participation d’autres entreprises à l’activité du site : intervention d’entreprises extérieures pour La maintenance Le nettoyage Les postes de garde du site Les grands arrêts Soit au total, 100 entreprises extérieures intervenant sur site (300 personnes en permanence, jusqu’à 1000 pendant les arrêts)

Bilan financier Financement : Différents budgets Interne : autofinancement Externe : actionnaires, prêts Différents budgets Budget maintenance Budget travaux neufs Budgets des différents services dont le budget du service de santé au travail.

Budget du service de santé au travail Dépenses de personnel +++ : 85 % 6 infirmiers postés + 2 médecins à temps plein Dépenses d’entretien : maintenance 0,6 % Consommations d’exploitation : mobilier, matériel informatique, fournitures… 3,5 % Services extérieurs : examens complémentaires, nettoyage, gestion des déchets médicaux 7 %

Budget du service de santé au travail Frais de gestion : assurances, frais déplacement 0,7 % Taxes : professionnelles, foncière 1 % Refacturation services industriels : achats, magasin 0,2 % Frais exceptionnels

Demande d’un aménagement de poste Sera réalisé sur le budget du service concerné (dans la catégorie « dépenses d’entretien »). D’autant plus facile à obtenir qu’il y a un retour sur investissement (gain de productivité)