Alma Consulting Group Résultats du baromètre Alma PME Les PME/PMI et l’optimisation des coûts 4 ème édition - Avril 2012.

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1 Alma Consulting Group Résultats du baromètre Alma PME Les PME/PMI et l’optimisation des coûts 4 ème édition - Avril 2012

2 Cadre de l’étude 2 Moyens mis en œuvre Population observée PME / PMI françaises ont participé à cette enquête 53% sont issues du secteur de l’Industrie, 38% des Services, 9% du Commerce. 211 Afin de répondre à ces objectifs, une enquête a été menée auprès de plus de 200 PME/PMI françaises. Echantillon L’administration des questionnaires a été effectuée par voie électronique. L’enquête s’est déroulée du 10 au 17 avril 2012. Dates de réalisation Méthodologie Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME

3 3 Résultats détaillés Les démarches existantes  Avez-vous mis en place une démarche d’optimisation des coûts dans votre entreprise ?

4 4Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés Les démarches existantes  Jugez-vous cette démarche… Question posée uniquement aux entreprises ayant mis en place une démarche d’optimisation

5 5Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés Les démarches existantes  Quelle méthodologie avez-vous mise en œuvre pour optimiser les coûts de votre entreprise ? * Autre : mise en place d'un ERP et d'une démarche ISO 9001-2000 intégrée, Consultants externes, Plan départs volontaires, LEAN… Question posée uniquement aux entreprises ayant mis en place une démarche d’optimisation

6 6Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés Les leviers d’optimisation  Quels sont les leviers de votre démarche d’optimisation des coûts ? Question posée uniquement aux entreprises ayant mis en place une démarche d’optimisation

7 7Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés Les motivations  Quels ont été les facteurs déterminants de cette démarche ? Question posée uniquement aux entreprises ayant mis en place une démarche d’optimisation

8 8Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés Les économies générées  A quoi avez-vous consacré les économies générées grâce à la démarche d’optimisation des coûts engagée dans votre entreprise ? * Autres : maintien de l’équilibre financier, frais généraux, financement de la croissance, BFR, formation, amélioration rentabilité, augmentation des résultats, diminution du prélèvement sur le capital, création de valeur pour les actionnaires, budget conseil Question posée uniquement aux entreprises ayant mis en place une démarche d’optimisation

9 9Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés Les économies générées  Combien d’économies avez-vous réalisées en 2011 grâce à cette démarche ? Question posée uniquement aux entreprises ayant mis en place une démarche d’optimisation

10 10Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés PME sans démarche  Pourquoi n’avez-vous pas mis en place une démarche d’optimisation des coûts ? * Autres : pas une priorité, expérience passée peu concluante, charges déjà optimisées, fluctuation trop forte des approvisionnements Question posée uniquement aux entreprises n’ayant pas mis en place une démarche d’optimisation

11 11Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés L’utilisation des économies potentielles  Que feriez-vous de 40 000€ dégagés grâce à un effort d’optimisation des coûts ? Question posée uniquement aux entreprises n’ayant pas mis en place une démarche d’optimisation * Autres : maintien de l’équilibre financier, frais généraux, financement de la croissance, BFR, formation, amélioration rentabilité, augmentation des résultats, diminution du prélèvement sur le capital, création de valeur pour les actionnaires, budget conseil

12 12Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés La crise et l’optimisation des coûts  Selon vous la crise est …

13 13Le baromètre de l’optimisation des coûts des PME Résultats détaillés Le recours à un cabinet conseil  Quelles sont, selon vous, les principales motivations pour recourir à un cabinet de conseil ?