1 - Gestion du projet 1.1 - Initialisation 1.2 - Préparation 1.1.1 - Réception Réceptionner la demande de projet du commanditaire Demande de projet du commanditaire Examiner la demande du commanditaire Réponse à la demande de projet 1.1.2 - Affectation Officialiser la nomination du chef de projet Note d’affectation du chef de projet Définir l’objet précis du projet Note de cadrage (suite) 1.2 - Préparation 1.2.1 - Objet Note de cadrage (suite) Lister les motifs et définir le contexte 1.2.2 - Objectifs Note de cadrage (suite) Définir les objectifs de qualité Macro-planning Définir les objectifs de temps Macro-planning de charge-Budget prévisionnel Définir les objectifs de charge et de coûts Définir les objectifs de communication Stratégie de communication 1.2.3 - Domaine Définir les objectifs complémentaires Note de cadrage (suite) Préciser les contraintes sur objectifs Note de cadrage (suite) Vérifier l’adéquation entre les objectifs Note de cadrage (suite) 1.2.4 - Risques Identifier le périmètre et les acteurs Fichier des acteurs Fichier des acteurs Définir la structure choisie pour la gestion du projet Organigramme Projet Organigramme Projet 1.2.5 - Méthode Définir les rôles des acteurs dans les structures projets Fiche de poste/Carte des acteurs Identifier, analyser et gérer les freins Grille des freins 1.2.6 - Communication Identifier, analyser et gérer les facilitants Grille des facilitants 1.2.7 - Contractualisation Choisir une méthode et structurer la réal. du produit Fiche méthode Définir les axes, cibles et moyens de communication Charte graphique-Plan de communication Rédiger la note de cadrage Note de cadrage (suite) Définir l’environnement de planification Charte de planification Ordonner la liste des tâches de fabrication du produit Organigramme des tâches 1.3 - Planification 1.3.1 – Planification détaillée Affecter des durées ou des charges aux tâches Planning détaillé 1.3.2 - Validation Définir les liens entre les tâches Planning détaillé (suite) Intégrer les tâches de gestion de projet Planning détaillé (suite) Affecter les ressources sur les tâches Planning détaillé (suite) Optimiser le planning détaillé du prévu Tableau des ressources-Plan. Prévi.(suite) Valider, communiquer et enregistrer le planning Contrat de planning 1.4 - Pilotage 1.4.1 - Lancement Lancer la réalisation Journal du projet / Fiche de reporting Mettre en œuvre le plan de communication Plan de communication (suite) 1.4.2 - Réalisation Piloter la réalisation du produit Cond. réu.-Bilan inter.-Rap. Flash-Plan.Prévi. 1.5- Bilan 1.5.1 - Promotion Vendre le projet Présentation de projet Mettre un terme à l'engagement contractuel Note de désengagement 1.5.2 - Désengagement Organiser les réunions de débriefing Bilan final de projet 1.5.3 - Capitalisation Archiver les dossiers du projet Note d’archivage

2 – Fabr. du produit 2.1 – Étape 1 2.2 – Étape 2 2.3 – Étape 3 2.1.1 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.1.2 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.2 – Étape 2 2.2.1 - X xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx 2.2.2 - X xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.2.3 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.2.4 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.2.5 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.2.6 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.2.7 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.3 – Étape 3 2.3.1 – X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.3.2 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.4 - Étape 4 2.4.1 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.4.2 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.5- Étape 5 2.5.1 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.5.2 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx 2.5.3 - X xxxxxxxxxxx xxxxxxxxx