Le Changement comme résultat ou comme passage ? Définition : Le changement c’est le passage d’un état A à un état B Etat A Etat B Nous : - Résultat s -

Présentation au sujet: "Le Changement comme résultat ou comme passage ? Définition : Le changement c’est le passage d’un état A à un état B Etat A Etat B Nous : - Résultat s -"— Transcription de la présentation:

1 Le Changement comme résultat ou comme passage ? Définition : Le changement c’est le passage d’un état A à un état B Etat A Etat B Nous : - Résultat s - Impact D’autres: - processus - Transformati on - mutation Nous : - Modèle (absolu) - Plan

2 Pour une théorie pragmatique du changement (1) : les 3 entrées dans la culture Esquisse d'une théorie pragmatique du changement Questionner le langage (les mots), la pensée (les logiques), les pratiques/comportem ents Questionner leur cohérence (tendue ou dialectique ) Culture = Ce qui n’est plus pensé

3 Pour une théorie du changement par la culture (2) : identifier racines et mécanismes Des finalités logées dans les conséquences des conséquences Un Objectif qui vise une forme particulière Des sources et racines jamais investies

4 Quelles sont les interactions entre les concepts… ?

5 Faire face à la complexité Faire face à la complexité = identifier, accepter et choisir la réponse optimale Besoin de bien choisir les stratégies de planification, de management et d’évaluation Au cœur de la complexité = les gens Bruno Marchal Health Services Organisation unit, Department of Public Health / bmarchal@itg.be

6 Q 1 Les acteurs de développement complexifient inutilement la réalité dans laquelle ils travaillent

7 Construction de la vision commune 1 0 2 3 4 5 Le processus de la prospective Apports des participants Mûrissement et préparation Identification et diagnostic prospectif Définition des enjeux de long terme Désignation des axes stratégiques Mesure et choix des actions concrètes 6 Pilotage et suivi de la mise en oeuvre 7 Évaluation du processus et des produits de l’exercice

8 Q 2 Les instruments actuels de gestion de projet permettent parfaitement d’accompagner un processus de développement

9 Q 3 La prise en compte de la complexité et de la gestion axée sur les résultats sont inconciliables Doing it  ---------------------------------------------------------------------------------------  Enabling it