LE TRAVAIL EN ÉQUIPE.

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1 LE TRAVAIL EN ÉQUIPE

2 Répartition de l’énergie dans une bonne équipe de travail

3 Deux facteurs susceptibles de catalyser les énergies individuelles
Perception et valorisation d’une cible commune 2. Création de relations interpersonnelles

4 Et= Ep+Es+Ee+Er* Et= énergie totale disponible
Ep= énergie de production Es= énergie de solidarité Ee= énergie d’entretien Er= énergie résiduelle * Selon Yves St-Arnaud

5 Énergie de production Atteinte d’une cible commune ou
Réalisation de la tâche à accomplir Énergie de production forte → Si les membres ont une perception claire et unanime de la tâche

6 Énergie de solidarité Création de relations interpersonnelles fortes et confiantes Comment? → sympathie,compréhension, respect Communication harmonieuse = énergie affective

7 Énergie d’entretien Conditions de travail favorables
Si obstacles : une partie de Et disponible convertie en Ee pour lever les obstacles Si trop Ee, l’équipe étouffe et est moins productive

8 Énergie résiduelle Énergie individuelle non transformée
Ex. : refus de s’engager, indifférence, mécontentement = générateurs d’énergie résiduelle Er > Ep+ Es+Ee : peu de chances de succès L’équipe doit limiter la quantité d’Ér

9 Résumé Une bonne équipe de travail doit :
S’assurer que les membres partagent et valorisent la même cible (Ep) Maintenir un climat d’échanges interpersonnels harmonieux (Es) Dissiper les obstacles (Ee) Encourager les membres à s’engager (Er)

10 Recommandations 1. Organiser le démarrage de l’équipe
2. Stimuler la participation des coéquipiers 3. Favoriser la communication au sein du groupe

11 1.Démarrage de l’équipe 1.1 Premier contact
Ee : présentation, téléphone, courriel, disponibilités, ressources Opération bien menée = Es

12 1.2 Perceptions individuelles de la cible commune
Chacun a-t-il une idée claire de ce qui nous réunit aujourd’hui? Quelqu’un peut-il formuler l’objectif de la rencontre?

13 1.3 Partage des rôles Définir clairement les tâches Animateur?
Secrétaire? Éviter l’improvisation et favoriser une organisation cohérente

14 2. Participation dans l’équipe 2.1 Émetteur-récepteur
Veiller à la mobilité des rôles Souplesse

15 2.2 Participation positive

16 Le rôle du leader Propos et attitudes du leader influencent les idées et le climat du groupe Pacificateur, orienteur, clarificateur, motivateur Cible commune + relations interpersonnelles

17 Participation négative
Rôles négatifs : Critiqueur, inhibiteur, pessimiste, indifférent, silencieux, prétentieux, manipulateur Ils grossissent Er et bloquent Ee

18 2.3 Partage du leadership Expérience collective
Force d’attraction que se partagent les membres d’une équipe Positif si renforce le rendement optimal du groupe

19 3. Communication dans l’équipe
Manifestation d’attention : reconnaître les ressources de chacun Partage des sentiments : faut-il taire ou exprimer un désaccord? Pas ton d’un procès Ouverture sur le groupe ≠ sur un individu