Services aux personnes âgées : « Plateforme régionale pour une vision sociale et positive du vieillissement dans les Laurentides »

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2 Services aux personnes âgées : « Plateforme régionale pour une vision sociale et positive du vieillissement dans les Laurentides »

3 Elle sinscrit dans une vision sociale et positive du vieillissement et requiert du gouvernement : une meilleure prise en charge du soutien à domicile; une plus vaste accessibilité à lhébergement pour les personnes âgées; une plus large démocratisation de leurs divers milieux de vie; une mobilisation des communautés pour une vie active de nos aîné-es.

4 Développement substantiel du soutien à domicile public afin daider réellement à vieillir chez soi, avec ses proches, malgré lapparition des maladies chroniques; Offre de services uniforme et équitable partout et en fonction des stricts besoins des personnes, en dehors de toute marchandisation de la dépendance; Rehaussement et équité daccès aux Soins de longue durée (SLD) dans tous les milieux dhébergement; De véritables « milieux de vie » : la participation des personnes aînées, du personnel et de leurs syndicats pour la démocratisation des milieux dhébergement et de services aux aîné-es; Alliances pour le logement social et autres adaptations des communautés au vieillissement.

5 Qui: Hélène Lavoie de la FSSS, Pierre Dupont de la FP et Julie Lachapelle, responsable du dossier au conseil central des Laurentides. Objectif : Documenter la situation des services à domicile et celle des soins de longue durée de la région des Laurentides afin de déterminer des revendications régionales en lien avec la plateforme CSN et élaborer un plan de travail.

6 Démarche : Pour faire suite à lassemblée générale du Conseil central des Laurentides du 6 novembre 2009 et dans le cadre de la plateforme CSN sur le vieillissement, nous avons documenté la situation des Laurentides au niveau des services aux personnes âgées afin dadapter nos revendications. Nous avons demandé laide des syndicats CSN (CSSS et résidences privées) de la région pour nous fournir des données en répondant à un questionnaire en 2010. Par la suite, nous avons procédé à lanalyse des questionnaires et nous avons effectué plusieurs autres recherches sur Internet et à lAgence de santé et services sociaux des Laurentides afin davoir une vision large de lorganisation des services offert à la population vieillissante.

7 Démographie Portrait des services : Agence de santé et de services sociaux des Laurentides Budget régional du PALV (perte dautonomie liée au vieillissement) Services pour le maintien en milieu de vie Milieu dhébergement

8 Constats

9 Offre de services très fragmentée, insuffisante en quantité et en intensité; Pénurie de personnel; Écart important entre loffre et la demande (listes dattente); Manque de formation pour le personnel; Problèmes de structure organisationnelle; Diminution de la variété des services; Disparition graduelle de lintervention sociale au profit des soins stricts nécessaires et médicaux; Manque de ressources financières.

10 Manque de places en hébergement; Pénurie de personnel pour les soins dassistance; Plusieurs immeubles non fonctionnels, désuets et non sécuritaires; Manque déquipement et de fournitures; Insuffisance de ressources financières; Clientèle présentant une lourdeur croissante de leur portrait clinique; Utilisation de places en courte durée pour pallier au manque de place en hébergement; 20 % de la clientèle requiert moins de 3 heures-soins.

11 Le plan de travail vise laugmentation de loffre de services aux personnes âgées en privilégiant le maintien en milieu de vie et, dans un deuxième temps, lamélioration des services en hébergement

12 Répondre à loffre de service fragmentéeStandardisation et accessibilité aux services Répondre à loffre de services Manque de ressources financières Diminution de la variété des services Disparition graduelle de lintervention sociale au profit des soins stricts nécessaires et médicaux Ajout de personnel public Augmentation du budget Pénurie de personnelProgramme dattraction et de rétention du personnel Contrer le manque de formationProgramme de formation adapté à la clientèle Contrer les problèmes de structure organisationnelle Révision des tâches et actes délégués

13 Manque de places en hébergement Utilisation de places en courte durée pour pallier au manque de place en hébergement Ouverture de lits publics en hébergement et amélioration de loffre de services en SAD pour diminuer les besoins en hébergement. Pénurie de personnel pour les soins infirmiers et dassistance Ajout de personnel en soins assistance Revalorisation des emplois en santé et services sociaux Programme dattraction et de rétention de personnel Plusieurs immeubles non fonctionnels, désuets et non sécuritaires Rénovation des immeubles non fonctionnels, désuets et non sécuritaires Manque déquipement et de fournitures Clientèle présentant une lourdeur croissante de leur portrait clinique Ajout déquipement et de fournitures Insuffisance de ressources financièresAugmentation du budget 20 % de la clientèle requiert moins de 3 heures-soins. Rediriger la clientèle (20%) qui requiert moins de 3 heures-soins vers le soutien à domicile

14 Autant au niveau du soutien à domicile quau niveau de lhébergement, le plan de travail prévoit de CONTRER LA MENACE DE PRIVATISATION : EN DÉNONÇANT ET EN REVENDIQUANT

15 Nos Actions

16 Les syndicats CSN de la région; Les autres syndicats; La Table de concertation des aînés des Laurentides (TRAL); La FADOQ des Laurentides; Les Comités de résidents; Le Regroupement des organismes communautaires des Laurentides (ROCL); La Population de la région.

17 De lAgence de santé et de services sociaux des Laurentides; Les CSSS de la région; Les députés et les élu-es de la région; Des médias régionaux.

18 Avec le SAMVR; Le comité de mobilisation du CCSNL.

19 12 à 24 mois

20 Passons à laction !!!

21 L'âme naît vieille dans le corps; c'est pour la rajeunir que celui-ci vieillit Oscar Wilde