Alexandra Tiendrebego

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1 Alexandra Tiendrebego
CONGEBEC Membres de l’équipe: Hamza Aberchane Oumou Samaké Alexandra Tiendrebego

2 Plan Analyse de la situation Mandat Éléments importants
Recommandations Implantation Retour sur investissement Conclusion

3 Analyse de la situation
CONGEBEC - Qualité de service - Plusieurs entrepôts - Bonne réputation - Grande espace d’entreposage - Niveau de supervision - Mauvaise gestion des informations -Possibilité d’expansion - Les normes - Le climat Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

4 Le Mandat Mettre de l’ordre avec les opérations de Di-Mart.
Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

5 Éléments importants Entrepôt Système de gestion Transport
Gestion de stocks Prévision et planification Santé/ sécurité Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

6 Structure d’entrepôt Intrants extrants Congelés Réfrigérés Secs
Déchargement Contrôle qualitatif et quantitatif Chargement

7 Gestion du système d’information
Système cloud Saisie des données fournisseurs Transfert des données Nombre de route camions sur la route Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

8 Gestion du système d’information
Gestion des Stocks (système RFDI) Puce sur chaque Carton Palette contenant les même produits Traçabilité/Péremption Repérage des produits Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

9 Gestion des stocks Chargement des palettes par type de produit
Sections des produits Méthode PEPS Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

10 Transport Chargement des camions Taux de remplissage
Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

11 LOGISTIQUE VERTE Lampe LED Aérodynamisme Pneus GoodYear
Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

12 Implantation Logistique verte Valeur Ajoutée Aménagement d’entrepôt
Stratégique 1-3 ans Logistique verte Valeur Ajoutée Tactique 3mois-1ans Aménagement d’entrepôt Implantation d’un système d’information Opérationnel 0-3 mois Réunion avec Di-Mart Prévision de la demande Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

13 Retour sur investissement
Coût bénéfice Système RFDI $ Meilleure gestion de stock Pneu / unité 450 $ 1300 $ / camion / an Système cloud - Facilite le partage de données Lampe LED 1/10 de consommation d’énergie Formation 5 000 $ Productivité Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

14 Réseau actuel Fournisseur Congebec DI-MArt Clients

15 Réseau actuel Fournisseur Congebec Inf DI-MArt Clients

16 Plateforme réseau Les centres de distribution de Québec peuvent approvisionner le Nord. On réapprovisionnera plus par Camion Distribution par

17 Évaluation Délai de préparation de commandes Réduction des erreurs
Performance des employés Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

18 Ressources humaines Supervision des employés
Formation des employés sur le terrain Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

19 Conclusion Meilleur système de gestion Satisfaction des clients
Analyse de la situation Recommandation Implantation Retour sur investissement Conclusion

20 Demande par jour Capacité par jours Refrigere 120 70.41 Congele 54