Assemblée Générale « Les Supélec »

Présentation au sujet: "Assemblée Générale « Les Supélec »"— Transcription de la présentation:

1 Assemblée Générale « Les Supélec »
CentraleSupélec 11 avril 2013 Hervé Biausser Alain Bravo

2 Notre ambition Avec l’Alliance, nous donnons à nos deux Institutions les moyens d’une grande ambition : Devenir une référence mondiale pour la formation et la recherche dans le domaine des sciences de l’ingénierie et des systèmes.

3 Notre ambition (suite)
Ce faisant, affirmer clairement notre leadership en France… … en commençant au sein de la School of Engineering and Information Science and Technology de l’Université Paris-Saclay Un projet essentiel pour notre avenir!

4 CONSTRUIRE LE PROJET DE
Notre objectif commun Désormais: CONSTRUIRE LE PROJET DE Dans un contexte difficile mais plein d’opportunités : Un projet à la hauteur de notre talent, Pas un projet de survie, mais un projet de conquête !

5 La gouvernance du projet
CA Centrale Comité de direction Supélec Comité de convergence Comité de pilotage DG/Direction Comex 5

6 Structure 2011 ECP SUPELEC EPSCT Grand Etablissement Association
GIE CRSA SA CPD Association RUP Fondation Supélec FRUP AECP Association Les Supélec Association RUP M. des élèves SA HLM CESAL Association

7 Structure à venir CentraleSupélec EPSCP Grand Etablissement
Fondation CS FRUP ECP & S GIE ou autre CSFC SA Logements étudiants CESAL Association AECP Association RUP Les Supélec Association RUP

8 Eléments financiers les schémas possibles (1/4)
ECP consolidé MK€

9 Eléments financiers les schémas possibles (2/4)
Supélec retraité MK€

10 Eléments financiers les schémas possibles (3/4)
CentraleSupélec MK€

11 Eléments financiers les schémas possibles (4/4)
Sans CRSA, l’ensemble ECP consolidé + Supélec (la configuration de l’EPSCP) bénéficie d’un financement de l’Etat de 54%. Si CRSA intègre le périmètre de consolidation, le financement de l’Etat est de 49%.  modèle d’économie mixte

12 Les actions de cette ambition (1/4)
Alliances et sites Devenir un acteur mondial, par une stratégie de marque affirmée CentraleSupélec Une combinaison de trois lignes stratégiques Présence nationale forte à partir des trois campus, valorisant leur potentiel de développement local et international Réseau de franchisés à l’international : capitalisation sur le succès de Pékin avec des partenaires prêts à financer (Inde, Maroc,…) Alliances ciblées avec des partenaires d’élite dans les pays développés, notamment en Europe En appui sur les partenariats forts existants : Pékin, Singapour, GEC, GTL, … Une offre plus complète, une attractivité et une capacité d’échange accrues, une plus grande capacité à faire 12 12

13 Les actions de cette ambition (2/4)
Etudes Faire progresser nos deux cursus Options communes Echanges pédagogiques Internationalisation du cursus, des enseignants et des élèves -> Renforcer l’orientation Systèmes et Complexité Instruire l’évolution des cursus respectifs actuels de Centrale et Supélec selon un schéma à définir : Dont la valeur ajoutée soit reconnue par les entreprises et les étudiants Calé sur les enjeux du XXIème siècle Valorisant la complémentarité des Etablissements Faire de CentraleSupélec une « Ecole numérique » Une offre plus cohérente, plus complète et plus attractive, en France et à l’International, pour les élèves comme pour les entreprises. 13 13

14 Les actions de cette ambition (3/4)
Recherche Remarquables complémentarités disciplinaires Culture Système des deux établissements au service des enjeux du 21ème siècle Une volonté: d’excellence, de fort développement des publications, dans un modèle économique pérenne soutenu par des recherches contractuelles (entreprises, ANR, Europe, …) et publiques de haut niveau Poursuivre et renforcer par les complémentarités le remarquable accroissement des performances de nos équipes de recherche sur les dernières années 14 14

15 Les actions de cette ambition (4/4)
Formation Continue : Projet de développement ambitieux : numéro 2 en France construction du modèle économique et de la gouvernance Relations entreprises : Valoriser l’Alliance : les chaires, le Forum CentraleSupélec Homogénéiser les partenariats Augmenter la recette totale Fondations : Réussir les campagnes en cours Rapprocher à moyen terme les fondations en préservant leurs forces respectives 15 15

16 Un trio de valeurs fortes
ancré sur un socle de valeurs AAA Ambition Anticipation Authenticité

17 Nos attentes envers « les Supélec »
Porter la parole de CentraleSupélec en France et à l’étranger. Etre des ambassadeurs de CentraleSupélec dans le cadre des dialogues entre l’Ecole et ses partenaires industriels. Contribuer à tisser un « comité fédéral » des diplômés de Centrale et de Supélec pour la nouvelle entité.

18 2016 : 1 école - 3 campus Merci! Vos questions?