Institut Mines-Télécom Journée ICM, 6 février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Grand groupe ou PME ?

Présentation au sujet: "Institut Mines-Télécom Journée ICM, 6 février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Grand groupe ou PME ?"— Transcription de la présentation:

1 Institut Mines-Télécom Journée ICM, 6 février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Grand groupe ou PME ?

2 Institut Mines-Télécom Présentation des intervenants ICM 6 Février 2015 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » 2 Sébastien BEAUCHENE : Directeur Général SAG France S.A.S, entité française de SAG MOTION GmbH, du groupe “Salzburger Aluminium”. Formation compl. EM Lyon Aymeric VEYRON, consultant prévoyance-santé chez ACTUARIS, après passage chez MUREX. Double diplômé ISFA Hugo HACHE, développeur chez APPLIDIUM, du groupe FABERNOVEL, après passage chez ATOS Worldline. 3 ème année à Cornell

3 Institut Mines-Télécom Témoignage de Sébastien Beauchêne 3 « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle » Direction d’un site de 80 personnes appartenant à un grand groupe Autrichien, avec une large autonomie dans les actions. Auparavant directeur d’un site appartenant à un grand groupe canadien – 40 usines dans le monde. Auparavant ingénieur de production chez AMIS puis C2FT, 2 divisions du groupe CIFCOR. 6 Février 2015 Aime l’autonomie, et peu autonome en respo prod dans un grand groupe = n’a pas aimé. Besoin de challenge pour avancer. S’aligner sur des process « groupe », adopter l’ERP du groupe, perdre du temps à justifier en réunion… la moitié du temps en « reporting ». Cheminement de l’information pesant, multi-interlocuteurs de tous niveaux… Chez SAG : variété des sujets, et possibilité de faire ce qu’on veut plus facilement.

4 Institut Mines-Télécom Témoignage de Aymeric VEYRON « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle »4 Alternant pendant l’ISFA chez MUREX, et maintenant en PME (ACTUARIS), poste de consultant en assurances. Missions techniques mais également relation client (Maitrise d’ouvrage). En grand groupe : multiculturel (opportunités de progrès en langues !), mobilité interne existe, CE intéressant... Process à suivre = peu de liberté d’entreprendre. Mais évolution de carrières planifiées. En PME : tout le monde se connait, on intervient directement. On ne s’ennuie jamais. 6 Février 2015

5 Institut Mines-Télécom Témoignage de Hugo HACHE « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle »5 Engagé dans une start-up, qui s’est transformée en une PME (25 personnes). Stage 3a sur la thématique PME = réflexion perso. Stage 3A chez ATOS, mais le cadre de travail n’est pas stimulant. Le travail a une grande importance dans le résultat final L’engagement est essentiel dans une petite structure : se motiver pour en vouloir. 6 Février 2015

6 Institut Mines-Télécom Questions posées « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle »6 Le salaire : quelle différence? Faux problème : qualité au travail à prendre en compte ! Certes important. A voir globalement : coût logement, etc… en grd groupe il y a des grilles, en PME, marge de négo existe vraiment. 6 Février 2015 La progression, l’évolution? De toute façon, c’est bien de chercher du travail en permanence. Si le secteur est porteur, on monte avec la croissance, mais évidemment pas partout. En PME, on se fout un peu de la valeur du diplôme. La mobilité fonctionnelle existe en grd groupe. Si le cadre de la PME ne convient pas, on part (?) En PME : le n+1 doit partir pour qu’on avance, mais ça peut aller très vite vers le haut comme vers le bas. Alterner entre PME et grand groupe Les premiers choix structurent un parcours : le secteur, ET la taille de l’entreprise. Les RH sont sensibles et rigides vis-à-vis du premier choix : cataloguent les gens.

7 Institut Mines-Télécom Et les qualités dans tout ça ? « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle »7 L’interdisciplinarité en PME apparait dans la variété des missions, il faut savoir faire beaucoup de choses différentes à la fois : « couteau suisse » et au plus proche du sommet de l’entreprise : enjeux formels. Le grand groupe est plus régulier dans l’activité, mais l’interdisciplinarité apparait au moment de l’évolution du poste, avec une échelle de temps différente. L’agilité = Il faut savoir renouveler ses connaissances, et savoir s’adapter au client en trouvant les bonnes réponses. Le grand groupe a moins de facilité à s’adapter au client. L’engagement est essentiel dans une petite structure : se motiver pour en vouloir. L’ouverture est importante pour progresser car en PME personne ne t’apprend les choses : tu te débrouilles. En grand groupe aussi pour profiter des opportunités, contacts, mobilités… 6 Février 2015

8 Institut Mines-Télécom Bilan général « les qualités de l’ingénieur en situation professionnelle »8 Lourdeur des démarches en grand groupe. PME : faut être curieux. PME doit se diversifier = faut avoir des aptitudes à apprendre, il n’y a pas le choix ! Les temps de réaction sont plus petits et faut savoir courir. Après un grand groupe, on peut avoir oublié comment courir… Le grand groupe a de gros moyens qui permettent d’aller vite quand on s’est décidé. Et le grand groupe a des avantages sociaux : (CE) Généralement pour grand groupe ou PME: il faut être attentif aux news pour anticiper et concevoir de nouveaux produits, de nouveaux process, et éventuellement partir de l’une ou de l’autre 6 Février 2015