Ressources Humaines et Territoire Philippe Leccis – Chargé de mission

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1 Ressources Humaines et Territoire Philippe Leccis – Chargé de mission
14 octobre 2010

2 Sommaire Gestion territoriale des emplois et des compétences
RH et politiques régionales en Rhône Alpes

3 I. Gestion territoriale des emplois et des compétences
Territoire Salarié ayant un projet de mobilité Public en recherche d’emploi Formation Conseil en recrutement Entreprise qui n’arrive pas à recruter Entreprise qui se développe Entreprise en création Entreprise qui se restructure Conseil RH Conseil en organisation

4 I. Gestion territoriale des emplois et des compétences
Une série de questions à débattre comme point de départ : Ce que j’observe sur le territoire: les publics en difficultés? les « scolaires »? les entreprises? les infrastructures?, etc.. Ce que je connais du territoire: de son passé, de son activité économique, des acteurs institutionnels, etc… Comment j’imagine le territoire: que peut il se passer sur le territoire qui aura un impact sur les gens qui y vivent?

5 I. Gestion territoriale des emplois et des compétences
Des observations à partager: Une entreprise vient s’installer…une autre restructure voire ferme ses portes, etc.. Des jeunes n’arrivent pas à trouver leur premiers emplois, des seniors sont licenciés… Des entreprises ne trouvent pas les compétences dont elles ont besoin….

6 I. Gestion territoriale des emplois et des compétences
Des bonnes volontés à mobiliser Des institutions, des consulaires, des clubs d’entreprises, des acteurs de l’emploi formation, des élus… Dans un espace à trouver ou à inventer pour: Construire une vision partager du territoire et de ses enjeux Imaginer des actions concrètes: modestes mais qui font travailler les acteurs ensemble…

7 I. Gestion territoriale des emplois et des compétences
Appui au développement et au maintien de l’activité économique Activité économique Appui à l’accès et au maintien dans l’emploi de tous les publics Accompagnement des mutations Création d’entreprise Ressources humaines = les femmes et les hommes Aménagement du territoire Emploi Infrastructures, accès, création de ZA, équipement pour les services Développement des compétences Parcours intégration et Insertion Formation Organisation de l’offre de formation pour tous âges et tous niveaux

8 III. Présentation de cas concrets
Exemple du montage d’une action collective RH par les acteurs RH du CTEF Drome des Collines Royans Vercors Exemple de l’animation RH sur le CTEF Bassin Chambérien

9 II. RH et politiques régionales
Objectifs : Répondre aux besoins en compétence des entreprises Développer des emplois de qualité Renforcer le dialogue social = faire en sorte que les différentes parties de l’entreprise dialoguent… En : Professionnalisant les entreprises sur les process RH Faisant évoluer leurs pratiques Afin de sécuriser l’activité et sécuriser les parcours professionnels des salariés.

10 II. RH et politiques régionales
Comment ? Par une approche territoriale : Prévoir et anticiper pour aider les entreprises à garder ou à acquérir les compétences nécessaires à leur développement Accompagner les mobilités professionnelles dans les territoires Par une approche sectorielle en tenant compte des spécificités économiques des territoires

11 II. RH et politiques régionales
RH = les femmes et les hommes qui créent l’activité Le territoire : Zone Territoriale Emploi Formation (+ ou – un bassin d’emploi) espace de réflexion économie - emploi – formation (CTEF) La Région et l’État ont mis en place les CTEF pour répondre aux besoins : Des publics : salariés et demandeurs d’emploi Des entreprises

12 II. RH et politiques régionales
Dans le CTEF, un groupe / une commission RH = lieu de rencontre entres acteurs économiques et acteurs emploi / formation Un animateur RH qui doit accompagner les acteurs à imaginer des réponses aux besoins des entreprises et des publics Et donc la nécessité de mieux comprendre : les problématiques économiques (évolution des secteurs d’activité, besoins des entreprises) les dispositifs existants (l’offre de service)

13 II. RH et politiques régionales
Acteur Emploi Formation 1 Entreprise A Groupe RH Acteur RH 1 Acteur Emploi Formation 2 Animatrice RH Entreprise B Animateur (rice) CTEF Acteur RH 2 Acteur Emploi Formation 3 Entreprise C CTEF et CDDRA

14 II. RH et politiques régionales
D’où l’importance de contribuer aux échanges dans les groupes RH Pour faire connaître : les besoins des entreprises, leurs attentes, leurs contraintes, leurs évolutions Les projets de création d’activité et/ou les difficultés des entreprises Pour anticiper en proposant aux entreprises une intervention coordonnées