9 février 2011 Présentation de loffre de services.

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1 9 février 2011 Présentation de loffre de services

2 Déroulement Accueil et mot de bienvenue Loffre de services Discussions Présentations Outils de transmission dentreprise 55 4 4 3 3 2 2 1 1

3 Développez. Entreprenez. Créez. Pensez coop ! Mot de bienvenue Jean Beaudoin, président de la CDR de Lanaudière

4 Développez. Pensez coop! Offre de services Développez votre entreprise coopérative 44 This is an example text. Go ahead and replace it with your own text. 3 52 Démarrez votre entreprise coopérative Allez plus loin ! Terminez en beauté Par où commencer ? 1

5 Démarrez votre entreprise coopérative Démarrez votre entreprise. Pensez COOP ! T t 2 Nos interventions Analyser le projet Évaluer le potentiel de réussite de votre équipe Faire le lien avec les partenaires socioéconomiques pour soutenir votre projet Supporter la recherche de financement Préparer la documentation juridique Animer lAGO et le 1er CA Préparer le registre de votre entreprise coopérative Offrir une formation aux administrateurs

6 Démarrez votre entreprise coopérative Démarrez votre entreprise. Pensez COOP ! T t 2 Tarification Nos honoraires sont de 100 $ lheure et la durée du service de démarrage estimée est denviron 25 heures.

7 Démarrez votre entreprise coopérative Démarrez votre entreprise. Pensez COOP ! T t 2 Ceci inclut pendant 1 an Services-conseils lors de vos conseils dadministration Suivi des obligations légales et administratives Suivi comptable Recrutement de personnel-clé Recherche dun site dopération Suivi du marketing et des ventes

8 Les cadres Transmission de PME Développez votre entreprise. Pensez COOP ! Interne 3 Développez votre entreprise coopérative Nous offrons des services-conseils Diagnostic dentreprise Étude de marché et de faisabilité commerciale Plan de marketing et de communication Planification stratégique Analyse financière et comptable Bilan de conformité légale Plan de mobilisation à la vie associative en coopérative

9 Les cadres Transmission de PME Développez votre entreprise. Pensez COOP ! Interne 3 Développez votre entreprise coopérative Exemples dintervention en services- conseils COGENOR : diagnostic et GRH Coop de production Lanaufibres : étude de marché et plan de commercialisation Coop de transport fluvial : étude de coût de revient

10 Les cadres Transmission de PME Développez votre entreprise. Pensez COOP ! Interne 3 Développez votre entreprise coopérative Tarification Nos honoraires sont de 100 $ lheure Une subvention peut être applicable

11 Les cadres Allez plus loin ! Développez votre entreprise. Pensez COOP ! Interne Nos formations Module A : Aspects administratifs et légaux dune coopérative Module B : Rôles et responsabilité des administrateurs Module C : Financement dune entreprise coopérative Module D : Lecture, compréhension et analyse des états financiers dune entreprise coopérative Module E : Comment bien gérer la vie associative dune entreprise coopérative Module F : La gestion des communications et la mise en marché dune entreprise coopérative 44

12 Les cadres Allez plus loin ! Développez votre entreprise. Pensez COOP ! Interne Tarification Nos honoraires sont de 500 $ par module, dune durée de 3 heures environ Des conditions spécifiques de prix et de paiements sappliquent 44

13 Les cadres Terminez en beauté Développez votre entreprise. Pensez COOP ! Interne Liquidation dentreprise coopérative Préparation de lassemblée de liquidation Animation de lassemblée de liquidation Rédaction des avis légaux et des résolutions Rédaction des rapports de liquidateurs, incluant le bilan final de liquidation Rédaction des communications destinées aux ministères concernés 5 Pour liquider une entreprise coopérative, celle-ci doit être SOLVABLE. Le rôle de la CDR de Lanaudière consiste à accompagner les liquidateurs au plan technique.

14 Les cadres Terminez en beauté Développez votre entreprise. Pensez COOP ! Interne Tarification Nos honoraires sont de 100 $ lheure et la durée estimée du service est denviron 30 heures 5

15 Déroulement Accueil et mot de présentation Loffre de services Discussions Présentations Outils de transmission dentreprise 55 4 4 3 3 2 2 1 1

16 Les cadres Transmission de PME Transmettez votre entreprise. Pensez COOP ! T ExterneInterne t Familiale Plusieurs stratégies: un ou des cadres, employés, actionnaires minoritaires, etc. 33 2 1 Transmission de la direction et de la propriété dans la famille À des personnes ou des sociétés nayant aucun lien de parenté, de propriété ou demploi Transmission > direction et propriété

17 Un premier outil vers une transmission réussie CTA Principes : Personne morale Achat dun bloc dactions de la compagnie par les employés via la CTA Accès égal à lactionnariat de lentreprise pour les employés La compagnie doit prévoir un siège au CA pour un représentant de la CTA

18 Un premier outil vers une transmission réussie CTA Application Mix de transmission interne, familiale et externe

19 Un premier outil vers une transmission réussie CTA Avantages Continuité des opérations avec un minimum de heurts Participation des employés dans la capitalisation = mobilisation = gestion du changement facilitée Maintien de lexpertise dans lentreprise Avantages fiscaux RIC et REÉR-Coop pour les repreneurs employés

20 Un second outil vers une transmission réussie COOPÉRATIVE DE TRAVAIL Principes : Personne morale Achat de lensemble des actions et des actifs de lentreprise par les employés Propriété de lentreprise = exclusivement employés. Exemple : M 103,5 FM Conseil dadministration formé de 3 à 15 administrateurs, qui sont des employés

21 Un second outil vers une transmission réussie COOPÉRATIVE DE TRAVAIL Applications : transmission interne Avantages Continuité des opérations avec un minimum de heurts Participation des employés dans la capitalisation = mobilisation = gestion du changement facilitée Maintien de lexpertise dans lentreprise Avantages fiscaux RIC et REÉR-Coop Meilleure préparation pour les repreneurs Conserve lindépendance de lentreprise

22 Transmettez votre entreprise. Pensez coop ! Voir Louis Cadieux, La transmission des PME : perspectives et enjeux, PUQ. Exemple de stratégie Transmission interne Planif. straté- gique Entente Cohabi- tation Retrait Planifi- cation Consul- tation ChoixSanction Transfert de la direction Transfert de la propriété Coop

23 Transmettez votre entreprise. Pensez coop ! Voir Louis Cadieux, La transmission des PME : perspectives et enjeux, PUQ. Exemple de stratégie Transmission externe Réflexion du cédant et des repreneurs Mise en oeuvre Transition Nouvelle direction Transfert de la direction et de la propriété Coop

24 Transmettez votre entreprise. Pensez coop ! Voir Louis Cadieux, La transmission des PME : perspectives et enjeux, PUQ. Exemple de stratégie Transmission familiale Initia- tion Intégra- tion Règne conjoint Retrait Planifi- cation Consul- tation ChoixSanction Transfert de la direction Transfert de la propriété Coop

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