Bureau du Conseil Académique Guy Wormser 16 Février 2016.

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1 Bureau du Conseil Académique Guy Wormser 16 Février 2016

2 Le CAC à toutes les sauces !!! La mise en place progressive des diverses instances de l’Université Paris Saclay mobilise fortement le Conseil Académique – Dans son rôle de validateur des nominations – Dans son rôle de participant à ces instances – Dans son rôle de remplaçant provisoire des élus de ces instances Le Conseil Académique est également sollicité en tant que – vivier d’experts (AAP d’Alembert, TP innovants) – Source de suggestions de noms ( CSSI) Enfin, le Conseil Académique est sollicité pour ce qu ‘il a revendiqué ( Dérogations HDR) Tout ceci en plus des rôles de fond du Conseil Académique (Réflexion sur l’IDEX, sur l’international, etc…) Alors que le règlement intérieur du CAC n’est pas encore adopté Et que le CAC voudrait amplifier sa politique de communication (forum, newsletter, journées d’information)

3 Que faut-il en conclure 1/ Le Conseil Académique est vraiment un organe essentiel de l’Université Paris Saclay ! 2/ Une mobilisation du Conseil de bien plus grande ampleur est nécessaire pour qu’il joue pleinement ce rôle 3/ Le caractère simultané de beaucoup de ces demandes entretiennent parfois une certaine confusion 4/ mais globalement, les hautes ambitions du CAC se heurtent (comme prévu) à la faible mobilisation des membres : exemples 80% des voix pour réclamer de s’occuper des dérogations HDR, 6 volontaires pour faire le travail 99% des voix pour réclamer que le élus du CAC remplacent les élus prévus dans les schools, 0 volontaires pour des schools très importantes, etc… ~50% des conseillers (98) se sont portés volontaires à un rôle quelconque..

4 (petite parenthèse) On retrouve cette même schizophrénie avec les sessions plénières du CAC Certains réclament des sessions plus longues et on observe des départs massifs vers 11H30…

5 Pour conclure 1) Une plus grande mobilisation est nécessaire pour éviter que le CAC soit le maillon faible dans la montée en puissance des instances de l’Université qu’il a appelé de ses vœux 2) Il faudrait essayer de sortir des arcanes de notre fonctionnement interne 3) meilleure adéquation entre ce que le CAC voudrait accomplir et ce qu’il est capable de faire §§§§§§ Toutes vos idées sont les bienvenues!!!!

6 Ce que nous pourrions améliorer Glossaire Page web plutôt que mail Contacts via les listes ou autres sousgroupes etc…

7 Préparation de la visite du 29 mars L’Anr a fixé les règles de visite : rencontre avec 3 sous groupes du CAC A/ les étudiants B/ les membres du groupe socio-économique C/ le bureau (notre décision)

8 Opérations comm Page web, devrait être opérationnelle cette semaine: Concue comme une page de reference et de transparences (ODJ, CR, Avis, actions,..) Meeting à l’X : lettre envoyée au Dircteur de l’ecole avec quelques dates possibles mi mars mais pas encore de réponse Newsletter enfin disponible Forum : demarrage de la diffusion avec la newsletter

9 AAP Chaires d’Alembert (B. Poumellec, M. Harry) – Essayer de clarifier le prochain appel d’offres junior/senior et conditions requises au niveau « Paris Saclay » TP Innovants : experts requis : un seul trouvé! Initiatives pédagogiques : experts requis ….

10 Visite de l’OPECST N. Popiolek, représentante du CAC

11 Deux séances spéciales proposées 1/ en Avril, séance spéciale « Règlement intérieur » – Le GT a progressé mais pas beaucoup car 4 personnes y participent! Pas mal de points à discuter et à trancher – Présentation de motions liées aux votes électroniques, aux rôles des commissions, etc 2/ séminaire de réflexion en juin : 2 jours et une nuit dans un endroit clos pour créer une cohésion et discuter du fond (budget OK )

12 Aide à la présidence Emmanuelle Aynes travaille comme assistance auprès du Conseil Académique depuis le 1 er février avec moi pour préparer les différents dossiers Bienvenue au club! Merci à la FCS Tout de suite dans le « grand bain »