DIU GESTION DES APPROVISIONNEMENTS Février 2013 – Ouagadougou EXERCICE QUANTIFICATION – ANTITUBERCULEUX.

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1 DIU GESTION DES APPROVISIONNEMENTS Février 2013 – Ouagadougou EXERCICE QUANTIFICATION – ANTITUBERCULEUX

2 Informations de base : a.Le PNLT vient d’actualiser sa politique de prise en charge des patients tuberculeux (protocoles thérapeutiques), conformément aux recommandations de l’OMS, à savoir : Phase intensivePhase de continuation Catégorie 12(RHZE)4(RH) Catégorie 22S(RHZE)/1(RHZE)5(RHE) Catégorie 32(RHZE)4(RH) b. Les informations, concernant les cohortes, fournies par le SNIS sont les suivantes : 201020112012 Catégorie 15 6475 9296 818 Catégorie 2752790909 Catégorie 32 4482 5702 955 TOTAL8 8479 28910 682

3 c. Un inventaire des stocks au PNLT a été réalisé le 21 février 2013, comme suit : DCINbre de boiteConditionnementDate de péremption RHZE3 720672 cp12/2014 2 200672 cp05/2015 RHE1 0081000 cp04/2014 RH8 000672 cp06/2013 550672 cp12/2014 S2 80050 flacons10/2013 RHZ pédiatrique60084 cp08/2013 RH pédiatrique1 80084 cp12/2013 E pédiatrique90500 cp03/2014 d. Livraisons attendues : RHZE1 740 boites672 cp S1 000 boites50 flacons

4 e. Informations diverses fournies par le PNLT : stock de sécurité formes adultes : 12 mois stock de sécurité formes pédiatriques : 2,5 mois délai administratif entre l’élaboration de la commande par le PNLT et la commande ferme au fournisseur : 2 mois délai de livraison par voie maritime (formes adultes) : 4 mois delai de livraison par voie aérienne (formes pédiatriques) : 1 mois

5 Exercices pratiques : Analyse de cohortes et des protocoles thérapeutiques : 1.1. Déterminer les taux de progression du nombre de patients traités, entre 2010-2011, et 2011-2012. 1.2. Déterminer le taux de progression 2012-2013 1.3. Estimer le nombre de patients à prendre en charge en 2013 pour chacune des catégories 1.4. Lister les produits nécessaires à la prise en charge des adultes (DCI et dosage) Quantification : Pour chacun des items : 2.1. Evaluer les besoins annuels 2.2. Déterminer le stock rationnel 2.3. Estimer les quantités qui seront perdues 2.4. Evaluer le taux de disponibilité (en nombre de mois) 2.5. Déterminer les quantités à commander pour les 12 mois à venir 2.6. Evaluer le coût en prix FOB de cette commande Analyse des résultats obtenus : 3.1. Faire des recommandations concrètes au PNLT sur base des résultats obtenus