LA METHODE D’ELABORATION D’UNE DECISION OPERATIONNELLE

LA METHODE D’ELABORATION D’UNE DECISION OPERATIONNELLE
La MEDO LA METHODE D’ELABORATION D’UNE DECISION OPERATIONNELLE 1

Utilité de la MEDO

Objectifs de la séance Présentation des notions indispensables pour comprendre et utiliser la méthode. Présentation générale de la méthode.

Références

Mandat de l’E M S « La formation délivrée par l’EEM est centrée sur
Attente de l’ESG, maitrise de cette méthode. « La formation délivrée par l’EEM est centrée sur … l’acquisition de méthodes de raisonnement sur un problème tactique … … le développement du travail collaboratif… »

UNE IMPLICATION DIRECTE ET REGULIERE DE L’AUTORITE
PHASES MEDO OPP MDMP (GB) ESTIMATE NIVEAU GTIA  ? Tous niveaux GTIA  LCC ANALYSE Etude du contexte général Initiation Receipt of mission Review of the situation Etude de la mission Mission analysis Identify and analyse the problem Cadre général de l’action Synthèse et choix de l’EM Cder’s planning guidance Formulation of potential CoAs by the Cder MANOEUVRE Elaboration de la manœuvre CoA development Development and validation of CoAs CoA analysis CoA evaluation CoA comparison Choix de la manœuvre CoA decision brief CoA approval Commander’s decision ORDRES Rédaction des ordres Plan development and plan review Orders production Development of the plan UN CADENCEMENT SIMILAIRE UNE IMPLICATION DIRECTE ET REGULIERE DE L’AUTORITE DANS L’ELABORATION DE LA MANOEUVRE

Plan 1. GENERALITES 2. ESPRIT DE LA METHODE 3. MISE EN ŒUVRE 7

De quoi s’agit-il ? Outil de raisonnement dont la finalité est
l’élaboration des ordres opérationnels au niveau tactique, (du niveau division jusqu’au niveau GTIA). .

Processus décisionnel générique
ORDRE DE soit REPRISE DU CYCLE COMPLET ACTION TERMINEE L’ÉCHELON SUPERIEUR soit EN COURS D’ACTION REPRISE DU CYCLE NOUVELLE APPRECIATION DE SITUATION MEDO (WINGO) ÉLABORATION DE LA DÉCISION DÉCISION MEDO ORDRE D’OPERATION EXÉCUTION RENSEIGNEMENT - ÉVALUATION DES EFFETS OBTENUS RECEPTION DES COMPTES RENDUS

Caractéristiques de la MEDO
Facilite la préparation des plans et des ordres ; Accélère le processus d’élaboration des décisions ; Permet de tout prendre en compte, sans omission ;  Une référence et un langage communs.

Plan 1. GENERALITES 2. ESPRIT DE LA METHODE ET NOTIONS CLES
3. MISE EN ŒUVRE

Processus identique à la MRG
PROBLEME GENERAL PROBLEME TACTIQUE QUESTIONS MRG REFLEXION MEDO FICHE PRESENTATION DES SOLUTIONS POSSIBLES DECISION BRIEF, APPR. SITU. LETTRE, NDS, MSG… EXPRESSION DE LA DECISION DU CHEF PS, OPORD, FRAGO…

Schéma du processus ANALYSE SOLUTIONS SYNTHESE Si pertinents : ORDRES
CONTEXTE D’ENGAGEMENT AUTORITE PHASE 1: ANALYSE PHASE 2: MANŒUVRE BESOINS DEMANDES DECISION CHOIX : EFFET MAJEUR centres de gravite, des points décisifs, lignes d’opérations Si pertinents : établissement liste Centres de gravités AMI/ENI Points décisifs, Lignes d’opérations En 1ère approche PROPOSITION DE L’EFFET MAJEUR DECISION Choix du MA ANALYSE COMMENT ? Elaboration des modes d’actions Confrontation MA  ME proposition MA préférentiel SOLUTIONS POURQUOI ? L’ESPRIT But à atteindre SYNTHESE MISSION QUOI ? LA LETTRE Tâches à réaliser CONTRAINTES & IMPERATIFS ORIENTATION INITIALE CADRE GENERAL DE L’ACTION CONTEXTE ENVIRONNEMENT CADRE POL-MIL ET JURIDIQUE - POPULATION Règles d’engagement Règles de comportement QUAND ? MOMENT, DELAIS Marge d’initiative OÙ ? TERRAIN & MTO RISQUES DE POLLUTION Points et zones-clés PREALABLE MALGRE QUI ? CONTRE QUI ? FORCES ENY ET PARTIES HOSTILES 1ère approche vulnérabilités et points forts AVEC QUI ? FORCES AMI ET PARTIES FAVORABLES Potentiel et aptitude des moyens Evaluation des facteurs de force et de faiblesses - besoins Rédaction des ordres Plan simplifié Ordre d’opération RAPPORT DE FORCES/ D’INFLUENCE Lieux et moments-clés de l’action ORDRES CONCLUSIONS PARTIELLES Lieu et moments clés de l’action Contraintes et impératifs ==> marge d’initiative Nouvelles tâches éventuelles à réaliser

Comprendre la MEDO La MEDO a deux finalités :
Optimisation des moyens pour remplir une mission donnée. Cohérence des actions des différentes fonctions opérationnelles (interactions) traduite dans des ordres clairs. Elle permet donc d’élaborer une manœuvre adaptée à une situation donnée.

Comprendre la MEDO Afin d’élaborer cette manœuvre :
La méthode repose sur la détermination d’un effet majeur visant un objectif majeur (CG ou PD). Cet effet majeur permet de structurer une manœuvre en trois phases ou temps : PRISE D’ASCENDANT PRODUCTION DES EFFETS CONSOLIDATION

Notions à connaître EFFET MAJEUR : Condition dont la réalisation garantit le succès de la mission. Il exprime les effets à obtenir sur l’adversaire ou le milieu en un temps et un lieu donnés. (FT ). C’est la condition essentielle à réaliser directement ou indirectement sur le centre de gravité de l’adversaire pour parvenir à la réalisation de la mission.

Notions à connaître CENTRE DE GRAVITE :
Source de puissance, matérielle ou immatérielle, de l’adversaire d’où il tire sa liberté d’action, sa force physique et sa volonté de combattre. POINTS DÉCISIFS : Objectifs intermédiaires, matériels ou immatériels qui, affaiblis ou détruits, rendent vulnérable le centre de gravité auquel ils sont associés. LIGNES D’OPERATION : Cheminement logique, suivant les points décisifs, qui mène au centre de gravité. Chacune d’entre elles représente une dominante d’actions physiques ou immatérielles cherchant à atteindre les points décisifs qui y sont rattachés.

Centre de gravité Objectif majeur Point décisif Objectif intermédiaire
Les points décisifs Centre de gravité Objectif majeur Le traitement, direct ou indirect, du centre de gravité doit inévitablement conduire l ’adversaire à l échec PD CG PD PD PD PD PD PD Point décisif Objectif intermédiaire Le contrôle successif de points décisifs permet le contrôle du centre de gravité CG : Centre de gravité PD : point décisif

Les lignes d’opérations
EFR

ATTENTION, DANGER… GENTILS ATK MECHANTS TENEZ BON…

Plan 1. GENERALITES 2. ESPRIT DE LA METHODE 3. MISE EN ŒUVRE

REPARTITION DES RESPONSABILITES
BESOINS DEMANDES DECISION CHOIX : EFFET MAJEUR centres de gravite, des points décisifs, lignes d’opérations Si pertinents : établissement liste Centres de gravités AMI/ENI Points décisifs, Lignes d’opérations En 1ère approche PROPOSITION DE L’EFFET MAJEUR CADRE GENERAL DE L’ACTION MISSION POURQUOI? L’ESPRIT But à atteindre QUOI? LA LETTRE Tâches à réaliser CONTRAINTES & IMPERATIFS ORIENTATION INITIALE CONTEXTE ENVIRONNEMENT CADRE POL-MIL ET JURIDIQUE - POPULATION Règles d’engagement Règles de comportement QUAND? MOMENT, DELAIS Marge d’initiative OÙ? TERRAIN & MTO RISQUES DE POLLUTION Points et zones-clés MALGRE QUI? CONTRE QUI? FORCES ENY ET PARTIES HOSTILES 1ère approche vulnérabilités et points forts AVEC QUI? FORCES AMI ET PARTIES FAVORABLES Potentiel et aptitude des moyens Evaluation des facteurs de force et de faiblesses - besoins RAPPORT DE FORCES/ D’INFLUENCE Lieux et moments-clés de l’action CONCLUSIONS PARTIELLES Lieu et moments clés de l’action Contraintes et impératifs ==> marge d’initiative Nouvelles tâches éventuelles à réaliser D’ENGAGEMENT AUTORITE Choix du MA Rédaction des ordres Plan simplifié Ordre d’opération PHASE 1: ANALYSE PHASE 2: MANŒUVRE COMMENT? Elaboration des modes d’actions Confrontation MA  ME proposition MA préférentiel MANFUT MANFUT RENS SITU/SYNTH IMPORTANCE DE LA CIRCULATION DE L’INFORMATION MANFUT 2D RENS COND SITU/SYNTH MANFUT

SCHÉMA GÉNÉRAL DU PROCESSUS
AUTORITE PHASE 1: ANALYSE PHASE 2: MANŒUVRE COMMENT? Elaboration des modes d’actions Confrontation MA  ME DECISION CHOIX DU CENTRE DE GRAVITE, DES POINTS DECISIFS ET EFFET MAJEUR DECISION Choix du MA MISSION POURQUOI? L’ESPRIT But à atteindre QUOI? LA LETTRE Tâches à réaliser CONTRAINTES & IMPERATIFS POURQUOI? L’ESPRIT But à atteindre MISSION QUOI? LA LETTRE Tâches à réaliser CONTRAINTES & IMPERATIFS ORIENTATION INITIALE CADRE GENERAL DE L’ACTION CONTEXTE ENVIRONNEMENT CADRE POL-MIL ET JURIDIQUE Règles d’engagement Règles de comportement QUAND? MOMENT, DELAIS Marge d’initiative BESOINS DEMANDES OÙ? TERRAIN & MTO Points et zones-clés CONTEXTE D’ENGAGEMENT MALGRE QUI? CONTRE QUI? FORCES ENY ET PARTIES HOSTILES Centre de gravité Points décisifs AVEC QUI? FORCES AMI ET PARTIES FAVORABLES Potentiel et aptitude des moyens Evaluation des besoins Rédaction des ordres Plan simplifié Ordre d’opération RAPPORT DE FORCES Lieux et moments-clés de l’action CONCLUSIONS PARTIELLES Lieu et moments clés de l’action Contraintes et impératifs ==> marge d’initiative Nouvelles tâches éventuelles à réaliser

LE CONTEXTE D’ENGAGEMENT
Action menée par l’échelon supérieur Ennemi et autres parties au conflit Situation tactique générale PLANTER LE DECOR Il s’agit de présenter le style général de l’action de la brigade dans la manœuvre d’ensemble de la division, en les rapprochant de l’ennemi prévisible et en les rapportant à la zone d’action fixée.

MISSION POURQUOI? L’ESPRIT But à atteindre QUOI? LA LETTRE Tâches à réaliser CONTRAINTES & IMPERATIFS

ANALYSE DE LA MISSION Situer la mission dans le cadre de l’action conduite par l’échelon supérieur. Concrètement, il s’agit de : - comprendre à quoi sert mon unité pour la grande unité ; établir l’inventaire des tâches à réaliser ; débuter l’inventaire des contraintes qui s’imposent au chef ; de dégager les premiers impératifs relatifs à l’exécution de la mission. Les conclusions partielles sont ensuite présentées à l’autorité qui donne alors ses orientations.

ANALYSE DE LA MISSION : POURQUOI ? COMPRENDRE L’ESPRIT DE LA MISSION
But poursuivi par l’échelon supérieur Manœuvre du supérieur Manœuvre des voisins BUT À ATTEINDRE COMPRENDRE L’ESPRIT DE LA MISSION Il s’agit de bien comprendre le rôle de l’unité dans la manœuvre générale de l’échelon supérieur en se situant par rapport à l’intention du supérieur, à son effet majeur, et à la mission des voisins.

ANALYSE DE LA MISSION : QUOI ?
Inventaire des effets à obtenir Ennemi Milieu Environnement Tâches à réaliser Spécifiées et induites Contraintes et impératifs COMPRENDRE LA LETTRE DE LA MISSION La question « Quoi ? », autrement dit « Que dois-je faire ? », correspond à la lettre de la mission. Elle permet, à partir de l’inventaire des effets à obtenir sur l’adversaire, le milieu, l’environnement, de décomposer la mission en tâches à réaliser, spécifiées et induites. Elle permet de dégager les contraintes et les impératifs qui s’imposent au chef et d’évaluer sa marge d’initiative.

LA LETTRE DE LA MISSION TÂCHE :
Ce qui doit être accompli pour que la mission soit exécutée. Elle est tout (rarement) ou partie (le plus souvent) de l’action à entreprendre. Elle implique l’emploi des moyens et de procédés spécifiques (déplacement, franchissement, débouché, recueil, etc.). Les tâches peuvent être simultanées ou successives. TÂCHES SPECIFIEES : Tâches explicitement notifiées dans les ordres de l’échelon supérieur. TÂCHES INDUITES : Tâches implicites, non explicitement notifiées dans les ordres mais déduites de l’analyse de la mission reçue.

LES CONCLUSIONS A TIRER
CONTRAINTE : Prescription ou donnée objective de toute nature imposée et constituant une entrave à la liberté d’action du chef, entraînant des mesures à prendre. Une contrainte est un constat : elle entrave ma liberté d’action. IMPERATIF : Mesure à prendre, indispensable pour la réussite de la manœuvre, c’est-à dire pour la réalisation de l’effet majeur. Je m’impose un impératif car je le juge essentiel à la réalisation de ma mission.

Contexte Environnement Cadre politico-mili Cadre juridique population

ANALYSE DU CGA : LE CONTEXTE
Cadre politico-militaire Environnement Cadre juridique DETERMINER LA LIBERTE D’ACTION DU CHEF Contraintes et impératifs nouveaux Règles d’engagement, de comportement Demandes éventuelles

AUTORITE PHASE 1: ANALYSE PHASE 2: MANŒUVRE COMMENT? Elaboration des modes d’actions Confrontation MA  ME DECISION CHOIX DU CENTRE DE GRAVITE, DES POINTS DECISIFS ET EFFET MAJEUR DECISION Choix du MA MISSION POURQUOI? L’ESPRIT But à atteindre QUOI? LA LETTRE Tâches à réaliser CONTRAINTES & IMPERATIFS POURQUOI? L’ESPRIT But à atteindre MISSION QUOI? LA LETTRE Tâches à réaliser CONTRAINTES & IMPERATIFS ORIENTATION INITIALE CADRE GENERAL DE L’ACTION ENVIRONNEMENT CADRE POL-MIL ET JURIDIQUE Règles d’engagement Règles de comportement CONTEXTE QUAND ? MOMENT, DELAIS Marge d’initiative BESOINS DEMANDES OÙ ? TERRAIN & MTO Points et zones-clés CONTEXTE D’ENGAGEMENT MALGRE QUI ? CONTRE QUI ? FORCES ENY ET PARTIES HOSTILES Centre de gravité Points décisifs FORCES AMI ET PARTIES FAVORABLES Potentiel et aptitude des moyens Evaluation des besoins AVEC QUI ? Rédaction des ordres Plan simplifié Ordre d’opération RAPPORT DE FORCES Lieux et moments-clés de l’action CONCLUSIONS PARTIELLES Lieu et moments clés de l’action Contraintes et impératifs ==> marge d’initiative Nouvelles tâches éventuelles à réaliser

ANALYSE DU CGA: QUAND? (LES DELAIS).
ETUDE DU CADRE TEMPS SOUS 3 ASPECTS: Préparation de l’action; Production des ordres; Conduite de l’action.

ANALYSE DU CGA : QUAND ? (LES DELAIS) DETERMINER LA MARGE D’INITIATIVE
Préavis, délais de rédaction des ordres Moment de l’action et dates critiques - Délais de mise en alerte et d’exécution de la mission, - Règle des 3 tiers Déroulement chronologique DETERMINER LA MARGE D’INITIATIVE Contraintes et impératifs nouveaux Délais pour remplir la mission Rythme de la manœuvre Moment clef,… WINGO, Urgence de la planification,…

DETERMINER LES ZONES ET POINTS-CLES
ANALYSE DU CGA : OÙ ? (LA ZONE D’OPERATION) Analyse du terrain Conditions météorologiques DETERMINER LES ZONES ET POINTS-CLES Contraintes et impératifs nouveaux Effets de la météo Conditions de manœuvre

ANALYSE DU CGA : OÙ ? (LA ZONE D’OPERATION).
L’analyse du terrain n’est jamais déconnectée de la situation tactique. Elle est conduite à la lumière de la mission de la brigade et en tenant compte de l’environnement AMI et ENI. L’étude à conduire doit donc : porter sur toute la zone d’action, mettre en évidence les conditions de manœuvre pour les AMI et les ENI, et faire apparaître l’aptitude du terrain aux vues (observation – rens), à l’emploi des armes (combat), à la mobilité (aux obstacles, couloir de mobilité).

ANALYSE DU CGA : OÙ ? (LA ZONE D’OPERATION).
ZONES DE FAIBLE MOBILITE ET INFRANCHISSABLES COULOIRS DE MOBILITE / VARIENTEMENTS COMPARTIMENTS POINTS-CLES ZONES-CLES

tirer des conclusions pratiques sur l’utilisation du terrain !
Il s’agit de tirer des conclusions pratiques sur l’utilisation du terrain ! ANALYSE DU CGA : OÙ ? (LA ZONE D’OPERATION) POSSIBILITES DE MOUVEMENT Aspect général du terrain. Couloirs de mobilité ; Variantements ; Obstacles naturels et artificiels ; Espace de manœuvre (suffisant pour toute la Bde ou seulement une partie) ; Stationnements et mouvements (camouflage, masques) ; Carrefours importants et nœuds de communication ; Zones urbanisées, habitat rural dispersé ou concentré ; Lignes de coordination possibles. CONDITIONS DE COMBAT Possibilités d’observation (des ennemis par nos forces mais également l’inverse / acquisition du renseignement / être renseigné sur la progression de nos voisins, d’où liaison, couverture,…) ; Possibilité d’emploi des chars (profondeur des champs de tir) ; Emploi de l’infanterie ; Emploi des moyens antichars (profondeur des champs de tir) ; Emploi de l’artillerie (et possibilité d’observation des tirs). POINTS-CLES ET ZONES CLES « Portes d’entrée »; « Aiguillages »; Coupures sèches et humides; Sites de franchissement (ponts d’infrastructure en fonction de la classe) Débouché des ponts et points de FRCHT; ZURB; Lisières caractéristiques; Points hauts et lignes de crête; Espaces libres d’obstacles et favorables à des déploiements blindés. POUR L’AMI ET POUR L’ENI !!!

CONTRAINTES ET IMPERATIFS DU TERRAIN
SOYEZ RIGOUREUX ! LES CONTRAINTES ET IMPERATIFS DE L’ETUDE TERRAIN DOIVENT DECOULER DE LA SEULE ETUDE TERRAIN. Il s’agit donc de présenter : Les difficultés particulières ou entraves à la liberté d’action de la brigade, Les mesures à prendre quant au terrain pour garantir la réussite de l’action à venir.

ANALYSE DES FORCES ADVERSES
Inventaire des moyens Etat des forces adverses Aptitude des moyens ENI global, initial, ultérieur, futur Potentiel, points forts et faibles Possibilités des échelons ENI DETERMINER LE CENTRE DE GRAVITE ADVERSE ET SES POINTS DECISIFS CORRESPOND A L’ETAPE 1 DE LA PREO

INVENTAIRE DES MOYENS ENI FUTUR GABARITS DE DOCTRINE POURPRE ENI GLOBAL ENI ULTERIEUR ATTENTION !!!!! Étude des forces ennemies = Ce que peut faire l'ennemi # Comment il va le faire en réaction ME ENI INITIAL C’est la photo de l’ENI au moment du contact, celui qui ne réagit pas, face à notre action. Cet ENI a en principe un objectif initial et quelquefois des objectifs intermédiaires. En principe, les points d’appui de l’ennemi sont figés et donc sans réaction face à une attaque rapide. Ils seront donc décrits comme ennemi initial. ETAPE 1 DE LA PREO LD 271100Z JUN L1 281900Z JUN ENI INITIAL ENI GLOBAL Inclut l’ENI qui se trouve ou peut intervenir dans la zone de la brigade jusqu’au EMD exclu. C'est-à-dire l’ENI initial plus l’ENI ultérieur. ETAPE 2 DE LA PREO ENI ULTÉRIEUR C’est l’ennemi qui, en manœuvrant, peut favoriser ou relancer l’action des éléments qui le précèdent (qui, quel objectif, quand). Pour un ENI installé en défensive ce sont généralement les moyens de contre attaque. ENI FUTUR C’est l’ennemi de la phase suivante (celui du EMD). Il n’appartient pas à l’ennemi global durant la manœuvre traitée par l’OPORD de l’échelon supérieur.

Frise « TEMPS » H1 H2 Frise « TEMPS » H1 H2 Frise « TEMPS » ENI GLOBAL ENI INITIAL ENI ULTERIEUR ENI FUTUR APTITUDES VULNERABILITES MENACES COMPLEMENTAIRES BESOINS EN RENSEIGNEMENT

ANALYSE DES FORCES AMIES
Inventaire des moyens Etat des forces amies Aptitude à réaliser des tâches Inventaire des moyens nécessaires / Tâches Etat des moyens disponibles Incompatibilité, points forts et faibles. DETERMINER LE CENTRE DE GRAVITE AMI

ANALYSE DES FORCES AMIES : INVENTAIRE DES MOYENS NECESSAIRES
Inventaire des moyens nécessaires au regard des tâches définies antérieurement. Tâches Intitulés Moyens théoriques à consentir T06 Reconnaissance de LD à la D2. 2 GTIA T07 Renseignement au plus tôt sur les points de FCHT sur l’AISNE. EEI T08 Destruction des reconnaissances. 1 GTIA T09 Destruction des milices. T12 Sécurisation des axes logistiques et centres nodaux depuis LD. T13 Attaque successive ou simultanée des bataillons ennemis. 5 GTIA T14 Fixation successive ou simultanée des bataillons ennemis au NORD de la RETOURNE. 3 GTIA T15 Neutralisation successive ou simultanée des bataillons eny avant le Z MAY. T16 Fixation au mieux, contact au moins avec les résistances résiduelles. T17 Surveillance entre VOUZIERS FQ2373 et MONTHOIS FQ2463 face à la 33(PO)BRIBLIND. 1 GTIA ou EEI T18 Réduction des résistances résiduelles entre le Z MAY et le Z MAY. Incompatibilité ?

ANALYSE DES FORCES AMIES : ETAT DES FORCES DISPONIBLES
AGRESSION / CONTRE AGRESSION ACTIONS DE CONTACT SECTIONS INF CHARS ANTICHARS ACTIONS DANS LA PROFONDEUR ART ALAT DEF AA ASA RENS PEI RASIT RATAC EOP AGESTER GENIE

ANALYSE DES FORCES AMIES : APTITUDE DES MOYENS A EFFECTUER LES TÂCHES
BRIGADE BRIGADE BRIGADE 2 GTIA EEI DL EEI 2 GTIA 1 GTIA 1 GTIA EEI 1 GTIA 1 GTIA 3 GTIA 1 GTIA 1 GTIA 2 GTIA

ANALYSE DES FORCES AMIES : APTITUDE DES MOYENS A EFFECTUER LES TÂCHES
Il s’agit de déterminer : Les incompatibilités ; Les points forts et faibles ; Le centre de gravité AMI ; Le choix des tâches dévolues aux unités. Les conclusions à tirer portent sur : Les tâches à réaliser consécutivement ou simultanément / aménagement des moyens consentis. Les besoins à exprimer : Renforcements (mêlée, appui ou soutien) ; Rens ; Modification de limites ; Délais.

Il s’agit de déterminer :
BALANCE DES POTENTIELS ILLE 251000Z AUG RN34 251300Z AUG MOSELLE 251600Z AUG BRD DETACHEMENT D’AVANT-GARDE 32(VN)BRIMECA A E A/E Sections d’infanterie 24 5 5/1 17 1,4/1 45 1/1.8 Chars 96 / 5,5/1 51 1,9/1 A/C 54 6 9/1 42 1,3/1 Canon S/S 1/1 48 1/2 Mortiers 16 8 2/1 1/1.5 Total ART 40 32 1,25/1 72 Il s’agit de déterminer : Supériorité / égalité / infériorité relative (où, quand) ; Phases critiques de l’action ; Vulnérabilités ENI ; Confirmation points décisifs. (PERMETTANT LA RÉALISATION DE L'EFFET MAJEUR) LIEUX ET MOMENTS CLÉS DE L'ACTION

LIEU ET MOMENT-CLE DE L’ACTION
RAPFOR Sur LA LOIRE 292200Z APR Sur la ligne de défense principale 301000Z APR Sur L3 301400Z APR Milice 2 BM + GAB- + CAC + CCG Idem + 1BM + 1 CAC + 1CCG + 1 Bie 2S1+1 GAD AMI ENI A/E A E Sections d’infanterie 44 1 44/1 21 2,1/1 31 1,4/ 1 Chars 72 SUP 68 1/1 A/C 46 13 3,5/1 22 Total Mêlée 158 34 4,65/1 53 1,5/1 Canon S/S 24 12 2/1 36 1/1,5 Mortiers 8 3/1 Total ART 48 20 2,4/1 LIEU ET MOMENT-CLE DE L’ACTION

CONCLUSION PARTIELLE DU CGA
Les conclusions portent sur : Le lieu et le moment-clé de l’action ; les contraintes et impératifs ; la marge d’initiative pour le choix de la manœuvre ; les tâches à réaliser ; les demandes.

SYNTHESE DES CONCLUSION DE L’ANALYSE
Point de situation à l’autorité pour approbation Présentation des conclusions partielles ; Proposition du centre de gravité et des points décisifs ; Proposition d’un effet majeur. Décision de l’autorité Besoins en renseignements et demandes de soutien et d’appui ; Actions immédiates à entreprendre (Wingo...).

Fin de la phase 1… GENTILS ATK MECHANTS TENEZ BON…

AUTORITE PHASE 1: ANALYSE PHASE 2: MANŒUVRE DECISION CHOIX DU CENTRE DE GRAVITE, DES POINTS DECISIFS ET EFFET MAJEUR DECISION Choix du MA MISSION POURQUOI? L’ESPRIT But à atteindre QUOI? LA LETTRE Tâches à réaliser CONTRAINTES & IMPERATIFS COMMENT? Elaboration des modes d’actions Confrontation MA  ME POURQUOI? L’ESPRIT But à atteindre MISSION QUOI? LA LETTRE Tâches à réaliser CONTRAINTES & IMPERATIFS ORIENTATION INITIALE PHASE 1 : Analyse = Ce que je dois faire et pourquoi CADRE GENERAL DE L’ACTION CONTEXTE ENVIRONNEMENT CADRE POL-MIL ET JURIDIQUE Règles d’engagement Règles de comportement QUAND? MOMENT, DELAIS Marge d’initiative BESOINS DEMANDES OÙ? TERRAIN & MTO Points et zones-clés CONTEXTE D’ENGAGEMENT MALGRE QUI? CONTRE QUI? FORCES ENY ET PARTIES HOSTILES Centre de gravité Points décisifs PHASE 2 : Recherche de manœuvres = Comment je vais le faire AVEC QUI? FORCES AMI ET PARTIES FAVORABLES Potentiel et aptitude des moyens Evaluation des besoins Rédaction des ordres Plan simplifié Ordre d’opération RAPPORT DE FORCES Lieux et moments-clés de l’action CONCLUSIONS PARTIELLES Lieu et moments clés de l’action Contraintes et impératifs ==> marge d’initiative Nouvelles tâches éventuelles à réaliser

NOTIONS A CONNAÎTRE IDEE DE MANŒUVRE :
Expression nette et concise de la façon dont le chef entend réaliser la mission qu’il a reçue, c’est-à-dire comment, quand et par où il veut agir, sans entrer dans le détail de répartition et de dosage des moyens. L’idée de manœuvre englobe la totalité de la mission reçue. (TTA 106). MODE D’ACTION : Séquence d’actes combinant des attitudes et des moyens dans l’espace et le temps, afin de réaliser les différentes tâches à accomplir. Les modes d’action permettent d’exécuter la mission (amis-MA) ou sont susceptibles de s’opposer à son accomplissement (ennemis-ME).

GENERALITES SUR LES MODES D’ACTION
Élaborés indépendamment ; Rapportés au terrain ; Assez généraux pour être peu nombreux ; Assez précis pour être bien différenciés.

GENERALITES SUR LES MODES D’ACTION
Les MA sont différenciés par : La manière de marquer l'effort : dans l'espace (direction, profondeur) ; dans le temps (selon RAPFOR, RAPINF, terrain, milieu, menaces, risques...). La manière de combiner les actions : Rythme ; simultanéité ou succession ; point d’application ; attitude (offensive, défensive, sécurisation, assistance) ; nature des effets souhaités. La manière d'engager les moyens : Groupés ; échelonnés ; centralisés.

ELABORATION DES MODES D’ACTION ENI (ME)
Permettent à l’ENI d’atteindre ses objectifs et de remplir sa mission ; Rapportés au terrain ; Se déroulent dans la ZA AMIE ; Établis à partir de sa doctrine et de l’impression/ENI de l’échelon supérieur. TOUT ME QUI NE S’OPPOSE PAS A NOTRE MISSION DOIT ETRE REJETE ! La recherche/élaboration des ME correspond à l’étape synthèse de la PREO. Les ME élaborés doivent être comparés et classés en termes de dangerosité et de probabilité.

EXEMPLE DE REPRESENTATION D’UN MA
PHASE 1: H+1 A H+14: DETRUIRE le BM d’avant-garde. Reconnaissance OFF jusqu’à L2 avec 4 bataillons puis jusqu’à la SERRE avec 1 bataillon. Mise en place d’un dispositif de défense d’arrêt à hauteur de L2 avec 2 bataillons. Mise en place d’un dispositif de C.ATK avec 1 bataillon. Relève du 311(LU)BATCHAR. Canaliser le BM de 1° échelon vers l’ OUEST de LAON avec 1 bataillon. Arrêter le BM de 1° échelon à hauteur de L2. Compléter la défense d’arrêt sur L2 avec 1 bataillon à l’ EST de LAON. Détruire le BM de 1° échelon par 1 C.ATK au NORD de L2 avec 1 bataillon, appuyé par 2 bataillons sur L2 ( OUEST de LAON ) et couvert par 1 bataillon ( EST de LAON ). PHASE 2 : H+14 A H+44 : INTERDIRE le franchissement de L2 à la 92(KA)BRIMECA et lui INTERDIRE toute manœuvre au profit des 91(KA)BRIMECA et 93(KA)BB. Recueil des éléments engagés au NORD. Défense ferme de L2 ( 3 bataillons en 1° échelon et 1 bataillon en 2° échelon ). Mener des C.ATK dans la profondeur du dispositif de la 92(KA)BRIMECA. EMD APPUYER LA 13(FR)BB FACE AU NORD OU AU NORD-EST. AILETTE AISNE L2 L1 D S

COMMENT CHOISIR LE MEILLEUR MODE D’ACTION
Une fois les MA élaborés, il faut : Filtrer les MA : respects des « critères de viabilité » (adapté, faisable, acceptable, exclusif et complet) donc des conclusions partielles de la MEDO PH1 ; des principes de la guerre. Puis comparer les MA entre eux (critères de comparaison pondérés) ; Enfin confronter chaque MA à chaque ME (critères de confrontation pondérés)

COMPARAISON DES MODES D’ACTION
Comparer les MA entre eux… Critère Coef MA 1 MA 2 Remarques X 3 2 => 6 3 => 9 XX XXX 2 2 => 4 3 => 6 XXXX 1 2 => 2 Total : 18 26

COMPARAISON DES MODES D’ACTION
Comparer les MA entre eux… Critère MA 1 MA 2 Réversibilité Avantages : Inconvénients : Risques : Simplicité : facilité de coordination Préservation du potentiel pour la phase suivante Bilan objectif pour retenir ou rejeter ce MA

CONFRONTATION DES MA ET DES ME
… puis confronter chaque MA à chaque ME ME 1 : DEF de l’avant (schéma) ME 2 : DEF dans la profondeur (schéma) MA 1 : ATK en force (schéma) CC1 : Vitesse (agir avant des exactions) Avantages : Inconvénients : Risques : CC2 : Capacité de réaction CC3 : Niv de violence le + bas possible CC1 : Vitesse d’exécution MA 2 Titre Schéma Proposer le + performant = celui qui présente le - de risques et le + d’avantages.

Confrontation MA / ME 2

Confrontation MA / ME

LE CHOIX DU MODE D’ACTION
Les MA retenus sont présentés à l’autorité. Toutes les fonctions opérationnelles s’expriment sur les MA. Exposer à l’autorité le MA préférentiel du CO en s’appuyant sur le tableau de confrontation.

LE CHOIX DU MODE D’ACTION Décision de l’autorité
Le chef demande éventuellement l’aménagement d’un des MA présentés,  MA définitif. Décision de l’autorité Rédaction d’un document opérationnel :  plan simplifié, OPORD...

Check-list qui permet de ne rien oublier ;
CONCLUSION Check-list qui permet de ne rien oublier ; Répartition des tâches au sein d’un groupe de travail ; Langage commun ; « Logiciel » permettant de tirer des conclusions: Contraintes ; Impératifs ; Besoins. GARANTIR AU CHEF SA LIBERTÉ D'ACTION ET FACILITER LA PRISE D’INITIATIVE

L’ESPRIT DE LA MEDO Pour de nombreuses raisons l’usage de la force et en particulier la destruction est de plus en plus contraint y compris au niveau tactique. L’ennemi ne doit pas être considéré comme une accumulation de moyens mais comme un système. Ce système ayant des points forts et des points faibles s’articule autour d’un centre de gravité (clé de voûte). L’effet majeur doit s’appliquer directement ou indirectement sur ce centre de gravité pour provoquer l’effondrement du système.

S’il avait suivi la MEDO…

MEDO QUESTIONS ?

LE TRAVAIL en ETAT-MAJOR OPS
c’est SURTOUT…….. MEDO Boulot !!! Dodo ???? À présent, les PC doivent s’adapter à un nouvel OUTIL qui se met progressivement à leur disposition = LA NEB. Pour améliorer l’efficacité d’une FORCE TERRESTRE, elle apporte de l’information partagée aussi bien sur la plan vertical qu’horizontal. Elle doit réduire le déroulement du processus décisionnel, notamment dans ses dernières étapes avant la décision, mais elle doit tenir compte du style de commandement cad que le chef ne doit pas shunter les circuits hiérarchiques à loisir, sinon, l’outil est contre-productif. Enfin dans le domaine de l’emploi des forces, l’utilisation judicieuse des unités, et leur complémentarité en est améliorée notamment dans la préservation de réserves ou dans la bascule des efforts de manœuvre. Ainsi, on pourrait résumer la NEB par cette équation : IL NE FAUT PAS OUBLIER POUR AUTANT LES FONDAMENTAUX DU TRAVAIL EN EM NI LES ACTES ELEMENTAIRES DU COMBATTANT.

LA METHODE D’ELABORATION D’UNE DECISION OPERATIONNELLE

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LA METHODE D’ELABORATION D’UNE DECISION OPERATIONNELLE

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