LE SALARIE: SA SANTE PSYCHIQUE OU SA SOUFFRANCE AU TRAVAIL MODULE OASIS ATELIER N°1.

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1 LE SALARIE: SA SANTE PSYCHIQUE OU SA SOUFFRANCE AU TRAVAIL MODULE OASIS ATELIER N°1

2 ORGANISATION DU TRAVAIL … TOUJOURS PLUS (1-2) TOUJOURS PLUS VITE (1-2) CHACUN POUR SOI (1-2)

3 …ORGANISATION DU TRAVAIL… MODELE DE KARASEK (5) ↓ LIBERTE + AUTONOMIE MODELE DE SIEGRIST (5) ↓ EFFORTS – RECOMPENSES

4 …ORGANISATION DU TRAVAIL… NOUVELLES TECHNOLOGIES (9) MANAGEMENT PSEUDOAMICAL (FAMILIARITE MAIS LICENCIEMENT) (9) « SUPRESSION » DU COLLECTIF (11)

5 …ORGANISATION DU TRAVAIL PLUS DE DEMANDES VENANT DE L’ENTREPRISE MAIS MOINS D’INVESTISSEMENT DE SA PART (11) INTERET POUR LES PERFORMANCES AU DETRIMENT DE L’INDIVIDU (INDIVIDUALISATION)

6 CONSEQUENCES POUR LE SALARIE … CONCURRENCE TOUJOURS + VIVE ENTRE SALARIES (3-7) ETRE « ADDICT » AU TRAVAIL (8) STRESS (1-2) INDIVIDUALISATION (DISPARITION DU COLLECTIF) (1-2) FLEXIBILITE (CONTRAINTES HORAIRES, TRAVAIL SUR APPEL, ETC.) (6)

7 … CONSEQUENCES POUR LE SALARIE … PRESSION LIEE AU CONTACT DU PUBLIC (6) ORGANIGRAMME « BROUILLON » (CAHIER DES CHARGES FLOU, PROBLEME DE TRANSPARENCE) (9) « PRESENTEISME » (9) EXCLUSION DU GROUPE DE PAIRS (SUITE A DES COMPORTEMENTS INADAPTES)

8 … CONSEQUENCES POUR LE SALARIE … IL SE SENT RESPONSABLE (1-2) DENI DE SA PROPRE SOUFFRANCE (1-2) PEUR DE PERDRE SON EMPLOI (1-2) MANQUE DE RECONNAISSANCE AU TRAVAIL (SALAIRE+GRATITUDE)(1-2)

9 … CONSEQUENCES POUR LE SALARIE LICENCIEMENT = (10) ↓ ↓ ISOLEMENT VIDE INCERTITUDE PERTE DE STATUT PAS DE « MEDECINE DU CHOMAGE » (10) CELLULES DE CRISE (10)

10 MANIFESTATIONS AU NIVEAU DE LA SANTE … RISQUES DE PSYCOPATHOLOGIES (1-2) SUICIDE HARCELEMENT MORAL = HANDICAP PSYCHIQUE COMME EXCUSE (3) MANQUE DE RECONNAISSANCE DE LA SANTE (1-2)

11 …MANIFESTATIONS AU NIVEAU DE LA SANTE TROUBLES PSYCHIQUES  PAS TOUJOURS VISIBLES (6) FORMES DE STRESS = SURMENAGE, FATIGUE, HARCELEMENT, TROUBLES DU SOMMEIL (7) PRODUITS PSYCHOACTIFS (TOUS LES TYPES DE TRAVAILLEURS) RISQUES D’ACCIDENTS

12 PERSPECTIVES / RESSOURCES… AUGMENTATION DES RESSOURCES POUR LES ENTREPRISES IMPLIQUER LES ACTEURS INTERNES ET EXTERNES (COLLEGUES, SUPERIEURS, PROF MEDICO-SOCIAL, PSYCHOLOGUES, ASSISTANTS SOCIAUX, MEDECINS DU TRAVAIL) (17) VISER L’EQUILIBRE ENTRE LE COLLECTIF ET L’INDIVIDU (AGIR SUR LES 2 NIVEAUX) (16) IMPORTANCE DES ACTEURS EXTERNES: POSTURE DE MEDIATION + NEUTRALITE (19) L’EMPLOYEUR NE DOIT PAS SOIGNER MAIS PRENDRE EN COMPTE NOTION DE LA TEMPORALITE (13) ETHIQUE DE LA PERFORMANCE AU TRAVAILPLUS SAINE (8)

13 …PERSPECTIVES / RESSOURCES MESURES « TAMPONS » (9) (GYM, MASSAGE, BOISSONS…) CONFIANCE ENTRE LES ACTEURS (HANDICAPES-EMPLOYES- EMPLOYEURS) (12) REAMENAGEMENT DES HORAIRES, TACHES, COMPETENCES (12) CF ROLE D’ASSOCIATION / ACTEURS EXTERNES  MISE EN PLACE D’UNE POLITIQUE D’ENGAGEMENT (13) MEDECIN DU TRAVAIL : SOUHAIT D’ETRE INTERPELLES EN AMONT MISE EN PLACE D’UNE « POLITIQUE DU HANDICAP » (13)

14 INDICATEURS DE MALAISES PSYCHIQUES ABSENTEISME MORAL EN BAISSE MODIFICATIONS DU COMPORTEMENT DIMINUTION DE LA PRODUCTIVITE ACCIDENTS INEXPLIQUES INDECISIONS OU DECISIONS ERRONNEES MANQUE DE COOPERATION, RELATIONS DIFFICILES PLAINTES/CONSTATS DE FATIGUE MAUX DIVERS TROUBLES COGNITIFS ALCOOLISME ET AUTRES DEPENDANCES TOXIQUES ETC…

15 REINTEGRATION AU TRAVAIL: FARLET(18): ESPACE ECOUTE, ACCOMPAGNEMENT, TUTORAT DES ENTREPRISE, EVALUATION EMPLOYABILITE ALJP(19): SIGNALEMENT PRECOCE, RENDRE LE SALARIE ACTEUR RESPONSABILISATION, TRAITEMENT DU PROBLEME, SUIVI ET ACCOMPAGNEMENT, EVALUATION ARIHM (20) : MEME METHODE QUE CI-DESSUS + TRAVAIL EN RESEAU, COLLABORATION AVEC LES ENTREPRISES ASSOC « MESSIDOR » (21) : INTERVENTION EN AMONT, ENTRAINEMENT A L’ACTIVITE, FORMATION, RECHERCHE EMPLOI ADAPTE, ACCOMPAGNATEUR ↓ RECHERCHE EMPLOI + SUIVI DANS L’ENTREPRISE  RETOUR POSSIBLE A MESSIDOR

16 TROIS PROFILS LE « BON HANDICAPE »: RECONNAIT SES TROUBLES AINSI QUE L’ENTREPRISE L’ « INCONNU »: RECONNAIT SES TROUBLES MAIS L’ENTREPRISE N’EN EST PAS INFORMEE LE « DEVIANT »: NE RECONNAIT PAS SES TROUBLES ET L’ENTREPRISE N’ EST PAS INFORMEE

17 CONSTATS… MEDECIN DU TRAVAIL = ↓ ↓ ↓ RECONNAISSANCE COLLABORATION PEU D’OUTILS DU HANDICAP PROFESSIONNELLE A L’INVERSE ET FAMILIALE DE L’HANDICAP PHYSIQUE CULTURE DE NON DISCRIMINATION (16) ADAPTABILITE (16) INFORMER POUR DEMYSTIFER LES HANDICAPS PSYCHIQUES (16) RECONNAISSANCE AU SEIN DE L’ENTREPRISE (16)

18 …CONSTATS MECONNAISSANCE DU PROBLEME/ DU HANDICAP (GENERE DE LA PEUR) (12) DIFFICULTES A REPERER LE HANDICAP (12) RECHUTES (12) EXPRESSION DE LA SOUFFRANCE PSYCHIQUE DANS L’EMPLOI + COUT HUMAIN (COUT ECONOMIQUE ET SOCIAL) (13) ASPECT PSYCHO-SOCIAUX (PAS PSYCHIQUE, PAS PHYSIQUE) (13) REPERCUSSION SUR LA VIE SOCIALE,FAMILIALE (13)