APN: LA QUÊTE DE LA PERFECTION Solution présentée par: Marianne Larin Vincent Larouche Jean-Charles Moy.

Slides:



Advertisements
Présentations similaires
Spécialiste de Fixations Mécaniques et Assemblages de Haute Qualité Pour toutes applications astreignantes Secteur : Aéronautique, Spatial, Militaire,
Advertisements

Services SP Pro Votre succès est notre but ! Production Allégée.
Les fonctions dans l’entreprise
GOUVERNANCE ÉCONOMIQUE DES TERRITOIRES : LES ACTEURS LAGGLOMÉRATION DE MONTRÉAL - Présentation de Pierre Bélanger, coordonnateur à laménagement du territoire.
1ère partie : vision à 10 ans
Les entreprises transnationales
Lautomatisation dans lindustrie manufacturière Comment lingénieur peut-il jouer un rôle déterminant pour augmenter la productivité ? Jocelyn Bouchard.
ESAP 2000 Travaux Pratiques Groupe Sud Alsace – Territoire de Belfort
Les fournisseurs d’informations
MUTUALISATION DES ACHATS RENCONTRE DES PRÉSIDENTS DE SPL
MARKETING FONDAMENTAL
Réunion de coordination avec les Chambres de Commerce et d’Industrie
Joachim GANACHAUD - Lycée Pasteur - Le Blanc
TRANSFERT DE Valeo Lighting System EN CHINE.
Confidentiel Jonathan Houle Jean-Philippe Samson.
E-Approvisionnement Par : David Fagnan. Plan de la séance Quelques chiffres Définitions Solutions daffaires Bénéfices Facteurs de succès Conclusion.
Compagnie A inc. Présenté par : Marie-Soleil Michaud 1.
STRATÉGIE À L’EXPORTATION
JEU D’ENTREPRISE VISUAL-STRAT
Les territoires industriels
Définir un marché pertinent
Commerce International
2008 L’avenir du RPQ Dr. François Gonthier President.
Dimension stratégique de la fonction d'acheteur
Les secteurs de pénétration des entreprises étrangères
Blower Wind Farm KPC Consultants Pascale Beaudin Catherine Lévesque Karine Paradis.
Simmons Bedding Compagnie
L’agroalimentaire à l’heure du libre-échange avec l’Europe Alain Gagnon, agr., MBA Vice-président Marchés agricole et agroalimentaire 16 septembre 2014.
< Nom du projet ou de l’entreprise > < Nom du contact >
Préparation et suivi des achats Chapitre 20
Conférences Particularités de l’énergétique russe
Caractérisation d’une organisation
Acquisition de Placer Dome par Barrick Gold
JEU D’ENTREPRISE VISUAL-STRAT
Option : Management des organisations
LA NÉCESSITÉ D’EXPORTER
Exemple.
La firme MCK. Plan de la présentation Présentation du mandat Évaluation qualitative Stratégies Recommandations Questions Présentation du mandat Évaluation.
La route du thé KPC Consultants Pascale Beaudin Catherine Lévesque-Roussel Karine Paradis KPC Consultants.
CONSEIL NATIONAL DE RECHERCHES CANADA PROGRAMME D’AIDE À LA RECHERCHE INDUSTRIELLE Accélérer la croissance des PME grâce à l'innovation et à la technologie.
Le choix d’une stratégie
Présentation par : Alexandre Doyon-Giguère Olivia Hassaine Kevin La
Innovation  Investissement  International  Trésorerie  Création  Transmission  oseo.fr OSEO et l’international.
Plan de développement international présenté à
Les opérations chez Congebec
APN Multiplier la perfection Julie Blanchette Gabriel Bujold Laurence Hallé B igger B etter H igher.
VIDÉOTRON AST Conseils Anika Aubert Audrey St-Laurent Heidi Turcotte.
Gina Lamontagne Isabelle Lalonde Linh Pham-Vo
Une entrée au Kenya pour Danone
Kanto Rakotomalala Mariama Layla Barry Pierrot LeBouthillier
Vidéotron Par Camille Godin, Laurent Neveu et Laurence Tougas-Thérien.
Gabriel Caron Ian-Vincent Lainé Hugues Verville
Christopher Araujo Jordan Gravel-Pilon Audrey Martin INTER-CONSEIL.
LA PREMIÈRE PLACE FIGÉE Présenté par CVM Consultation Véronique Gascon Muriel Vergara Camille Vermette.
Pauline Lovicourt Camille McWilliams Anaïs Moreira.
Plastic Sénéchal Inc Christine Gendron, Pierre-Luc Hébert & Pascale Melanson 1.
BLR Consultants Marc-André Bouchard Stéphanie Labrecque Pascal Rochon PLASTIC SÉNÉCHAL INC.
D C R Charles Sénéchal, Plastic Sénéchal Plastic Sénéchal Laura Cavé Sébastien Dubois Audrey-Anne Ruest.
PérennitéÉcoresponsable Clients. Plastic Sénéchal Inc. Jordhanne Bernard Garcia Joëlle Clar Hélène Pothier.
Projet d’investissement Émergence Guillaume Comtois-Noël |Philip Desmarais |Carol-Ann McManiman.
Plastic Sénéchal Inc. Joe-Annie Desmeules, CPA Charles Meunier, CPA Marie-Pier Tremblay, CPA Équipe I.
Congebec CARL GAGNON AUDREY-ANNE LAMOTHE FRANCIS VÉZINA.
PUISSANCE ONZE Présenté par la firme de consultants AMI Alexandre Despres Mathieu Chiasson Ines Houhou 1.
Plastic Sénéchal Équipe G Maxime Laliberté Simon Paquette Vanessa Tremblay 1.
Marie-Hélène Chassé Martin Rancourt Véronique Caouette.
Alexandra Tiendrebego
L’INDUSTRIE DU PAPIER-CARTON EN LIMOUSIN. Insertion dans le programme : III. La France et son territoire. 1. Peuplement et répartition de la population.
Serge Beauchemin Les Défis de la Croissance. 40 $ et quelques cartes de crédit !
Pierre-Luc Vigneault Guillaume Laberge Roxanne Trépanier.
Transcription de la présentation:

APN: LA QUÊTE DE LA PERFECTION Solution présentée par: Marianne Larin Vincent Larouche Jean-Charles Moy

SITUATION ACTUELLE Champion des certifications Forte croissance du chiffre d’affaires Méthodologie de la stratégie Croissance des exportations aéronautique du Québec 1 1: meme-si/583737/2 site internet consulté le 10 janvier 2016http:// meme-si/583737/2

MANDAT Proposer une stratégie de croissance méthodique répondant aux objectifs d’avenir d’APN FOCUS: Rentabilité Croissance Qualité supérieure

PLAN DE LA PRÉSENTATION Analyse Recommandations Mesures de contrôle

ANALYSE DE PORTER Inde Délais de livraison Juste-à-temps Appels d’offre ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE

ANALYSE DES RISQUES ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE Industrie avec une forte empreinte carbone Augmentation des coûts de production Dépendance économique envers certains clients

ÉTAPES ET APPLICATIONS RECOMMANDATIONS Rentabilité Croissance Qualité supérieure

RECOMMANDATIONS ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE 1.Nouvelle usine à l’international 2.Acquisition européenne

NOUVELLE USINE ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE Objectif: cibler un marché favorable à l’importation de matières premières et à l’exportation de pièces usinées Rentabilité Croissance Qualité supérieure

NOUVELLE USINE ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE 1.Analyse des marchés mondiaux 2.Implantation 1.Infrastructures 2.Ressources humaines

MEXIQUE ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE 14 e fournisseur mondial en aéronautique 1 (5,4 G$ en 2012) 267 entreprises pour employés Faibles coûts de fabrication Frontière commune avec les États-Unis Zone industrialisée Proximité géographique avec les acquisitions précédentes 1: site internet consulté le 10 janvier 2016http://

QUERÉTARO 1 ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE Position géographique stratégique Aéroport international Parc industriel aéronautique Université spécialisée dans le secteur Top 5 des villes mexicaines pour le niveau de vie 1: site internet consulté le 10 janvier 2016http://

PARC INDUSTRIEL QUERÉTARO ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE

IMPLANTATION ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE INFRASTRUCTURE Analyser les besoins de délocalisation de la production Analyser les besoins de production supplémentaire Bâtiments adaptés en fonction des besoins de production Intégrer la nouvelle usine au CIM

IMPLANTATION ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE RESSOURCES HUMAINES Délocaliser temporairement de 2 ingénieurs Embaucher de la main d’œuvre –4 ingénieurs –5 techniciens –2 stagiaires Favoriser l’embauche mexicaine afin de diminuer les coûts et promouvoir le développement économique local Formation linguistique pour faciliter l’intégration

RECOMMANDATIONS ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE 1.Nouvelle usine à l’international 2.Acquisition européenne

ACQUISITION ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE Objectif: développer le marché européen pour APN Rentabilité Croissance Qualité supérieure

HT FIXATIONS ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE Gamme de produits de fixation de qualité dans l’aéronautique civile et militaire Contrôle de qualité permanent et minutieux Normes: –ISO:9001 –EN9120 (Norme de qualité de l’industrie)

HT FIXATIONS ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE Répond au potentiel du marché européen Compagnie française donc pas de problèmes linguistiques Offre complémentaire au secteur de APN

PROCESSUS D’ACQUISITION ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE 1.Lettre d’intention 2.Mode de financement 3.Type d’acquisition 4.Vérification diligente 5.Offre d’achat

SYNTHÈSE ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE 1.Nouvelle usine à l’international –Réduit les coûts et l’impact de la concurrence 2.Acquisition européenne –Stimule la croissance des ventes Rentabilité Croissance Qualité supérieure

BUDGET – ÉCHÉANCIER – RSI – ICP – GESTION DE RISQUES MESURES DE CONTRÔLE Rentabilité Croissance Qualité supérieure

BUDGET ACQUISITION ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE

BUDGET IMPLANTATION - MEXIQUE ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE

ÉCHÉANCIER ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE MOIS 1 À 6 Déterminer les besoins de production pour le Mexique Entrer en communication avec la ville de Quérétaro pour l’implantation Rédiger la lettre d’intention pour HT Fixation MOIS 6 À 12 Formation des ingénieurs d’APN pour le Mexique Commencer la construction de l’usine Effectuer la vérification diligente AN 1 À 2 Recrutement et formation des employés de l’usine Délocalisation des ingénieurs Déterminer le type d’acquisition et faire l’offre d’achat

RETOUR SUR INVESTISSEMENTS ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE Entrées de fonds –Augmentation des profits par une meilleure marge brute au Mexique –Profits multipliés par l’accroissement des ventes en France Sorties de fonds: –Coûts engagés par l’implantation et l’acquisition

INDICATEURS CLÉ DE PERFORMANCE ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE Augmentation du chiffre d’affaires Diminution des coûts de production Rentabilité du capital investi Satisfaction des employés

GESTION DES RISQUES ANALYSE RECOMMANDATIONS MESURES DE CONTRÔLE Industrie avec une forte empreinte carbone: Économie de transports Augmentation des coûts de production: Implantation au Mexique Dépendance économique envers certains clients: Diversification par l’acquisition

CONCLUSION Proposer une stratégie de croissance méthodique répondant aux objectifs d’avenir d’APN FOCUS: Rentabilité Croissance Qualité supérieure