PLAN MARSHALL Le génie mécanique ………… Pôle de compétitivité

Présentation au sujet: "PLAN MARSHALL Le génie mécanique ………… Pôle de compétitivité"— Transcription de la présentation:

1 PLAN MARSHALL Le génie mécanique ………… Pôle de compétitivité Une idée qui a du sens

2 Hypothèses de base Il n'y a pas des secteurs à technologies anciennes et des secteurs à technologies nouvelles … tous les secteurs doivent intégrer les technologies de pointe Pour défendre ses parts de marché et trouver de nouvelles sources de croissance, il faut continuer à innover Pour accélérer le développement et la création d'emplois, une double approche "top-down" et "bottom-up"

3 Hypothèses de base (suite)
Top-down : la vision stratégique Donne la direction Sert de canevas à la sélection de projets S'appuie sur une évaluation De l'attractivité des axes stratégiques : menaces, opportunités, potentiel de développement et de création d'emplois De la position concurrentielle : forces, faiblesses, benchmarking dans les 3 composantes du pôle : base industrielle, R&D, formation

4 Hypothèses de base (suite)
Bottom-up Axes stratégiques et projets portés par des entreprises Appel à projets larges : Stimuler la créativité Combiner les projets individuels Adresser les projets "hors axes" aux mécanismes classiques

5 Structuration du pôle Axes stratégiques
Structure d'organisation et modes de fonctionnement Méthodes de gestion Outils de développement

6 Axes stratégiques Axes stratégiques issus du "business development" d'Agoria Wallonie microtechnologies et mécatronique Technologies globales y compris outillage et prototypage rapide Matériaux et surfaces du futur y compris multi-matériaux Maintenance, fiabilité (analyses de variance) Énergie verte Équipements médicaux Techniques spéciales du bâtiment Sécurité (et armes non létales) Autres axes qui émergent des projets présentés (déjà reçu une vingtaine)

7 Axes stratégiques (suite)
Axes définis Par technologie } une approche matricielle Par couple produit / marché car : Technologies rentabilisées si applications multisectorielles Synergies entre axes et entre pôles (ex. Aéronautique) Recherche d'une protection contre la concurrence

8 Axes stratégiques (suite)
Secteurs produits/marchés : Produits et processus aux différents stades de VA µtecs Mécatronique Matériaux Surfaces du futur Technologies globales Maintenance, fiabilité Autres Sécurité x Energie verte Machine, Automation Techniques spéciales construction Aéronautique et spatial Agro-alimentaire Logistique et transport Sciences du vivant ? Vert : Agoria et pôle Génie Mécanique Rouge : Agoria et autre Pôle de Compétitivité Bleu : Autres Pôles de Compétitivité

9 Structuration Structure à 4 niveaux : Conseil de Gouvernance
Comité exécutif et sa cellule opérationnelle Groupes axes stratégiques Groupes projets

10 Le Conseil de Gouvernance
Rôle : Instance décisionnelle stratégique du Pôle Définit et approuve les axes stratégiques et les projets sur base de propositions du Comité Exécutif et de l'équipe opérationnelle Présente les axes stratégiques et les projets aux instances gouvernementales

11 Le Conseil de Gouvernance (2)
Composition : Un représentant Ministre Simonet Un représentant Ministre Marcourt Le Président Agoria Wallonie Le Directeur général Agoria Wallonie 6 représentants des entreprises Un représentant des universités Un représentant des centres privés de recherche Un représentant des pôles de compétence Le responsable de la cellule opérationnelle

12 Le Conseil de Gouvernance (3)
Fréquence : au rythme des nécessités (minimum 4 par an) Présidence : Président d'Agoria Wallonie

13 Le Comité Exécutif Rôle : Instance d'instruction stratégique et de gestion du Pôle Définit et approuve les axes stratégiques et les projets sur base de propositions de l'équipe opérationnelle et des groupes axes stratégiques Présente les axes stratégiques et les projets au Conseil de Gouvernance La cellule opérationnelle reçoit les projets, fait une présélection, les oriente soit vers un groupe axe stratégique soit propose un nouvel axe stratégique ou oriente vers les structures classiques

14 Le Comité Exécutif (2) Composition : membres issus du Conseil de Gouvernance 3 représentants des entreprises Un représentant des universités et centres de recherche Un représentant des pôles de compétence Le Président du Conseil de Gouvernance ou son représentant Le Directeur général d'Agoria Wallonie Le responsable de la cellule opérationnelle

15 Le Comité Exécutif (3) Fréquence : une fois par mois et selon nécessités Présidence : Président du Conseil de Gouvernance ou son représentant

16 Les groupes axes stratégiques
Rôle : Instance décisionnelle et de gestion de l'axe stratégique Analyse et accepte les projets au sein de l'axe stratégique Propose les projets au Comité Exécutif

17 Les groupes axes stratégiques (2)
Composition : les responsables de l'axe stratégique et les responsables des groupes projets des entreprises (grandes et PME) des universités et des centres de recherche des pôles de compétence et le responsable de la cellule opérationnelle

18 Les groupes axes stratégiques (3)
Fréquence : selon nécessités de gestion Présidence : Proposée par le Groupe Axe stratégique au Conseil de Gouvernance

19 Les groupes projets Rôle : Instance de gestion du projet
Propose le projet et fait le reporting au Groupe axe stratégique Gère le projet

20 Les groupes projets (2) Composition : les acteurs du projet
Les entreprises (grandes et PME) Les représentants des universités et des centres de recherche Le représentant des pôles de compétence Le responsable de la cellule opérationnelle

21 Les groupes projets (3) Fréquence : selon nécessités de gestion
Présidence : Proposée par le Groupe projet au groupe axe stratégique

22 . . . ... Structuration Conseil de Gouvernance Comité exécutif
Groupe AXE STRAT. Groupe AXE STRAT. Groupe AXE STRAT. . . . ... Cellule opérationnelle Gr. Projet 1 2 … Gr. Projet 1 2 … Gr. Projet 1 2 … Projets … . . .

23 Méthodes de gestion Management en arborescence :
Pôle génie mécanique - axes stratégiques . Projets Outil : diagrammes Ishikawa Gestion par projet avec Chef de projet par axe stratégique et par groupe projet Budget par axe stratégique et par groupe projet

24 Outils de développement
Recherche Recherche de brevets licences Spin-off Spin-out Clusters, grappes Partenaires étrangers Exportation avec aide AWEX Budgets d'investissements publics Liaison avec économie sociale Recherche investisseurs internes et externes tres ciblés

25 Responsable de la cellule opérationnelle 0475/