MASEN, approche méthodologique Une stratégie favorisant le mix énergétique En 2020, la capacité installée des énergies renouvelables représentera 42% de.

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1 MASEN, approche méthodologique Une stratégie favorisant le mix énergétique En 2020, la capacité installée des énergies renouvelables représentera 42% de la capacité totale, dont 14% de l’énergie solaire permettant une économie de 3,7 millions de tonnes de CO 2 par an 2020 2008 ER : 42% en 2020 1

2 MASEN, approche méthodologique 2 Des moyens mis en œuvre à la hauteur des ambitions InstitutionnelLegislatifOperationnel Création de structures dédiées: SIE, ADEREE, MASEN, … Nouvelles lois : ENR, ADEREE, MASEN Engagement fort de l’Etat ADEREE : Agence pour le Développement des énergies renouvelables et l’efficacité énergétique SIE : Société d’Investissement Energétique Ressources solaires abondantes Au coeur du carrefour de l’énergie Capacité de réalisation de grands projets Espagne Maroc 2 x 700 MW +1 x 700 MW d’ici 2013

3 3 MASEN, approche méthodologique MASEN, acteur dédié au plan solaire marocain Objet Réalisation de projets solaires intégrés d’une capacité minimale de 2 000 MW d’ici 2020 (production électrique d’origine solaire, activités connexes : intégration industrielle, R&D, Formation) – Société Anonyme / Création en mars 2010 – Directoire et Conseil de Surveillance – 500 000 000 MAD – Etat, ONE, Fonds Hassan II et SIE (à parts égales) Forme juridique Gouvernance Capital initial Répartition du capital

4 Conférence de presse xx janvier 2011 MASEN, approche méthodologique Démarche méthodologique pour les projets solaires de MASEN

5 MASEN, approche méthodologique Démarche méthodologique en 3 volets complémentaires Volet Technique / Opérationnel Volet Structuration institutionnelle Identification et mobilisation du foncier Qualification du site Configuration technique Mise en place des infrastructures Montage institutionnel Business Model Accompagnement par des consultants / experts (technique, financier, juridique, fiscal…) Lancement de l’appel d’offres 5

6 MASEN, approche méthodologique 4 principaux chantiers pour la conception technique 6 Volet Technique / Opérationnel Identification et mobilisation du foncier Qualification du site Configuration technique Mise en place des infrastructures Mesures d’irradiation, analyse de l’ensoleillement et élaboration des différentes études requises (études géotechnique, sismique, topographique, hydrique, hydrologique, environnementale, …) Etablissement des phases, sélection des technologies, des capacités et des différentes caractéristiques nécessaires (stockage, refroidissement…) Réalisation du plan de développement et des conceptions sommaires et détaillées avant construction. Acquisition et assainissement du foncier qui portera le projet Analyse de l’adéquation du site à travers notamment les mesures d’irradiation, l’analyse de l’ensoleillement, l’élaboration de différentes études (études géotechnique, sismique, topographique, hydrique, hydrologique, environnementale, …) Etablissement des phases, sélection des technologies, des capacités et des différentes caractéristiques nécessaires (stockage, refroidissement…) Des études spécifiques réalisées en vue de respecter la vocation environnementale du projet

7 MASEN, approche méthodologique EIE, pour cerner les impacts environnementaux du projet sur le lieu d’implantation 7 Objectif Etude d’Impact Environnemental (EIE) Evaluation des répercussion éventuelles, des effets directs et indirects, temporaires et permanents du projet sur l’environnement Approche - Etude et analyse des impacts - Réunion publique avec la population locale - Consultation publique, à travers la mise en ligne de l’étude pendant 120 jours Obtention de l’adhésion de la population locale au projet Une approche en 3 étapes :

8 MASEN, approche méthodologique Une structuration institutionnelle articulée autour de 2 chantiers clés 8 Définition du montage institutionnel et des modalités de partage des risques. Modélisation des différents scenarii et des schémas de financement Avec une forte mobilisation des institutions financières internationales (IFI’s) IFIs MASEN Fort besoin de prêts concessionnels + Délais contraignants d’ici 2015 Inscription dans une logique double : Développement et Changement Climatique Volet structuration institutionnelle Montage institutionnel Business Model

9 MASEN, approche méthodologique Une collaboration continue avec les IFI’s 9 Financement du projet Financement des volets connexes Echanges continus Réunions mensuellesMissions d’évaluation Avis de non objection sur les points structurants du projet Respect des délais Respect des procédures d’octroi Possibilité de financer des volets connexes au projet tels que honoraires de consultants, études…, à condition de :

10 MASEN, approche méthodologique Appel à compétition international : un processus en 3 étapes Processus d’appel d’offres retenu Appel à manifestation d’intérêt Pré- qualification Appel d’offres (Facultatif) 10 Sondage du marché et recueil des attentes des investisseurs Présélection d’une short liste de soumissionnaires Sélection finale de l’adjudicataire (AMI)

11 Conférence de presse xx janvier 2011 MASEN, approche méthodologique Projet d’Ouarzazate première déclinaison de cette démarche

12 MASEN, approche méthodologique Complexe d’Ouarzazate : 500 MW d’ici 2015 Ouarzazate Rayonnement solaire direct annuel 12

13 MASEN, approche méthodologique 13 Complexe d’Ouarzazate : Un projet en bonne voie Volet Technique / Opérationnel Volet Structuration institutionnelle Lancement de l’appel d’offres - Site identifié - Réalisation des études Consultation publique pour l’EIE en cours - Projet en 2 phases, 1 ère phase en CSP Parabolique - Plan de développement en cours Lancement de la construction des infrastructures au 2ème semestre 2011 - Schéma institutionnel défini, basé sur un partenariat public-privé pour une meilleure allocation des risques entre les différents acteurs AMI mars 2010 200 réponses Préq. Juillet 2010 19 réponses AO. Début 2011 4 pré-qualifiés

14 Conférence de presse xx janvier 2011 MASEN, approche méthodologique Complexe d’Ouarzazate : Un engagement fort de tous les partenaires 14 Un engagement fort Appui de l’Etat Opérateurs / développeurs Institutions financières internationales Acteurs locaux et population

15 Conférence de presse xx janvier 2011 15 Merci pour votre attention