Résultats des travaux de Groupe EQUIPE CÔTE D’IVOIRE 21 Février 2013.

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1 Résultats des travaux de Groupe EQUIPE CÔTE D’IVOIRE 21 Février 2013

2 Objectifs des travaux Formulation de proposition pour la mise en œuvre de la stratégie Formulation de proposition pour la mise en œuvre de la stratégie Définition de l’ancrage institutionnel Définition de l’ancrage institutionnel Engagement des PTF Engagement des PTF

3 Objectifs des Stratégie nationale de protection sociale et Stratégie de financement de la santé pour tendre vers la CSU SPSSNFSCUS Construire progressivement un système de protection sociale qui renforce les capacités des ménages et des individus les plus vulnérables permettant aux populations de mieux gérer les risques Améliorer l’accessibilité des populations à des services de santé de qualité et abordables par un mécanisme de couverture du risque financier lié à la maladie.

4 Les Axes des Stratégies (1) SPS AS1Amélioration du niveau de vie des plus pauvres (y compris les THIMO AS2Amélioration de l’accès aux services sociaux de base et de l’investissement dans le capital humain y compris le RAM/CMU) AS3Accompagnement des groupes vulnérables dans la prévention et la réponse aux risques d'abus, violence, exploitation, discrimination et exclusion Atteinte progressive de niveaux plus élevés de protection sociale y compris la lutte contre le travail des enfants AS4Atteinte progressive de niveaux plus élevés de protection sociale

5 Les propositions de mise en œuvre de la SNFSCSU N° Axes stratégiquesPrincipales actions 1 Mobiliser des ressources suffisantes - Amélioration du dialogue politique - Plaidoyer en faveur de l’accroissement du budget de l’Etat alloué à la santé - Développement d’autres financements innovants 2 Assurer la protection des populations contre le risque financier - Soutien à des études actuarielles et autres études de coûts - définition des critères d’indigence en CI 3 Soutenir une meilleure allocation et utilisation des ressources -Etude actuarielle et analyse de coûts -Financement basé sur la performance 4 Rendre disponible l’offre de service de santé de qualité et abordable - Définition des postes en adéquation avec les plateaux techniques - Réalisation de cahier de charge pour l’accréditation de toutes les structures sanitaires

6 Les propositions de mise en œuvre de la SNFSCSU (2) N°N° Axes stratégiquesPrincipales actions 5Piloter le processus de mise en œuvre de la CUS -Validation du document de stratégie - Coordination de l’ensemble du processus -Organisation d’une plateforme multisectorielle 6Renforcer les capacités des parties prenantes au processus de mise en œuvre -Formation du personnel -Echanges d’expérience -Participation à des forums, conférence -Communication sur la stratégie 7Suivre et évaluer la mise en œuvre de la CUS et l’équité -Définition du cadre de S/E -Elaboration des outils du S/E pour surveiller et mesurer l’évolution vers la CU

7 Approches convergentes & interdépendantes SNPS/SANTE CMU RGB/RAM Renforcement des capacités des ménages et des individus pour mieux gérer les risques (maladie, pauvreté, …) Financements de l’offre de soins User fees… FBR, autres mécanismes Renforcement du système de santé Déterminants sociaux de la santé STRATÉGIE DE FINANCEMENT DE LA SANTÉ STRATÉGIE DE PROTECTION SOCIALE 7

8 Ancrage institutionnel Comité de pilotage : oriente et valide les études, travaux et actions devant conduire à la mise en place de la CMU Comité de pilotage : oriente et valide les études, travaux et actions devant conduire à la mise en place de la CMU InstitutionRôle dans le CPFonction dans la CSU Affaires SocialesPrésident du Comité de pilotage Mise en commun et achat des services PrésidenceMembre - PrimatureMembreCoordonne le processus vers la CSU Economie et des FinancesMembreCollecte des fonds SantéMembreFourniture des services et régulation du secteur Fonction Publique, Artisanat, Agriculture MembreAccompagne le processus de mise en oeuvre Bénéficiaire, société civileMembreSensibilisation et mobilisation des populations

9 Ancrage institutionnel (2) Secrétariat technique dont la mission est d’assurer la gestion administrative et technique du projet de CMU. Secrétariat technique dont la mission est d’assurer la gestion administrative et technique du projet de CMU. Composé de techniciens et de personnes ressources : Composé de techniciens et de personnes ressources : – du Ministère en charge des Affaires Sociales; – du Ministère en charge de la Santé;

10 Engagement des PTF Partenaires multilatéraux et bilatéraux Partenaires multilatéraux et bilatéraux Soutien et appui le processus de mise en œuvre de la stratégie de financement de la santé pour tendre vers la CSU Soutien et appui le processus de mise en œuvre de la stratégie de financement de la santé pour tendre vers la CSU Appui technique et financier Appui technique et financier – Renforcement des capacités des acteurs –Transferts des compétences – Divers études nécessaires à la mise en œuvre

11 Je vous remercie