Impact de la digitalisation sur les cadres à La Poste.

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1 Impact de la digitalisation sur les cadres à La Poste

2 Selon La Poste…

3 Les DRH identifient un impact de l’essor du digital sur les modes de management actuels…

4 quelles sont les tendances d’évolution du modèle managérial ?

5 Quels risques principaux identifiez-vous à travers vos projets digitaux ?

6 Le digital doit être utilisé à bon escient L’attention de FO porte essentiellement sur trois grandes tendances qui apparaissent clairement : la destruction des droits sociaux collectifs au profit d’une individualisation sans précédent, l’inscription dans une logique d’inversion de la hiérarchie des normes au profit d’une régulation au niveau des entreprises le transfert de la responsabilité des employeurs vers celle des salariés.

7 Comment réguler la digitalisation?

8 Pas de digitalisation sans dialogue! La digitalisation ne doit pas être le moyen de contourner ou de détruire la règlementation et le code du travail. Elle doit au contraire améliorer les conditions de travail, créer des emplois, sécuriser les parcours professionnels et renforcer les droits des salariés.

9 Aujourd’hui à La Poste, comment réguler… Mieux réguler le volume des courriels, Discerner l’important et l’urgent, Privilégier le contact physique et téléphonique, Promouvoir l’exemplarité des managers et dirigeants Sensibiliser les salariés, Développer la soft law, plus adapté que la loi en premier temps,

10 Pour résumer au-delà de la Charte Défendre le droit au repos Renforcer la prévention des risques psychosociaux Réguler l’usage des TIC pour protéger la santé et la vie au travail Imposer un contrôle maîtrisé du télétravail Défendre le droit à la déconnexion Lutter contre la tyrannie des évaluations 2.0

11 Merci de votre attention!