Driss MOULAY-RCHID Février 2012 Directeur du Centre Régional d’Investissement de l’Oriental REGION DE L’ORIENTAL UN NOUVEAU POLE EMERGENT Centre Régional.

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1 Driss MOULAY-RCHID Février 2012 Directeur du Centre Régional d’Investissement de l’Oriental REGION DE L’ORIENTAL UN NOUVEAU POLE EMERGENT Centre Régional d’Investissement de l’Oriental

2 AXES D’INTERVENTION I. APERCU SUR LE TERRITOIRE DE L’ORIENTAL II. DYNAMIQUE DE DEVELOPPEMENT DE L’ORIENTAL

3 I. APERCU SUR LE TERRITOIRE DE L’ORIENTAL

4 POSITIONNEMENT GEOSTRATEGIQUE L’Oriental, une région au carrefour de l’Europe et du Maghreb Arabe 60 min 120 min 180 min FORCES DE L ’ ORIENTAL Positionnement stratégique: Ouverture et facilitation des échanges. Etendue géographique: 82.820 km2 de superficie soit 11,6% du territoire national. Population jeune: 58,1% ont moins de 30 ans. Biotopes diversifiés: littoral, plaines fertiles, chaînes montagneuses, hauts plateaux, oasis et désert

5 DIVERSITÉ ET COMPLÉMENTARITÉ Pr é fecture Oujda -Angad Superficie: 1 714 km² Population: 483 392 Habitants 86% en milieu urbain Potentiel: Énergie et NTIC Province Berkane Superficie: 1 985 km² Population: 269 847 Habitants ¨ 57.69% en milieu urbain Potentiel: 74 000 Ha de terres irriguées Province Driouch Superficie: 2 867 Km² Population: 220 873 Habitants 47.1 % en milieu urbain Potentiel: Agriculture Importante Communauté MRE Province Nador Superficie: 3 263 km² Population: 505 647 Habitants 64 % en milieu urbain Potentiel: Espace stratégique touristique, industriel et commercial Province Taourirt Superficie: 8 541 km² Population: 205 823 Habitants 57.82% en milieu urbain Potentiel: Oléiculture Importante réserve d’eau Futur Pôle logistique Province Jerada Superficie: 8 460 km² Population: 105 719 Habitants 61.2% en milieu urbain Potentiel: Élevage Prospection minière Province Figuig Superficie: 55 990 km² Population: 127 097 Habitants 57.57% en milieu urbain Potentiel: Tourisme de niche Vastes champs solaires

6 II. DYNAMIQUE DE DÉVELOPPEMENT DE L’ORIENTAL

7 RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES Développement économique Développement social PILIERS DE DÉVELOPPEMENT Infrastructures (Infras. de communication – infras. de base, cadre de vie

8 RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES Développement économique Développement social PILIERS DE DÉVELOPPEMENT Infrastructures (Infras. de communication – infras. de base, cadre de vie

9 RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES INFRASTRUCTURES ROUTIÈRES  Autoroute Fès-Oujda (320 Km; 10,7 MMDH)  Rocade Méditerranéenne (196 Km; 1,405 MDH)  Voie express Oujda-Nador (141 Km ; 570 MDH)  Voie de contournement de la station de Saïdia (47 MDH)  Programme National des Routes Rurales II (1 075.7 Km; 667MDH) INFRASTRUCTURES FERROVIAIRES  Liaison ferroviaire Taourirt-Nador (117 Km, 2,585 MMDH)  Transfert des activités non-voyageurs au site Béni Oukil (Création d’un port sec)  Réouverture de la ligne Guenfouda /Hassiblal (46 Km ; 40 MDH)

10 RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES INFRASTRUCTURES PORTUAIRES  Port de Bni Ensar ( 1 200 000 passagers /an; 10 millions  de tonnes de marchandises)  Port de plaisance de Saïdia (3ème port de plaisance de la Méditerranée en terme de surface utile; 1350 anneaux d'accostage )  Port de pêche à Cap de l’Eau ( 2 jetées de 493ml et 523 ml) INFRASTRUCTURES AEROPORTUAIRES  Aéroport International Oujda Angad (2.000.000 passagers/an; 900 MDH) Aéroport International Aroui (750.000 passagers/an)  Aérodrome de Bouarfa (3,2 Km, 150 MDH)

11 RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES INFRASTRUCTURES ENERGETIQUES  Centrale thermique de Jerada (3 X 55 MW)  Usine Hydraulique Mohammed V (23 MW)  Usine Hydraulique Bouareg (8 MW)  Centrales diesel « Province de Figuig » (2,42 MW)  Centrale Thermo-solaire Ain Beni Mathar assurant 10% de la production nationale (470 MW S dont 20 MW à partir du solaire )

12 RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES Développement économique Développement social PILIERS DE DÉVELOPPEMENT Infrastructures (Infras. de communication – infras. de base, cadre de vie

13 UNE TERRITORIALISATION DES STRATÉGIES NATIONALES Plan Azur (Tourisme vision 2020) Stratégie de développement National Plan Émergence (Horizon 2013) Intégration de la région dans la stratégie nationale Parc agro-industriel de Berkane 100 Ha Parc industriel de Selouane 72 Ha extensible à 140 Ha Technopole d’Oujda (800 Ha) Plan Rawaj (Horizon 2020) Plan Maroc vert (Horizon 2020) Pôle de développement industriel de la Région de l’Oriental (Med Est) Restructuration de la filière du commerce Plan Agricole Régional Initiative Nationale pour le Développement Humain Lutte contre la pauvreté, l’exclusion sociale et la précarité VISION STRATÉGIQUE DE DÉVELOPPEMENT Medtiterrania Saïdia Station Marchica Med

14 14 TOURISME: Vision 2020 VALEURS & AMBITIONS  Authenticité : positionnement sur la marque et sur l’authenticité  Patrimoine : préservation du patrimoine culturel et historique  Diversité : valorisation de la diversité des paysages, des écosystèmes, des cultures et des influences  Qualité : approfondissement de la culture du service et assainissement de l'environnement du touriste  Durabilité : préservation des ressources et différenciation de l’offre OBJECTIFS  Doubler les capacités d'hébergement  Doubler les arrivées de touristes, en doublant les parts de marché sur les principaux marchés émetteurs  Tripler le nombre de voyages domestiques AXES DE DÉVELOPPEMENT  Une politique d'aménagement territorial de l'offre touristique  Une nouvelle structure de gouvernance  Une démarche intégrée de développement durable

15 TOURISME: Projets moteurs STATION TOURISTIQUE DE SAÏDIA  Superficie globale : 713 ha  Période de réalisation : 2004-2014  Montant d’investissement : 12 MM Dh (1 MM €)  Nombre d’emplois à terme : 8.000 directs et 24.000 indirects  Développeur-Aménageur : SDS (CDG-SMIT-SAS)

16 TOURISME: Projets moteurs STATION MARCHICA MED  Superficie globale : 4 000 ha  Période de réalisation : 2009-2025  Montant d’investissement : 46 MM Dh (4 MM €)  Nombre d’emplois à terme : 4.700 directs et 10.300 indirects  Développeur Aménageur : Agence de développement de Marchica Med

17 17 INDUTRIE: Pôle MedEst DÉMARCHE  Un modèle de développement économique argumenté et ciblé, tenant compte des potentialités avérées  Une offre produit (zones logistiques, industrielles tertiaire et éventuellement loisirs) cohérente avec une segmentation des investisseurs potentiels  Un plan de promotion avec les actions prioritaires (formation, commerciales, techniques… )  Un plan de communication régionale visant à sensibiliser les acteurs locaux (pouvoirs publics…) aux leviers d’accélération de la mise en œuvre du business model retenu OBJECTIFS  Promouvoir les zones prioritaires d’accueil des entreprises  Mettre en place les facteurs d’attractivité des investisseurs ENJEUX  Faire de Nador la 2 ème porte d’entrée méditerranéenne du Maroc en complémentarité avec Tanger  Equilibrer l’axe de développement atlantique Tanger-Casablanca-Agadir avec un nouvel axe méditerranéen Tanger-Nador  Placer la Région de l’Oriental au cœur du triangle économique Casablanca-Alger-Madrid

18 TERRITORIALISATION DU PLAN ÉMERGENCE 3 sites opérationnels Technopole d’Oujda Agropole de Berkane Parc industriel de Selouane STRUCTURATION DES OFFRES D’ACCUEIL

19 20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt Rocade Méditerranéenne Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ 20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt Rocade Méditerranéenne Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ Atouts Topographie favorable Assiette foncière importante Accessibilité générale opportune Positionnement Énergies renouvelables Industries non polluantes Nouvelles technologies et Offshoring TECHNOPOLE D’OUJDA Technopole d’Oujda

20 1 2 3 3 4 1 2 3 4 Clean Tech PME/PMI Campus du savoir Retail Services Offshoring 1 ère tranche réalisée Campus du Savoir Extension CleanTech et zone Services & Offshoring Réserve foncière TECHNOPOLE D’OUJDA 496 Ha

21 CleanTech (Z F) Logistique PME / PMI CleanTech (H Z F) Tertiaire Retail Positionnement Chiffres clés 1ère tranche de 40 ha en zone franche et 8 ha HZF 3000 emplois 2 milliards de dirhams d’investissements Proposition de valeur Offrir une infrastructure dédiée aux opérateurs œuvrant dans les EnR Infrastructure et services de qualité (P2I) Statut de zone franche Connectivité R&D et formation Appui à l’investissement et financement CLEAN TECH

22 Projets éligibles  l’énergie éolienne : pales, tours …. Montant d’investissement en biens d’équipement supérieur à 2,5 Mdh HT soit 225 000 € Entreprises œuvrant dans les secteurs de la fabrication d’équipements pour les filières de :  l’énergie solaires : photovoltaïques (couches, cellules, panneaux …), solaire thermique (miroirs plats, systèmes de contrôle, condensateurs …) des chauffe-eau solaires;  l’efficacité énergétique : fabrication des lampes basse consommation ou autre …

23 Cadre incitatif spécifique 400 Mdh (36,5 M €) à l’appui financier des projets d’investissement; 1 MMdh (91 M €) à titre de prise de participation en capital à travers la Société d’Investissements Énergétiques (SIE) Le Fonds de Développement des Energies (FDE) mobilise une enveloppe de 1,4 MMdh (120 M €) dont : Les projets d’investissement éligibles à la Cleantech peuvent bénéficier d’une contribution du Fonds de Développement des Energies (FDE) à hauteur de 20% du coût d’acquisition des biens d’équipement neufs plafonnée à 40 Mdhs (3,6 M € ) CLEAN TECH

24 20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt ’ Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ 20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt ’ Rocade Méditerranéenne Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ Atouts En plein cœur du périmètre irrigué Assiette foncière importante Accessibilité générale opportune Positionnement 02 filières : Filière Fruits et légumes Viande AGROPOLE DE BERKANE Agropole de Berkane

25 25 Agriculture: Plan Maroc Vert OPPORTUNITÉS  Milieu physique (climat et sols) favorable pour une production agricole diversifiée  Influence méditerranéenne offrant des possibilités de réussir certaines spéculations (maraîchage de primeurs et aviculture)  Place du secteur agricole dans la stratégie des Pouvoirs Publics pour le développement rural  Existence d’un cadre juridique favorable aux investissements agricoles  Ouverture de l’économie nationale sur le marché extérieur  Projet de création de l’agropole de Berkane pour la valorisation des produits agricoles OBJECTIFS  Augmentation des niveaux de production des différentes filières retenues;  Amélioration de la qualité et des conditions de commercialisation de la production;  Amélioration des niveaux de valorisation de l’eau d’irrigation;  Création de l’emploi et amélioration des revenus de la population rurale.

26 26 Agriculture : Filières retenues Production végétale  Lait  Viandes rouges ovines  Viandes rouges bovines  Aviculture  Apiculture  Agrumes  Olivier  Vigne  Amandier  Dattes  Céréales  Sucre  Maraîchage Production animale

27 Consistance  Une zone agro-industrielle (10 ha)  Une zone dédiée aux stations de conditionnement (17 ha)  Une zone logistique et de mise en marché (12 ha)  Une zone tertiaire (11 ha) Phasage : - Programme global : 100 ha - 1ère tranche : 70 ha réalisés en deux phases - Phase A: 50 ha (lancement en mai 2010) - Phase B : 20 ha - Extension: 30 ha Coût 338 MDH (28 M€) AGROPOLE DE BERKANE

28 20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt ’ Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ 20’ 5’ 40’ 90’ Nador Saïdia Ahfir Berkane Oujda Taourirt ’ Autoroute Réseau ferroviaire Vers Rabat & Casablanca Vers Tanger MED 45’ 8H 6H 60’ Atouts Proximité urbaine Assiette foncière importante Accessibilité générale opportune Positionnement Industries de transformation Industries légères à forte valeur ajoutée Industries peu polluantes PARC INDUSTRIEL DE SELOUANE Parc industriel de Selouan Rocade Méditerranéenne

29 Consistance Surface totale 142 ha: Zone à traitement différencié Zone commerciale Zone industrielle PME – PMI Zone de services Pépinière d’entreprises Recherche et développement Espace vert Phase 1 : - Surface 72 ha: - 1ère tranche : 44 ha - 2ème tranche : 28 ha Coût Coût d’aménagement global : 278 MDH (23 M€) PARC INDUSTRIEL DE SELOUANE

30 RENFORCEMENT DES INFRASTRUCTURES Développement économique Développement social PILIERS DE DÉVELOPPEMENT Infrastructures (Infras. de communication – infras. de base, cadre de vie

31 31 ÉDUCATION, FORMATION ET FORMATION PROFESSIONNELLE OBJECTIFS STRATÉGIQUES  Aménagement des écoles, collèges et lycées  Construction d’écoles supérieurs et d’instituts de formation et de formation professionnelle  Enrichissement des programmes de formation et de formation professionnelle par des modules en phase avec les besoins du marché régional de l’emploi AXES DE DÉVELOPPEMENT  Construction de nouveaux collèges et lycées  Création de l’ENCG à Oujda (Ecole Nationale de Commerce et de Gestion)  Création de l’ENSA à Oujda (Ecole Nationale des Sciences Appliquées)  Création d’un Institut aux métiers du transports et de la logistique à Taourirt  … etc.

32 32 MERCI POUR VOTRE ATTENTION

33 Centre Régional d’Investissement de l’Oriental