MAJ le 15/02/2012 1 NotaBene-Organisation Evaluation des risques professionnels, conduite du changement, organisation, formation.

Présentation au sujet: "MAJ le 15/02/2012 1 NotaBene-Organisation Evaluation des risques professionnels, conduite du changement, organisation, formation."— Transcription de la présentation:

1 MAJ le 15/02/2012 nelly.blancpain@sfr.fr 1 NotaBene-Organisation Evaluation des risques professionnels, conduite du changement, organisation, formation et enquêtes

2 MAJ le 12/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr 2 ENGAGEMENT Lengagement de conseil, que vous trouverez dans cette présentation est un engagement de conseil « pur » sur la voie de lexcellence que jai toujours empruntée, pour vous assister, pour définir vos orientations stratégiques, les transformer en projets opérationnels et vous accompagner dans leur mise en œuvre…

3 MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain6@sfr.fr 3 METHODE NotaBene-Organisation conduit ses interventions avec une vision globale de l'entreprise pour mettre en cohérence la stratégie et les projets d'amélioration des performances. NotaBene-Organisation propose un accompagnement sur mesure dans les domaines de la de la formation, de lorganisation, de la réalisation denquêtes et de la conduite du changement. Réalise pour vous et avec vous lévaluation des risques professionnels pour aboutir à la réalisation du Document Unique. L indépendance et la connaissance de NotaBene-organisation est multi- sectorielle associée à ses hautes valeurs humaines sont les garants d'un service à forte valeur ajoutée.

4 MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr 4 PRESTATIONS Un accompagnement pour vous permettre de vous conformer aux obligations légales, telle que lévaluation des risques professionnels Réalisation du Document Unique Un accompagnement obligatoire pour une efficacité maximale, La conduite du changement Lorganisation de tous au service de chacun, Lorganisation du travail La mise en œuvre des actions et préconisations, La formation Une solution professionnelle de sondages, Un outil et des méthodes de questionnement

5 LEVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS Définition Lévaluation des risques professionnels est une obligation règlementaire depuis novembre 2001. La santé et la sécurité au travail sont au cœur des préoccupations de lentreprise. En effet, depuis les décrets n° 2001-1016 du 5/11/2001 et renforcé celui n°2008-1347 du 17/12/2008, lemployeur doit transcrire les résultats de de lévaluation des risques professionnels des travailleurs dans un document unique (D.U) que celui-ci soit écrit sur support papier ou sur support numérique. Une absence de D.U sanctionnable pénalement En cas de problème dans lentreprise en rapport avec un risque qui naurait pas été évalué et en labsence de « document ad hoc, le chef dentreprise peut être pénalement sanctionné et risque une amende de 1500 euro. Dans le même état desprit, si le document ne vit pas et que le risque cest accentué ou déplacé, le chef dentreprise encourt les mêmes sanctions. Les avantages pour lentreprise de réaliser le D.U Lévaluation des risques professionnels va permettre à lentreprise de mesurer correctement ses risques et limpact de ces risques. Lentreprise pourra ainsi contrôler et réduire ses coûts liés à la fonction santé et sécurité au travail. En faisant saillir les dysfonctionnements, la recherche de solutions organisationnelles permettra à lentreprise de saméliorer constamment. 5 1/3 MAJ le 15/02/2012 - nellyblancpain@sfr.fr

6 Le Document Unique Le D.U est la phase finale de lévaluation des risques professionnels. Ce document doit comporter un inventaire des risques dans chaque unité de travail. Pour ce faire lévaluation doit être un véritable travail danalyse des modalités dexposition des salariés à des dangers ou à des facteurs de risques, en tenant compte de tous les aspects liés au travail. Ce document bien quobligatoire nest pas régi par un modèle officiel, chaque entreprise choisi son support de travail. Sa mise à jour est AU MOINS annuelle et autant de fois que : Une information supplémentaire apparaît qui touche un risque et son évolution, Une décision daménagement important comme par exemple la transformation importante des postes de travail découlant de la modification de loutillage. Organisation pour réussir votre évaluation des risques professionnels Evaluation des risques pour la santé et la sécurité des salariés Identification des situations de travail dangereuses de votre entreprise, Visite de chaque site de lentreprise et interview des salariés, Evaluation des risques par situation de travail, –Etablissement du D.U de lentreprise 6 2/3 LEVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS MAJ le 15/02/2012 - nellyblancpain@osfr.fr

7 Elaboration du programme annuel de prévention des risques Proposition pour chaque risque identifié, des actions de prévention les plus efficaces pour lentreprise Elaboration et validation du programme annuel de prévention des risques. Mise en œuvre du programme de prévention des risques Planification avec lentreprise de chaque action du programme de prévention des risques, Suivi et contrôle périodique de lavancement du programme de prévention des risques, Mise à jour du programme de prévention des risques, Etablissement de la liste des actions réalisées lors de lannée écoulée, Etablissement de la liste des actions non-réalisées lors de lannée écoulée. Réévaluation des risques professionnels Identification des nouveaux risques et des nouvelles situations de travail, Evaluation des nouveaux risques et réévaluation des risques identifiés par situation de travail, Mise à jour du D.U de lentreprise, –Etablissement du programme annuel de prévention des risques fixant les nouvelles mesures qui seront prises au cours de lannée à venir. 7 3/3 LEVALUATION DES RISQUES PROFESSIONNELS MAJ le 15/02/2012 - nellyblancpain@sfr.fr

8 8 LA CONDUITE DU CHANGEMENT Lincontournable! Un accompagnement obligatoire pour une efficacité maximale Fédérer tous les acteurs du projet autour dun dispositif unique ; Elaborer une démarche participative pour bâtir tout le dispositif daccompagnement en impliquant les collaborateurs et les experts ; Construire une approche pédagogique motivante et performante, en partant du métier et du vécu quotidien des collaborateurs ; Se centrer sur le juste nécessaire pour minimiser les perturbations dactivité, optimiser le temps et le coût de formation des collaborateurs ; Construire rapidement le dispositif daccompagnement et le faire évoluer au rythme du projet, en respectant ses contraintes de calendrier ; Simpliquer au delà de la recette initiale pour une performance durable et la satisfaction des collaborateurs. Le résultat, cest pour mes clients, des projets qui… : Se déploient plus rapidement ; Remportent plus facilement ladhésion des collaborateurs ; Optimisent lemploi des ressources de lentreprise ; Bénéficient dun dispositif pérenne allant au-delà de la phase de déploiement initial ; Atteignent les objectifs initiaux, quils soient sociaux, économiques, environnementaux, Apportent la sécurité et la garantie réglementaire liée à lévaluation des risques professionnels etc… MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr

9 9 LA CONDUITE DU CHANGEMENT Mon offre Analyse du besoin[1][1] Expression du besoin[1][1] Cahier des charges[1][1] Analyse Diagnostic Préconisations Actions [1][1] Selon la mission étape facultative Mes services Communiquer sur le projet, son évolution, Accompagner par la formation, Élaborer la documentation, Former Organiser et modifier les processus, procédures et modes opératoires. MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr

10 10 LA MISSION DORGANISATION ADAPTER L'ORGANISATION POUR REPONDRE AU DEVELOPPEMENT DE L'ENTREPRISE Lorganisation de tous au service de chacun Le contexte économique est en perpétuelle évolution. Les changements saccélèrent, samplifient. De nouvelles contraintes apparaissent pour les entreprises : réglementaires, écologiques, financières, politiques… Les entreprises doivent en permanence sadapter, il en va de leur survie. Comment évoluer sans déstabiliser les hommes, sans perdre en efficacité, en qualité ? Comment orchestrer la mutation des processus en conservant les savoirs ? Comment construire une entreprise agile et apprenante, qui saura passer les écueils daujourdhui, pour être plus forte demain ? MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr

11 11 LA MISSION DORGANISATION Mon offre Analyse du besoin[1][1] Expression du besoin[1][1] Cahier des charges[1][1] Analyse Diagnostic Préconisations Actions Suivi des préconisations [1][1] [1] Selon la mission étape facultative[1] Mes services Etablir un état des lieux, Fournir un diagnostic, Élaborer des préconisations et le plan de mise en œuvre selon vos choix, Selon vos besoins assurer la mise en oeuvre Selon vos besoin suivre la mise en oeuvre MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr

12 12 LACCOMPAGNEMENT ET LA FORMATION La mise en œuvre des actions et préconisations La formation est bien souvent une des dernières phases du projet. Aussi importante que les autres, cest loutil indispensable à la connaissance ou à lapprentissage. Un personnel bien formé sera moins réticent à lutilisation de « nouveautés ». Cependant le métier de formateur ne sinvente pas…être à lécoute, transmettre le savoir -faire avec pédagogie vous évitera bien des déconvenues, car négliger cet aspect vous mènera à reconsidérer lintégralité de votre projet! Vous souhaitez aussi dispenser des formations plus « généralistes » à vos collaborateurs, je peux vous aider à le faire. MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr

13 13 LACCOMPAGNEMENT ET LA FORMATION Mon offre Analyse du besoin[1][1] Expression du besoin[1][1] Cahier des charges[1][1] Formation Suivi de la formation [1][1] [1] Selon la mission étape facultative Mes services Réaliser et construire votre formation Selon les besoins vous aidez à confectionner vos modules de formation, Les confectionner moi-même, Former votre public, Réaliser une évaluation de la formation, Assurer si besoin le suivi de la formation. MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr

14 14 LES ENQUETES/SONDAGES Une solution professionnelle de sondages Bien souvent la mise en place de nouveaux outils de travail ou lapplications de nouvelles procédures bouleversent les habitudes. Vous aurez besoin avant ou après un projet de connaître et dengranger un certain nombre de données ou bien encore davoir une idée du ressenti de vos collaborateurs. Le questionnement est un des outils essentiels à la prise de décision ou à la poursuite de laction. Les résultats vous permettront de connaître le mieux possible lenvironnement, son évolution ainsi de juger le poids des conséquences liées à un projet ou prise de décision. Cet outil, peut aussi vous aider dans votre gestion prospective du marketing, du sondage dopinions… Ses possibilités sont infinies… MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr

15 15 LES ENQUETES Mon offre Analyse du besoin[1][1] Expression du besoin[1][1] Cahier des charges[1][1] Réalisation de lenquête Publication de lenquête Envoi de lenquête Exploitation des résultats [1][1] Selon la mission étape facultative Mes services Vous aider à réaliser un questionnement pertinent, Créer des enquêtes/sondages personnalisés, Faire valider chaque étape de ce process, Former Livrer des résultats exploitables, établir une analyse des résultats. MAJ le 15/02/2012 nellyblancpain@sfr.fr

16 16 Mes coordonnées NotaBene-Organisation Nelly Blancpain nellyblancpain@sfr.fr Ou notabene-organisation@sfr,fr 06.21.22.15.24