LeanOrga Point Projet 7 juillet 2008. Title of the presentation Page 2 - date First name Last name - Department 1.Rédaction de la partie PM Toolbox pour.

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1 LeanOrga Point Projet 7 juillet 2008

2 Title of the presentation Page 2 - date First name Last name - Department 1.Rédaction de la partie PM Toolbox pour le handbook V3 terminée. Attente validation 2.Toolbox pour CdP Hubs consolidée. Attente validation 3.4 Process Owners sur 5 rencontrés (directement ou indirectement) pour consolidation 1 er planning. Points clés Point avec Paul Tap mercredi sur Processus et job descriptions Pont avec P Jouannais pour relance process Central Project Roll Out Forte préparation du CERT du 8/7 et gérer embarquement avec hubs Prochaines étapes: Travaux en cours résultats atteints Tendance Météo CommentairesTend. ÉtatAv nt UK Début du travail de coordination avec Barbara Demande de docs de capitalisation de Barbara - Avancem ent LO Coordination – 4 juillet Grégory Richa Points à traiter, préoccupations : Pas de traduction des kits (communication) et analyses d’impact à transmettre aux CdP Hubs (demande appuyée UK) Fiche de poste Customer satisfaction non finalisée Clarifier rôle dans le suivi du B-Case (SCOR€ non initialisé pour hubs vague 2) Attention au travail en double avec Judith vs travail Daniela/François Romania Prise de contact avec M Lenz Attente du 8/7 pour démarrer travail de coordination - Suivi des processus Planning en cours de conso Descendre d’un niveau de détail hubs en cours de déploiement / non déployés -

3 Title of the presentation Page 3 - date First name Last name - Department 1.Conception support CERT Définition des besoins par PMR et ERI, réalisation d’un support correspondant dans les temps. A permis de « rôder » le processus de suivi déploiement 2.Labellisation : fond et forme Outil finalisé, collecte des validations 3.Handbook : change log Placé en support de Fabienne pour les finitions du handbook v3. 4.Suivi business case Réunion de clarification des attentes S&A ce vendredi + travail avec ERI 5.Nouvelle structure Teamplace P. Murer ok avec proposition Points clés RDV DQ pour labellisation Finalisation handbook : change log partie B (+ C? support F. Rouvet sur A? tbd) Participations aux audios avec 3 hubs PM pour parler de la proposition de teamplace. Prochaines étapes: Travaux en cours résultats atteints Tendance Météo CommentairesTend. ÉtatAv nt Labellisation RDV de validation finale / traitement des derniers points bloquants placé avec R. Niiepceron. Attention aux absences. Outil validé sur quasi ensemble des proc + IS/IT 85 % Avancem ent Lean Orga Core team PMO – D. Fleur Points à traiter, préoccupations : Labellisation : disponibilité des acteurs très faible, risque de retarder la mise en place Handbook : dépendance envers un contenu figé qui tarde à se mettre en place. En général très peu de visibilité sur l’état de la V3 (modifs à prévoir) Suivi du business case pas encore totalement clair. Ok sur les aspects retards et mises à jour mais difficulté à manier les chiffres Délai du 11/07 pour mise en œuvre de la teamplace semble irréaliste Handbook v3 Partie B : processus, PO contactés pour avoir leur input sur les modifs faites ou à venir sur leurs descriptions de processus. Change log pas avant gel du contenu. 25% Business case PMR souhaite qu’on se voir pour plonger plus profond dans le sujet. RDV à fixer 50 % Suivi des plans d’action et préparation des meetings - Inc. Reporting suivi de déploiement Qualité de la proposition CERT à voir avec PMR et ERI. Comme plus à l’aise avec le projet, les propositions de supports sont plus approfondies --