Il s’agit d’une méthodologie très diffusée dans le domaine industriel, pour planifier un projet, vérifier son état du point de vue des coûts et des délais,

Présentation au sujet: "Il s’agit d’une méthodologie très diffusée dans le domaine industriel, pour planifier un projet, vérifier son état du point de vue des coûts et des délais,"— Transcription de la présentation:

1 Il s’agit d’une méthodologie très diffusée dans le domaine industriel, pour planifier un projet, vérifier son état du point de vue des coûts et des délais, l’analyser par rapport au planning C’est un outil d’analyse de situation d’avancement, de prédiction et de rapportage L’EVM (Earned Value Management)

2 L’EVM (Earned Value Management) 1.L'Organigramme Technique 2.Les trois éléments d'information le l’EVM 3.Méthode de suivis de la valeur acquise 4.Diagramme de l’EVM 5.Indicateurs de variance et de performance 6.Outil de prédiction SOMMAIRE

3 L’EVM (Earned Value Management) Quand utiliser l’EVM? PV, Valeur planifiée AC, Coûts réels EV, Valeur acquise

4 -facilite la définition claire et unique des objectifs -facilite la localisation immédiate des erreurs comptables -donne de la rigueur et de l’ordre aux projets - permet des actions correctives ciblées L'Organigramme Technique (Work Breakdown Structure) est la définition et structuration de l'ensemble des activités à entreprendre pour réaliser le projet Le budget prévu pour le lot Le planning du lot Le périmètre du lot et son responsable L’EVM (Earned Value Management)

5 L'Organigramme Technique d’Iseult: L’EVM (Earned Value Management)

6 PV(t), Valeur planifiée, Planned Value Cette courbe se construit pendant la phase de planification du projet L’EVM (Earned Value Management)

7 AC, Couts réels, Actual Costs La valeur des dépenses réelles à la date. EV, Valeur acquise, Earned Value La valeur du travail réalisé à la date. Degré d’effort: l’avancement est égal à la valeur prévue à la date Pourcentage fixe au début/fin: un pourcentage fixe est associé au début et son complément à la fin Jalons: plusieurs sont fixés tout au long de la durée de la tâche et pondérés en fonction de l’effort nécessaire pour les atteindre Pourcentage d’avancement: il est fixé par le responsable du lot Production d’unités: la valeur acquise est égal au coût prévisionnel du nombre d’unités réalisés à la date Prorata: le pourcentage d’avancement est fonction de l’avancement d’une autre tâche L’EVM (Earned Value Management)

8 DébutFin 10%30% 1/t * 60% t t ε [0;1] 10 L’EVM (Earned Value Management) Méthode de suivis choisie pour Iseult:

9 DébutFin 10%30% 1/t * 60% t t ε [0;1] 10 L’EVM (Earned Value Management) Méthode de suivis choisie pour Iseult:

10 DébutFin 10%30% t t ε [0;1] 10 t * 60% L’EVM (Earned Value Management) Méthode de suivis choisie pour Iseult:

11 DébutFin 10%30% t * 60% t t ε [0;1] 10 L’EVM (Earned Value Management) Méthode de suivis choisie pour Iseult:

12 Son interprétation est très facile puisqu'il n'y a que 4 configurations possibles: 1.Tout est au mieux, c’est à dire moins cher et en avance 2.Rien ne va plus, c’est à dire trop cher et en retard 3.Trop cher mais plus vite que prévu 4.En retard mais moins cher que prévu Il existe 2 règles pour lire un diagramme de la valeur acquise : Si Valeur Acquise > Coût réel, le projet réalise des économies par rapport au budget.(Et réciproquement) Si Valeur Acquise > Coût budgété, le projet est en avance. (et réciproquement) L’EVM (Earned Value Management) Diagramme de l’EVM:

13 Indicateurs de variance et de performance: Cost VarianceSchedule Variance L’EVM (Earned Value Management)

14 Outil de prédiction: L’EVM (Earned Value Management)

15 Des Questions? L’EVM (Earned Value Management) Merci de votre attention.