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Pilotage & tableaux de bord projet
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Pilotage des projets Système de pilotage Tableau de bord du chef de projet Capitalisation d’expérience sur les projets
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Système de pilotage du projet Système de pilotage PROJET V.E. V.A. Contraintes Régles Perturbations
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Variables essentielles (VE) Critères relatifs succès du projet 1. Budget 2. Délai 3. Gains organisationnels ou enjeux 4. Risques 5. Trésorerie …
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Variables d’action (VA) Moyens d’action pour faire évoluer le projet 1. Affectation des ressources 2. Organisation équipe 3. Evolution des enjeux 4. Plan de contingence 5. Validation des « livrables » …
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Décider aujourd’hui I. Dans l’urgence et l’incertain II. En temps réel III. De façon répartie IV. Plusieurs critères
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Urgence et incertain La Chrono compétitivité Complexité
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Le temps facteur primordial Pour suivre les évolutions de l’environnement, le temps de réponse de l’entreprise doit être du même ordre de grandeur que le temps de modification de l’environnement
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Incertitude Incertitude & ambiguïté Imprévision & imprévisibilité Complexité
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Loi de la variété requise R. Ashby La condition nécessaire pour qu’un système de variété A puisse contrôler un système de variété B est que : la variété de A soit au moins égale à celle de B
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Décider en temps réel Il vaut mieux être : rapide avec une marge d’erreur que lent avec le maximum de garanties
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Décider de façon répartie & cohérente Se rapprocher des centres de décision du terrain Maintenir la cohérence par le partage d’un sens commun
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Décision multi critères TBB prospectif 4 axes : 1. Financier 2. Client 3. Processus interne 4. Apprentissage organisationnel
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Tableau de bord Fiche d’activité individuelle Fiche du suivi des achats, des factures Fiche lot de travaux Consolidation projet
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Journal de bord : consignation Incidents, événements spéciaux CR Comité de projet CR Comité de pilotage
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