Un territoire à développement durable : un système de systèmes intelligent? Claude Pourcel.

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Transcription de la présentation:

Un territoire à développement durable : un système de systèmes intelligent? Claude Pourcel

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

L’auteur Claude Pourcel Professeur honoraire des Universités – Membre du Conseil Scientifique de EIGSI – Membre du Comité Sévrien du Développement Durable Avant : agent technique, ingénieur, dirigeant de PME industriel, consultant C.Pourcel & D.Breuil

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

Cette communication a pour objet de présenter une réflexion sur l’incidence des projets de développement durable sur la nécessaire intelligence collective pour assurer la « durabilité » d’un territoire. Auteurs

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

Le contexte : un territoire composé de systèmes « Étendue de terre, espace ou sont circonscrites des activités humaines » Les activités humaines sont considérées comme des systèmes artificiels (cf. H. Simon) L’ensemble de ces systèmes constituent un système de systèmes (voir site AFIS pour approfondir cette réflexion) Auteurs

Contexte : un territoire qui veut se doter d’une politique de développement durable Une étape importante pour envisager des projets : définir une politique et des plans d’actions par la conception d’un agenda 21. Auteurs

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

Quatre types d’acteurs L’éco-système Les systèmes artificiels Systèmes de production agricoles, systèmes de production de biens, systèmes de production de services, systèmes de production de ressources consommables,.... Les systèmes sociaux Les familles ou communautés de personnes, les systèmes économiques, les systèmes politico administratifs, les systèmes de démocratie territoriale Les systèmes d’idées Auteurs

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel

Les facteurs clés de succès Les facteurs dont on estime qu’ils contribuent de manière décisive à la performance du territoire constituent les facteurs clés de succès Ces facteurs seront regroupés par rapport aux cinq finalités du développement durable : Climat Ressources et biodiversités Besoins essentiels Cohésion sociale Consommation et production C. Pourcel

Finalité 2 : ressources et biodiversité Finalité 1 : climat Fcs11 : réduire la consommation énergétique Fcs12 : promouvoir les énergies renouvelables Fcs13 : mieux transporter Finalité 2 : ressources et biodiversité Fcs21 : lutter contre la pollution des milieux Fcs22 : réduire les déchets à la source et les traiter Fcs23 : réduire la pollution des eaux et traiter les eaux résiduaires Fcs24 : préserver les ressources naturelles Fcs25 : préserver les systèmes naturels C.Pourcel

Finalité 3 : besoins essentiels Fcs31 : satisfaire besoins essentiels pour tous Fcs32 : faciliter accès à la formation pour tous Fcs33 : faciliter accès à culture et sports pour tous Finalité 4 : cohésion sociale Fcs41 : faciliter accès emploi pour tous Fcs42 : assurer la sécurité Fcs43 : assurer la prévention des risques Fcs44 : assurer un cadre de vie correspondant aux besoins Finalité 5 : consommation & production Fcs51 : diversifier les activités Fcs52 : développer une production et une consommation responsable C.Pourcel

Quels acteurs, pour quels Facteurs clés de succès ? SA secteur primaire Fcs11 : réduire la consommation énergétique Fcs21 : lutter contre la pollution des milieux Fcs22 : réduire les déchets à la source et les traiter Fcs23 : réduire la pollution des eaux et traiter les eaux résiduaires Fcs24 : préserver les ressources naturelles Fcs25 : préserver les systèmes naturels Auteurs

Quels acteurs, pour quels Facteurs clés de succès ? Communautés de personnes Fcs11 : réduire la consommation énergétique Fcs13 : mieux transporter Fcs21 : lutter contre la pollution des milieux Fcs22 : réduire les déchets à la source et les traiter Fcs23 : réduire la pollution des eaux et traiter les eaux résiduaires Fcs24 : préserver les ressources naturelles Fcs25 : préserver les systèmes naturels Fcs31 : satisfaire besoins essentiels pour tous Fcs32 : faciliter accès à la formation pour tous Fcs33 : faciliter accès à culture et sports pour tous Auteurs

Quels acteurs, pour quels Facteurs clés de succès ? SA politico administratifs Tous les facteurs clés de succès SA démocratie territoriale Auteurs

Les relations cause – effet entre les FCS C.Pourcel

L’influence des systèmes artificiels C.Pourcel

Le cycle de vie d’un plan d’action Inspiration : méthodes et outils de l’ingénierie système C.Pourcel

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

Deux réflexions sont menées : L’exemple est inspiré des réflexions menées dans le cadre de la conception de l’agenda 21 de la ville de sèvres..... Nous considérons, dans cet exemple, les trois FCS concernant l’impact de l’énergie, et plus particulièrement nous examinons leur impact sur trois types de ressources : Ressources de type « travail » Ressources de type « déplacement » Ressources de type « domicile » Deux réflexions sont menées : Le télétravail La mobilité à l’intérieur du territoire et son environnement proche Auteurs

La mobilité à l’intérieur du territoire et de son environnement Extrait de l’agenda 21 sévrien – 2012 - 2014 Développer une mobilité urbaine faiblement émettrice en gaz à effet de serre : Promouvoir les modes de déplacement doux Développer l’offre de transport sur la commune de Sèvres Faciliter le covoiturage sur Sèvres Encourager la mise en place d’accompagnement collectif pour les scolaires Auteurs

Promouvoir de nouvelles formes travail Extrait de l’agenda 21 sévrien – 2012 – 2014 Espace de télétravail : Permettre aux travailleurs indépendants et aux entreprises de pouvoir trouver un espace de travail partagé Descriptif : Mettre à disposition, au sein de la Maison de l’Entreprise et de l’Emploi de Sèvres, un espace de travail créant des conditions de travail communes à des travailleurs en entreprise ou indépendants. Mettre à disposition des moyens type NTIC C.Pourcel

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel

La gouvernance, c'est la capacité des sociétés humaines à se doter de systèmes de représentation, d'institutions, de règles, de procédures, de moyens de mesure, de corps sociaux capables de gérer les interdépendances de façon pacifique. La gouvernance est le système de régulation de l'être vivant complexe que constitue une société humaine: ce qui gère à la fois le fonctionnement interne et les relations avec le monde extérieur ; ce qui tout à la fois garantit la stabilité et permet l'adaptation. D’après : http://www.thetransitioner.org/wikifr/tiki- index.php?page=gouvernance C.Pourcel

Quelle gouvernance ? C.Pourcel

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel

Intelligence d’un territoire ? L' intelligence collective d’un territoire désigne les capacités cognitives d'une communauté résultant des interactions multiples entre ses membres ou acteurs. L’agenda 21 qui conçoit les projets de DD peut-être (est dans le cas du CSDD) est le moyen de réunir les compétences d’acteurs issus de sensibilité, de conviction différentes facilitant l’émergence d’une compétence collective qui permet l’émergence d’une intelligence partagée des acteurs. La mise en œuvre d’une gouvernance adapté facilite également cette émergence C.Pourcel

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel

Cette communication montre que moyennant une approche collective avec des représentants des différents types d’acteurs un territoire peut-être considéré comme un système de systèmes intelligent au sens habituellement employé par les spécialistes du Génie Industriel Auteurs

agenda L’auteur Introduction Le contexte Les acteurs d’un territoire Un point important : l’identification des facteurs clés de succès Exemple La gouvernance d’un territoire à développement durable Le territoire est-il un SdS intelligent ? Conclusion Remerciements C.Pourcel & D.Breuil

Le Comité Sévrien du Développement Durable & Les résultats présentés dans cette communication sont le reflet d’une « intelligence collective » issue de deux groupes : Le Comité Sévrien du Développement Durable & Le Groupe d’Investigation « Ingénierie Système et Développement Durable Raisonnable de l’AFIS Je remercie l’ensemble des participants des deux groupes  Auteurs

Merci pour votre attention Avez-vous des questions ? Auteurs

Bibliographie de l’auteur sur le même thème 2009 avec O. Bistorin et C. Clémentz : apport de l’ingénierie stratégique a la conception d’un agenda 21 – Congrès Qualita – Besançon, France. 2009 avec C. Clémentz et O. Bistorin : Apport de l’ingénierie stratégique aux projets de développement durable – Communication présentée lors du 6ème congrès International Franco-québécois de Génie Industriel – Bagnères de Bigorre, France. 2011 avec O.Bistorin et C.Clémentz - Ingénierie des territoires à développement durable – Communication présentée 8ème Congrès International de Génie Industriel – Saint Sauveur, Québec. 2012 avec O. Bistorin, C. Clémentz – Ingénierie des territoires à développement durable – MOSIM‘ 2012 – Bordeaux, France Auteurs