P ROJET EN ENTREPRISE S OCIÉTÉ : CHAUMEIL Etudiant : Romain Mikula 2 ème année de B.T.S Technico-Commercial « Promotion d’une nouvelle gamme de service.

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1 P ROJET EN ENTREPRISE S OCIÉTÉ : CHAUMEIL Etudiant : Romain Mikula 2 ème année de B.T.S Technico-Commercial « Promotion d’une nouvelle gamme de service et conseil dans le domaine de la soudure » Lycée CABANIS, Brive

2 « CHAUMEIL » Son activité : Commerce de gros dans la fourniture industrielle Groupe : ANFIDIS Implantation : ZI du Teinchurier à Brive la Gaillarde. 19100 Directeur Général : M. Bois Responsable d’agence et tuteur : M. Bergougnoux Statut juridique : SA à conseil d’administration Capital : 1 021 750 € Chiffre d'affaires : 6.800.000 € Effectif : 32 27 000 Références produits CHAUMEIL Facom Compair Saf-fro … Norton

3 « P ROMOTION D ’ UNE NOUVELLE GAMME DE SERVICE ET CONSEIL DANS LE DOMAINE DE LA SOUDURE » Missions :  Lancement d’un nouveau produit : Filcord E  Lancement d’un nouveau service : Contrat de location de torches

4 L ANCEMENT DU FIL À SOUDER : FILCORD E Pourquoi cette mission ? En raison d’une bataille des prix constante sur le fil, CHAUMEIL propose un fil de haute qualité, apportant un gain important de productivité. Comment ?  En élaborant un argumentaire sur l’utilisation des différentes catégories de fil à souder  En réalisant un document récapitulatif des risques liés au soudage, en particulier à l’inhalation de fumées  En présentant un tableau comparatif des prix  En développant des tournées de TC, spécifiques à cette action  En suivant très attentivement l’évolution des différentes actions menées

5 L ANCEMENT D ’ UN NOUVEAU SERVICE : CONTRAT DE LOCATION DE TORCHES La torche c’est l’organe permettant le passage du fil pour souder Pourquoi cette mission ? Pour proposer un nouveau service. La direction est certaine qu’il correspond à un réel besoin des clients. Comment ?  Par la rédaction du contrat de location de torche  Par la construction d’un argumentaire pour les TC  Par la création d’un Power Point pour les clients  Par la visite systématique des clients ayant un parc supérieur à 10 torches  Par un suivi méthodique et permanent de l’action