Spécialiste en réhabilitation tous corps d’état ZAC Le Causse - 9 Avenue du 3 ème Millénaire SAINT-THIBERY

Chiffres-clés: 32salariés 3 agences 6,1 millions de CA (2013) Le désamiantage L'accessibilité La réhabilitation énergétique La réhabilitation générale MEDITRAG: Spécialiste tous corps d’état  Création en juillet 2009  Le métier: la rénovation de bâtiment

Une innovation managériale: La démarche T.E.A.M. – Transmission d’Entreprise par Apprentissage Managérial Les raisons : 1 Alternative au problème posé par le remplacement massif des propriétaires dirigeants de PME 2 L’urgence économique produite par des revers commerciaux ou l’instabilité managériale 3 La volonté de pérennisation au-delà de la famille lorsque celle-ci est défaillante

Une innovation managériale: La démarche T.E.A.M. – Transmission d’Entreprise par Apprentissage Managérial Les parties prenantes à la transmission (cession externe) : Cédant Repreneur Salariés

Une innovation managériale: La démarche T.E.A.M. – Transmission d’Entreprise par Apprentissage Managérial Les parties prenantes à la transmission (cession interne) : CédantSalariés

Les phases Implication Formation Développement des compétences 1 ère phase: Repérer les personnes possédant le potentiel managérial « noyau dur » 2 ème phase: Constituer un tutorat entre un ancien expérimenté et un jeune 3 ème phase: Transmission des compétences et des techniques managériales

Une innovation managériale: la T.E.A.M Valorisation Compétence Productivité Compétitivité Développement Création d’emplois

La RSE, excellent levier de performance globale de l’entreprise ? C’est par une démarche volontariste issue d’une expérience entrepreneuriale de 30 ans dans le BTP que nous avons crée une start-up avec deux axes d’innovation s’inscrivant dans la RSE. Le premier est le positionnement de l’entreprise dans l’éco-rénovation en structurant des réponses avec des techniques innovantes pour réhabiliter des bâtiments industriels et commerciaux en BBC (Bâtiments Basse Consommation) voire BDM (BÂTIMENT Durable méditerranéen). Le deuxième axe est de créer le noyau dur de salariés capables de relever ce défi. La démarche étant d’ordre culturel, nous l’avons inscrite dans le temps avec un investissement conséquent pour la valorisation des collaborateurs. Ainsi, pendant deux ans, en complément des formations classiques, chaque lundi matin l’ensemble des salariés suivaient une formation flash (inférieur à deux heures) sur les thèmes de la RSE. Ceci acconduit une forte responsabilisation collective ancrée dans l’ADN de l’entreprise. Ces nouveaux profils d’emplois, dans leur comportement, répondent aux marchés émergeants de la transition énergétique. Si l’on se limite au seul indicateur économique, notre PME, en pleine crise, a créé 33 emplois en 4 ans avec un CA de pour 2014 avec des perspectives de croissance. En résumé, inscrire les salariés, richesse fondamentale, dans une valorisation continue en RSE et l’opérationnaliser en les hébergeant dans un éco-bâtiment qu’ils ont conçu s’avère être un excellent levier de performance globale de l’entreprise.