MONDRAGON HUMANITY AT WORK “LE COOPÉRATIVISME AU XXIe SIÈCLE”

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1 MONDRAGON HUMANITY AT WORK “LE COOPÉRATIVISME AU XXIe SIÈCLE”

2 NOMBRE DE COOPÉRATIVES QUI COMPOSENT MCC INDUSTRIELLES8787 CRÉDIT 11 CONSOMMATION 11 AGRICOLES 44 ÉDUCATION 88 RECHERCHE13 SERVICES (Consulting, Ingénieries, Alim., Assurances) 6 TOTAL120 coopératives

3 Structure de MCC CONGRÈS Commission Permanente Centres de Recherche et Formation GROUPE FINANCIER GROUPE DISTRIBUTION GROUPE INDUSTRIEL Automobile Composants Bâtiment Équipement Industriel Foyer Ingénierie et Biens d’Équipement Machines-Outils CONSEIL GÉNÉRAL

4 200320042005 2006 2007 VENTES9.638M10406M11.859M13.390 M euros 16.300 M euros VENTES INTERNATIONAL INDUSTRIES 2.555M2.699M54%57% 58% INVESTISSEMENTS836M784M1.081M1.243 M euros 2.548 M euros PERSSONEL68.62570.88478.455 83.601 100.000 RÉSULTATS NETS411M502M545M677 M euros 792 M euros Mondragón Corporación Cooperativa (MCC)

5 PERSONNEL MCC

6 créer de la richesse au sein de la société par le développement industriel et la création d’emploi, de préférence coopératif, qui : Mondragón Corporación Cooperativa (MCC) est une réalité socio-économique à caractère industriel ayant de profondes racines culturelles au Pays Basque, créée par et pour les personnes, s’inspirant des Principes de Base de notre Expérience Coopérativiste, engagée en faveur de son environnement, de l’amélioration compétitive et de la satisfaction du client, et visant à créer de la richesse au sein de la société par le développement industriel et la création d’emploi, de préférence coopératif, qui : MISSION

7 - Repose sur des engagements de SOLIDARITÉ. - Utilise des méthodes DÉMOCRATIQUES (une personne, une voix). - Encourage la PARTICIPATION * à la GESTION * à la PROPRIÉTÉ * aux RÉSULTATS. - Impulse la FORMATION et l’INNOVATION. - Applique son propre MODÈLE DE GESTION. MISSION (II)

8 VALEURS CORPORATIVES DE MCC COOPÉRATION “Propriétaires et protagonistes” PARTICIPATION “Engagement dans la gestion” RESPONSABILITÉ SOCIALE “Distribution solidaire de la richesse” INNOVATION “Rénovation permanente”

9 PRINCIPES DE BASE COOPÉRATIFS 1.- Libre adhésion 2.- Organisation Démocratique 3.- Souveraineté du travail 4.- Caractère instrumentaire et subordonné du capital 5.- Participation à la gestion 6.- Solidarité rétributive 7.- INTERCOOPÉRATION 8.- Transformation sociale 9.- Caractère universel 10.- Éducation

10 STRUCTURE DE POUVOIR POUVOIRFACTEUR DE PRODUCTION (Instrument, outil) SOCIÉTÉS ANONYMES CAPITALTRAVAIL COOPÉRATIVESTRAVAILCAPITAL

11 COOP ÉDUCATIF FINANCIER SOCIAL RECHERCHE DÉVELOPPEMENT R&D

12 CONDITIONS REQUISES POUR FAIRE PARTIE DE MCC Mouvements intercoopératifs de personnel. Reconversion des résultats en : –Groupement Sectoriel (>15%-<40%) ; –Fonds Corporatifs de MCC (10% Investissements+2% Éduc.) ; –Fonds de Solidarité Intercoopérative (compensation en cas de pertes (2%). Distribution solidaire des résultats : –10% - Fonds d’Éducation et de Promotion Coopérative ; –20-60% - Fonds de Réserve de la Coopérative (réalité 45%) ; –30-70% - Retours (réel 45%) --> Capitalisation (Paiement d’ Intérêts). Apport initial de capital (14.000 euros en 2008). Rémunération solidaire des Cadres de Direction. Rétro-information des données à MCC. Non-concurrence interne.

13 MCC dans le monde POLÍTICA DE INTERNACIONALIZACIÓN

14 MODÈLE D’EXPANSION DE MCC (2005-2008) TRANSPARENCE INFORMATIVE MÊME MODÈLE DE GESTION 30% DE LA PROPRIÉTÉ POUR LES TRAVAILLEURS 5% DES RÉSULTAS DESTINÉS AU DÉVELOPPEMENT LOCAL

15 MCC CORPORATION CLASSIQUE AUTORITÉAUTORITÉ CONVICTIONCONVICTION COOPs (Autonomes) MCC GROUPEMENTS SECTORIELS

16 CLÉS DE MCC PARTICIPATIONPARTICIPATION DÉMOCRATIEDÉMOCRATIE SOLIDARITÉSOLIDARITÉ INTERCOOPÉRATIONINTERCOOPÉRATION INNOVATION= DYNAMISMEINNOVATION= DYNAMISME ÉQUILIBRE=PRAGMATISMEÉQUILIBRE=PRAGMATISME RÉINVESTISSEMENTRÉINVESTISSEMENT

17 HISTOIRE DE L’EXPÉRIENCE COOPÉRATIVE DE MCC 1941 – Arrivée de Don JOSÉ Mª ARIZMENDIARRIETA à Mondragon 1943 - Don JOSÉ Mª crée l’ÉCOLE PROFESSIONNELLE POLYTECHNIQUE (Aujourd’hui Faculté d’Ingénierie de l’Université de Mondragon) 1956 – Naissance de la première COOPÉRATIVE ULGOR (Aujourd’hui FAGOR) 1959 – Naissance de CAJA LABORAL (Banque + Division Industrielle) 1959 – Naissance de LAGUN ARO (Sécurité Sociale propre) 1964 – Premier GROUPE COOPÉRATIF RÉGIONAL (ULARCO-FAGOR) 1966 – Naissance d’ALECOP (Coopérative industrielle formée d’étudiants) 1974 – Naissance d’IKERLAN (Premier Centre de Recherche et Développement) 1987 – PREMIER CONGRÈS CORPORATIF DE TOUTES LES COOPs * 1991 - CRÉATION DE LA CORPORATION MCC

18 Structure de Base d’une Coopérative CONSEIL DE DIRECTION CONSEIL DE DIRECTION Direction Fonctionnelle A Direction Fonctionnelle A Direction Fonctionnelle B Direction Fonctionnelle B Direction Fonctionnelle C Direction Fonctionnelle C Direction Fonctionnelle D Direction Fonctionnelle D Direction Fonctionnelle E Direction Fonctionnelle E COMITÉ DE SURVEILLANCE COMITÉ DE SURVEILLANCE ORGANE DE FISCALISATION ORGANE SUPRÊME ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ASSEMBLÉE GÉNÉRALE ORGANE DE GOUVERNEMENT CONSEIL RECTEUR CONSEIL RECTEUR ORGANE EXÉCUTIF GÉRANCE CONSEIL SOCIAL CONSEIL SOCIAL ORGANE DE CONSEIL

19 MONDRAGON HUMANITY AT WORK MIKEL LEZAMIZ mlezamiz@mcc.es www.mcc.coop