STRICTEMENT CONFIDENTIEL Management du Kaizen Résultats du diagnostic S.12

STRICTEMENT CONFIDENTIEL Management du Kaizen UET 3 Réunion d’UET Équipe A le 05/04 salle Nervastella 13h30 /14h30 Équipe B le 05/04 salle Nervastella 12h30/13h30

MdK UET 12 Date du « chantier » Observateur(s) perf durant le chantier MAL LUP perf (actions) Présentation UET A B Affichage paper board espace UET 22 au 24/03/11 Nardozi 28/03 (présentée au CA et CUETA) 05/04/11

SOMMAIRE POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ? RESULTATS DE L’OBSERVATION TERRAIN ET ANALYSE ACTIONS A MENER ET AVANCEMENT

POURQUOI UN CHANTIER “MANAGEMENT DU KAIZEN” ? 01

LES RAISONS DU CHANTIER Améliorer les performances de votre UET (sécurité, ergonomie, qualité et valeur ajoutée) Problèmes techniques et ergonomiques Problèmes de répartition de charge Objectifs de ce chantier : Analyser l’ensemble des postes de l’UET en terme de VA / NVA afin: d’optimiser les postes 355 et 390 Améliorer l’ergonomie (-1poste rouge) Créer un état de référence de propreté de l’UET (5S) Démarche générale Département qui sera déployée sur l’ensemble des UET du Montage

FOS E 303

RESULTATS DE L’OBSERVATION TERRAIN ET ANALYSE 02

DEMARCHE DE L’OBSERVATION QUI : Groupe composé de 10 personnes (DPSI) DUREE : 3 jours COMMENT : Observation terrain (selon des critères de VA / NVA) Analyse en salle  Détermination d’un plan d’actions

CRITERES VA / NVA Actions à Valeur Ajoutée : Prendre pièce / prendre outillage en BdC Positionner / fixer Coller l’étiquette VIN Serrer la canne de frein à main Connecter le calculateur air bag… Actions à Non Valeur Ajoutée : Prendre / déposer de façon intermédiaire (pièce ou outillage) Contrôler Vérifier encyclage Lire fiche d’aile Tirer la ficelle étiquette VIN Dépoter Se déplacer Inactivité

RESULTATS GLOBAUX UET Moyenne de VA 52%

RESULTATS POSTE / POSTE Estimation de 6,60 min de gain potentiel

ACTIONS A MENER ET AVANCEMENT 03

LUP suivi de nos actions La réalisation de la plupart de ces actions doit nous permettre de rendre l’UET plus performante: Détecter la non valeur ajouté de l’UET D’optimiser les postes 355 et 390 Améliorer l’ergonomie (-1poste rouge) Créer un état de référence de propreté de l’UET (5S)

Paper board espace UET Afficher: Les cartographies Les objectifs Les conditions de réussites LUP performances Actions réalisées (photos avant/après, gains: poids, tps, etc..) Compteurs pts S+ et € Monozukuri ??

CARTOPGRAPHIE

En date du ______ les actions soldées issues du management du kaizen rapporte au compteur suggestion de l’UET: Le compteur sera arrêté au XX/XX/2011, le gain total sera réparti en fonction du nombre de collaborateurs de l’UET.