ESG 2014 2016 de tactique de l’ESG L’épreuve de tactique de l’ESG TAC 0.

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1 ESG 2014 2016 de tactique de l’ESG L’épreuve de tactique de l’ESG TAC 0

2 ESG 2014 2016 Philosophie de l ’épreuve Tester l’aptitude à la décision tactique Evaluer la connaissance de la manœuvre: –interarmes (mêlée) –intégration des appuis –fonctions complémentaires Le tout sous pression, voire stress

3 ESG 2014 2016 PLAN SIMPLIFIE Départ d’un OPORD ou PS DIV Données environnementales fournies Situation de guerre ouverte (manœuvre) ou de stabilisation… Niveau BIA éventuellement renforcée (ALAT, Génie, Artillerie) La question précise les paragraphes à renseigner mais ils doivent être tous maitrisés. Les paragraphes génie ou artillerie font l’objet d’une question particulière 5 HEURES…

4 ESG 2014 2016 ORGANISATION DES ORDRES Φ 1Φ 2Φ 3 DIV PLAN SIMPLIFIÉ OPORD 1OPORD 2OPORD 3 PS BDE Φ 1 Φ 2Φ 3 OP 1 OP 2OP 3 OPORD BDE

5 ESG 2014 2016 Question Logistique Question comprise dans l’épreuve de tactique. Conception log de la manœuvre du BIA Rédiger des propositions, un paragraphe LOG… Voir les problèmes posés par votre manœuvre ou aux donner de l’exercice Aménagements nécessaires de la manœuvre Demandes complémentaires à la division.

6 ESG 2014 2016 NOTATION COHÉRENCE de l’exercice Respect des règles d’emploi des capacités Respect du vocabulaire tactique La manœuvre remplit la mission Bon sens en général et tactique en particulier Qualité de la rédaction de l’OPORD

7 ESG 2014 2016 Conseils ENI…Le TEMPS Se fabriquer des outils pour gagner du temps Constituer un bon aide mémoire et le maitriser ! Rechercher la simplicité, les génies sont souvent méconnus…et du sublime au ridicule il n’y a qu’un pas…. Ne pas se tromper d’ENI Faire toujours preuve de bon sens Attention à l’épuisement…5 heures (boire et manger !)

8 ESG 2014 2016 La MEDO Méthode d’Élaboration d’une Décision Opérationnelle « adaptée »

9 ESG 2014 2016 La MEDO … à la française.

10 ESG 2014 2016 Méthode globale Destinée aux C O Augmente synergie travail en cellules Se veut exhaustive Prend en compte les nouveau conflits (COG)  Doit être adaptée pour l’ESG.

11 ESG 2014 2016 MEDO FLASH ESG Se déroule en 2 phases principales : Analyse et synthèse >>>> Définition idée de manœuvre Elaboration manœuvre >>>> Elaboration des ordres

12 ESG 2014 2016 ANALYSE Identification Zones et unités impliquées. (amis, secteur, limites, AOR…) Identification termes de la mission. (recopie, définition des mots, esprit) Identification des ENIS. (celui de mon supérieur, le mien, au contact, à terme…) Identification cadre temps. (début, fin, cadencement) Divers spécifiques situation. (météo, nbc, population…) Identification RAPFOR et évolution. (=> opportunité, EM 1 ère approche) 1ères demandes.  tableau de dépouillement.

13 ESG 2014 2016 TABLEAU DE DEPOUILLEMENT

14 ESG 2014 2016 ANALYSE Sortir du tableau de dépouillement, prendre de la hauteur sur la carte. Etude de l’AMI : –Manœuvre de la brigade –Comment s’inscrit la BIA dans la manœuvre DIV? –Qu’attend de moi le général cdt la DIV? –Ma mission, globalement, dans le cadre espace- temps :  frise de temps avec les infos principales. Etude du terrain : –coupures, crétes, couloirs de mobilité, forêts, plaines, localités…

15 ESG 2014 2016 RÈGLE DE TEMPS

16 ESG 2014 2016 ANALYSE Etude de l’ENI : –Photo initiale et ultérieure de l’ENI –Identifier le CoG ENI  règle de temps avec les infos principales. –Élaborer les ME en première approche. Analyse du RAPFOR : –Bascule de RAPFOR  Où se trouve le problème qu’on me pose ? Terrain, délais, RAPFOR

17 ESG 2014 2016RAPFOR

18 Elaboration de l’Effet majeur : –effet sur l'ennemi (parfois sur le terrain), localisé dans le temps et dans l'espace ; –Il doit forcément être différent de la mission reçue. –avant GDH DIV, avant lieu DIV sauf mission particulière. SYNTHESE JE VEUX tel EFFET VERBE unités Point, zone, ligne GDH sur tel ENI à tel ENDROIT à tel MOMENT.

19 ESG 2014 2016 ELABORATION DE LA MANOEUVRE De ME1 / ME2 vers H 1 et H2 : –Doivent contrer l’EM ami : COHERENCE ! MODE D’ACTION : –Élaborer 2 MA différenciés qui remplissent l’EM et contrent les H ENI. –En choisir un, l’aménager éventuellement au prisme de : Problème à résoudre, Situation générale, Ordres particuliers, Appuis, logistique. –Vérifier la faisabilité.

20 ESG 2014 2016 La confrontation MA/ME

21 ESG 2014 2016

22 QUESTIONS ?