0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 89-90 -91 -92 -93 -94 -95 -96 -97 -98 -99 -00 -01 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -08 Année Exportations du secteur.

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2 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 89-90 -91 -92 -93 -94 -95 -96 -97 -98 -99 -00 -01 -02 -03 -04 -05 -06 -07 -08 Année Exportations du secteur du prêt-à-porter du Bangladesh (en millions USD) Union européenne USA Autres pays

3 Tableau 1: Exportations de pièces de prêt-à- porter à l’époque de l’usine Spectrum (en millions USD) AnnéeChemisesVestesT-shirtsPantalonsPulls 2000-011067,22570,33593,87652,44474,04 2001-02871,22412,34546,28636,61517,83 2002-031019,88464,51642,62643,66578,38 2003-041116,57364,781062,111334,85616,31 2004-051053,34430,281349,711667,72893,12 2005-061056,87408,971781,512165,251042,61

4 7 e étage: fabrication de pulls

5 3 e étage: métiers à bonneterie circulaires

6 Remmaillage

7 Rez-de-chaussée: machines de teinture

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12 Étiquettes trouvées sur le site

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14 L’« élément déclencheur »

15 Parmi les résultats…  Mission d’enquête « tripartite »  Création d’une cellule de contrôle de la conformité par le Bureau de promotion des exportations  Loi fondatrice sur le bien-être des travailleurs (2006) et nouveau Code du travail  Régime de pensions de réversibilité pour les familles des victimes de l’usine Spectrum  Accord-cadre international entre Inditex et la FITTHC The Case of the Inditex IFA

16 RSE transformationnelle? The Case of the Inditex IFA Source: Googins, B.K., Mirvis, P.H. & Rochlin, S.A. (2008), Beyond good company: Next generation corporate citizenship, New York: Palgrave Macmillan Étape 1 Conforme Étape 2 Engagé Étape 3 Innovateur Étape 4 Intégré Étape 5 Transformateur Concept de citoyenneté Emplois, bénéfices et taxes Philanthropie, protection de l’environnement Réactif aux intervenants Durabilité ou triple base Changement du jeu Intention stratégique Conformité avec la loi RéputationIntérêt commercialProposition de valeur Création de marchés ou changement social LeadershipService parfaitPartisanGuideChampionVisionnaire StructureMarginale, orientée sur le personnel Titularité fonctionnelle TransfonctionnelleAlignement organisationnel Rationnelle, orientée sur les opérations GestionDéfensiveRéactiveResponsiveProactiveDéterminante Relations avec les intervenants UnilatéralesInteractivesInfluence réciproque PartenariatAlliances multi- organisations TransparenceProtection des flancs Relations publiques Rapport publicAssuranceExposition totale

17 La nouvelle usine…