SYNTHESE DE DOSSIER PREPA ESG 2014-2016 L’EXERCICE DU COMMANDEMENT.

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1 SYNTHESE DE DOSSIER PREPA ESG 2014-2016 L’EXERCICE DU COMMANDEMENT

2 POINTS POSITIFS : POINTS NEGATIFS : La forme de l’introduction

3 ACTE 1 : PREPARER L’EXPLOITATION 1 ère étape : compréhension de la question posée  Analyse du libellé  Examen de la structure Titre : doit faire penser au trinôme prévoir-faire exécuter-contrôler Un chapeau, qui présente le nouvel environnement, avec les nouvelles formes de commandement. La question posée  articulée en 2 parties  Faire la synthèse du dossier  Souligner ce qui est nouveau  Expliquer le nouvel environnement et les conséquences sur l’exercice de l’autorité dans les armées

4 ACTE 1 : PREPARER L’EXPLOITATION 1 ère étape : compréhension de la question posée Limites : aujourd’hui Contraintes : il faut poursuivre DEUX objectifs

5 ACTE 1 : PREPARER L’EXPLOITATION 1 ère étape : compréhension de la question posée  Réflexion sur les termes du sujet le monde change Des formes nouvelles de management, de direction et de gestion Répercussion sur l’exercice de l’autorité dans les armées En souligner les aspects nouveaux  Conclusion de l’analyse du libellé «dégager les idées dominant le dossier sur l’exercice du commandement en général et aujourd’hui (environnement, direction, management…) en mettant en exergue, s’agissant du commandement dans les armées, ce qui est nouveau dans l’esxercice de l’autorité (décider, donner des ordres, les faire exécuter…).

6 ACTE 1 : PREPARER L’EXPLOITATION 1 ère étape : compréhension de la question posée  Examen du sommaire du dossier 12 pièces dont 4 plus récentes, orientées vers le nouvel environnement. Définitions sur le commandement : pièces 1, 4 Sur l’autorité : pièces 2, 5 Sur le commandement aujourd’hui : 3, 12 Sur le commandement militaire : 6, 7, 8, 9, 10, 11

7 ACTE 1 : PREPARER L’EXPLOITATION 2 ère étape : préparation de la lecture du dossier  Le raisonnement : Orientation de l’étude dans les directions suivantes : caractères permanents propres à l’exercice du commandement Progrès et évolutions susceptible d’en modifier les conditions Infléchissement ou changement qui en résultent sur l’exercice du commandement militaire et de l’autorité.  Le tableau de recherche: Caractères permanents (pérenne ou caduc) Conditions nouvelles Changements majeurs (en différenciant si possible commandement et autorité)

8 ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER 1 ère étape : recueil des informations Pièce 1 : Les fonctions du commandement  Commander est une technique qui nécessite l’exercice de l’autorité. Pièce 2 : Un phénomène social  L’autorité est une relation réciproque qui a des fondements légaux et ou charismatiques

9 Pièce 3 : Diriger et commander au XX siècle  L’explosion de l’information, la libéralisation des mœurs, des hommes mieux instruits et le besoin de réactivité imposent des conditions nouvelles à l’exercice du commandement et de l’autorité, désormais fondés sur la compétence, la confiance et la transparence (côté commandement) et l’autonomie et la capacité d’adaptation (IM ou IP ?)  Le principe d’autonomie se modifie mais le principe d’autorité s’impose toujours avec force.  Le chef militaire au combat: le chef est un visionnaire, un ménager et un grand équipier qui fédère les énergies en exprimant des valeurs qui justifient l’action et qui s’impose par la confiance, la compétence, le don de soi et la force de caractère. Le chef est dans sa troupe et non au-dessus. ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER

10 Pièce 4 : Le sens et l'âme  Compétence, éthique et vision partagée conduisent à entraîner les dirigés à se diriger eux-mêmes mais le pilotage indirect induit l’incapacité à réagir rapidement.  La gouvernance oui mais avec des gouvernants désignés responsables et visibles. Pièce 5 : Autorité et pouvoir dans l’entreprise  Exercice de l’autorité limité par les besoins de rentabilité, le flou des structures, manque de mobilité et les contre pouvoirs. Importance de la participation. ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER

11 Pièce 6 : Lettre du Maréchal de Belle-Isle  Conseils toujours valables sur le commandement d’une unité. Pièce 7 : Foch  Qualités foncières nécessaires mais pas suffisantes aujourd’hui. Pièce 8 : Lyautey  Importance capitale de la relation humaine à tous les niveaux pour faciliter l’exercice de l’autorité. ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER

12 Pièce 9 : de Gaulle  Importance décisive du facteur d’influence. Le chef transforme la pensée en action et propage l’énergie autour de lui. Pièce 10 : Général Laurier  Qualités foncières. Pièce 11 : de Lattre  Qualités foncières. Pièce 12 : Le commandement  Importance décisive du travail en équipe fondée sur le respect des hommes et leur intelligence. ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER

13 Elaboration des synthèses  sur les caractères permanents du cdt : Caractère immuable des qualités foncières nécessaires à l’exercice du commandement et de l’autorité. Commander nécessite toujours capacité à diriger, conduire et forcer les subordonnés à se dépasse, si nécessaire jusqu’au sacrifice ultime. Impulsion et vigueur dans l’action sont toujours le fruit du jugement, de l’energie, de la volonté, de la liberté d’esprit et de l’audace ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER

14 Elaboration des synthèses  sur les changement de l’environnement: Les conditions de l’exercice du commandement et de l’autorité ont été fortement modifiées par l’évolution rapide des techniques d’information et de communication, l’ouverture du monde aux échanges… le champ des opérations militaires s’y trouvent désormais inclus. Le CDT a donc du s’adapter à ces nouvelles conditions: environnement international, médiatisation, changements permanents affectant tous les aspects de la vie de la population, hommes mieux instruits, sociétés contestataires… ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER

15 Elaboration des synthèses  changement dans l’exercice du commandement et de l’autorité: Commander requiert aujourd’hui des qualités nouvelles pour fédérer les énergies et entraîner les hommes à se diriger si nécessaire par eux-mêmes. Le chef doit donc exprimer clairement les valeurs qui justifient l’action, maîtriser le cadre multinational et les aspects juridiques contraignants des engagements. Mais au-delà, radicalement transformée : jusqu’alors de droit ou de fait, l’autorité s’impose désormais de fçon plus consensuelle par la compétence, la transparence des objectifs et l’implication personnelles des subordonnés plus dispersés sur le terrain. Ainsi, compétences renforcée, éthique et vision partagée sont aujourd’hui valorisées car il s’agit d’atteindre en dernier ressort des objectifs d’efficacité. ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER

16 Elaboration des synthèses  Synthèse d’ensemble Dans un environnement devenu plus changeant, plus complexe et agissant loin de ses bases et de façon décentralisée, le chef doit au- delà des qualités foncières toujours valables de caractère, dynamisme, éthique et de chaleur humaine, être mieux formé à l’international, aux lois et aux techniques car il s’agit en effet de donner aux subordonnés une meilleurs intelligence et motivation pour atteindre les objectifs d’efficacité tout en maintenant un principe d’obéissance indiscuté. ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER

17 Elaboration des synthèses  Idée Maîtresse Dans un environnement devenu plus ouvert, changeant et complexe et agissant loin de ses bases, le chef doit, au-delà de qualités foncières pérennes, être formé à l’exercice d’une autorité plus consensuelle mais maîtrisés pour atteindre ses objectifs. ACTE 2 : EXPLOITATION DU DOSSIER

18 Proposition de correction INTRODUCTION: Accroche: le monde change de plus en plus vite dans un espace sans cesse raccourci par le progrès technique et ainsi se trouve posée la question des évolutions subies dans l’exercice du commandement et de l’autorité. IDEE MAITRESSE ANNONCE DU PLAN

19 ID 1 : un management partagé : l’entreprise est devenue le laboratoire innovant de processus de direction participative sous la pression des transformations techniques et sociales du monde moderne. - ouverture au monde - révolution de l’information - structure en réseau avec des systèmes hiérarchiques flous ID2 : des qualités foncières confirmées : pourtant si le CDT militaire bénéficie directement des progrès du monde moderne, il demeure toujours soumis à des contraintes particulières qui lui confèrent une certaine stabilité. - caractéristiques des opérations militaires justifie le maintien d’une hiérarchie réactive - donc, maintien du principe d’obéissance s’impose - qualités foncières sont donc toujours valables Proposition de correction

20 ID 3 : un souci d’ »efficacité maîtrisée : le développement de l’information, la libéralisation des mœurs et une meilleurs formation des hommes impliquent désormais une approche participative de l’exercice du commandement et de l’autorité tout en conservant une parfaite maîtrise des situations. - ne pas co-gérer avec le subordonné mais le faire adhérer - le chef doit s’imposer moins par autorité conféré que par sa compétence, son éthique et son engagement personnel. Proposition de correction

21 CONCLUSION / OUVERTURE

22 Remarques sur la construction du plan Pas de plan traditionnel -Nécessité de présenter les arguments contraires à votre thèse -Exemple de plan analytique : -Ma thèse se vérifie dans le domaine politique ID1 (même si … IS); elle est également valide dans le domaine économique ID2 (alors même que… IS); et elle trouve tout son sens dans le domaine social ID 3 ( quand bien même… IS)

23 Conclusion VOUS ÊTES SUR LES BONS RAILS!

24 QUESTIONS?