COMMUNAUTÉ D'AGGLOMÉRATION GRENOBLE-ALPES MÉTROPOLE En 2003, la Métro a initié un plan de développement de l'économie sociale et solidaire qui a permis.

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1 COMMUNAUTÉ D'AGGLOMÉRATION GRENOBLE-ALPES MÉTROPOLE En 2003, la Métro a initié un plan de développement de l'économie sociale et solidaire qui a permis : - la constitution d'une instance de suivi, associant à la fois les acteurs de l'économie sociale et solidaire (coopératives, mutuelles, associations et entreprises solidaires), les communes de l'agglomération, le Conseil général de l'Isère, le Conseil régional Rhône- Alpes, l'Etat, la Caisse des Dépôts et Consignations, le Conseil de développement, la Fondation Schneider Electric et ST Microelectronics, - le soutien direct à 62 initiatives socialement innovantes pour un montant global de 1,7M€, dont un tiers environ apporté par la Métro, - la réalisation d'un équipement structurant – l'hôtel d'activités ARTIS – l'appui à la relocalisation du collectif de structures réunies au sein de la Pousada. A fin de tirer les enseignements de ces réalisations et de poser les bases de nouvelles orientations pour ce plan de développement, la Métro a initié de janvier à juin 2009 un diagnostic projet en partenariat avec les acteurs locaux et les partenaires associés.Sur la base des conclusions de cette évaluation, la Métro a souhaité redéfinir les orientations de son plan de développement de l'économie sociale et solidaire pour la période 2009-2013 selon les axes suivants : Plan de développement de l'ESS 2003-2009 : bilan

2 COMMUNAUTÉ D'AGGLOMÉRATION GRENOBLE-ALPES MÉTROPOLE Axe 1 connaître et faire connaître l'économie sociale et solidaire ● Conforter la plate-forme collaborative www.alpesolidaires.orgwww.alpesolidaires.org ● créer un événementiel fort sur l'ESS ● Développer un travail d'observation de l'emploi et des activités de l'ESS ● Axe 2 doter l'économie sociale et solidaire d'outils de développement ● Outils d'accompagnement économique : appui conseil (DLA) et fonds de financement ● Outils immobiliers : finalisation de l'implantation de la Pousada et étude d'opportunité sur la réalisation d'un second ARTIS ● Intégrer l'entreprenariat solidaire dans les dispositif d'aide à la création d'entreprise de l'agglomération ● Axe 3 soutenir des projets structurants d'intérêt communautaire En lien avec des compétences de la Métro : traitement des déchets, habitat, circuits courts, services aux personnes, consommation responsable, commande publique durable ● Axe 4 soutenir l'émergence de l'innovation sociale : ● AAP annuel: 5 000€/projet Plan de développement de l'ESS 2009-2013- les nouvelles orientations

3 COMMUNAUTÉ D'AGGLOMÉRATION GRENOBLE-ALPES MÉTROPOLE Objectif : le PLDESS se concentre sur les projets relevant des compétences de la METRO : traitement des déchets, habitat, circuits courts, services aux personnes, consommation responsable, commande publique durable Moyens : La Métro mobilise les services internes concernés, les partenaires institutionnels et collectivités localespour formuler un avis consultatif sur les projets étudiés. Outil : convention pluriannuelle d'objectifs - sur 3 ans - multipartenariale Axe 3 : Soutenir des projets structurants d'intérêt communautaire

4 COMMUNAUTÉ D'AGGLOMÉRATION GRENOBLE-ALPES MÉTROPOLE Ressourceries : CPO 2010-2012 Contexte ● Etude de faisabilité réalisée par GS et RQVVO financée par Métro ● Cadrage : Axe 3 du PDESS- Filière traitement des déchets ● Finalité : Valorisation des déchets et levier en faveur de la réinsertion professionnelle de certains publics. Le concept des ressourceries se base sur un 3 fonctions : collecter, valoriser et revendre. Dans le cadre des chalets du réemploi installés dans les deux déchetteries métropolitaines, les valoristes récupèrent auprès des usagers les déchets qui sont nettoyés, triés, contrôlés pour ensuite être transposés, exposés et vendus.Véritable outil de développement durable qui prend en compte et soutient les problématiques environnementales, économiques et sociales. ● Descriptif action : Extension des 2 chalets du réemploi à d’autres déchetteries de l’agglomération, développement des ventes d'objet, structuration d’une filière métier autour des activités de réemploi, organisation d'une “ ressourcerie tournante”. ● Budget : 150 965 € ● Financements : Métro, Etat, Région RAlpes, VDG, CET, CG38

5 COMMUNAUTÉ D'AGGLOMÉRATION GRENOBLE-ALPES MÉTROPOLE Descriptif et objectifs de l'action ● La maîtrise d’ouvrage : « Alliance Paysans, Ecologistes » Consom'acteurs de l’Isère». ● L'action portée par l'APEC s'inscrit sur l'axe 3 du PDESS pour : ● Répondre à la demande exprimée des consommateurs. ● Animer et renforcer le réseau des AMAP et des producteurs partenaires existant. ● Répondre à des projets spécifiques, en particulier, celui de permettre à tous d’accéder à une alimentation locale de qualité. ● Bilan : 70 AMAP (+ de 30 agglo=> 1000 familles, 40 producteurs) ● Budget et financement ● BP 2010 : 42 000 € ● Financement sollicité : 20 000 € APEC : AMAP 2009-2011