20 Octobre 2009 Présentation Projet territorial et du diagnostic compétences Ligue Dauphiné Savoie Handball. www.amnyos.com.

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1 20 Octobre 2009 Présentation Projet territorial et du diagnostic compétences Ligue Dauphiné Savoie Handball.

2 Imaginons la Ligue vers de 2015...
Objectifs : débattre ensemble. Question : Imaginons la Ligue vers de 30/03/2017

3 Des pistes pour débattre….
Projetons nous socialement : place des salariés, les relations avec l’employeur, les « clients » … Projetons nous dans le fonctionnement : L'organisation du travail La répartition des taches entre chaque acteurs Projetons nous dans nos stratégies : Les activités que nous voulons mettre en œuvre Projetons nous d’un point de vue matériel : Nos locaux, 30/03/2017

4 30/03/2017

5 Le projet territorial - Rappel sur les « passages obligés »
Diagnostic L’élaboration d’un Stratégie Permet de définir une Idées d’actions Qui conduit à des Programme / plan d’actions Qui débouche sur un Pilotage : Equipe projet Action 1 Action 2 Action 4 Action 5 Action 6 Evaluation Suivi 30/03/2017

6 De quoi est composée une « stratégie » ?
Objectif collectif pour le handball de demain en Rhône-Alpes : A quoi doit ressembler le handball en Rhône-Alpes en 2015 ? Que souhaitons-nous pour le handball de demain ? Etapes intermédiaires à réaliser pour passer de la situation actuelle à la situation souhaitée Situation actuelle du handball en Rhône-Alpes (Diagnostic) 30/03/2017

7 Ligues, comités, région : quelle articulation ?
Au niveau de chaque structure Au niveau régional Objectif collectif pour le handball de demain en Rhône-Alpes Objectif spécifiques pour le handball de demain sur chaque territoire Action 1 Action 2 Action 3 Action 4 Action 5 Etapes intermédiaires à réaliser pour passer de la situation actuelle à la situation souhaitée Action 1 Action 2 Action 3 Action 4 Action 5 Situation actuelle du handball en Rhône-Alpes (Diagnostic) Situation actuelle du handball sur chaque territoire (Diagnostic) 30/03/2017

8 En 2015, le handball en Rhône-Alpes…
Aura défini et mis en œuvre une offre de pratique et de services nouvelle, et l’aura adaptée à l’évolution de la demande des pratiquants et aux besoins de diversification des ressources des associations Offre aux pratiquants (offre loisirs et connexes à la pratique sportive, vie collective, adaptation aux besoins spécifiques de chaque public, renforcement de l’approche « humaine », offre « spectacle »…) Offre aux partenaires (sponsoring, valorisation interne des partenariats existants, prestations de service…) Offre aux territoires (évènementiel –haut-niveau, partenariat dans cadre OMS ou autre,…) Reconnaîtra, accompagnera et valorisera le bénévolat et sa valeur ajoutée, et aura ainsi fidélisé et rendu attractif le bénévolat handball (management salariés- bénévoles, organisation adaptée,…) Encadrement Arbitrage / JA Modalités d’accueil des « nouveaux » et communication dans et entre les structures Bénéficiera d’un emploi handball de qualité Accompagnement de la réflexion sur les contenus des emplois et leur vision à long terme, en particulier en ce qui concerne l’emploi aidé Réflexion sur la mutualisation de l’emploi là où elle peut paraître nécessaire Accompagnement des salariés dans la prise en charge de nouvelles fonctions (communication, développement de partenariats…) – notamment les salariés comités/ligues Communication dans et entre les structures Aura renforcé la compréhension de certains aspects pour répondre au mieux aux besoins des clubs et de la pratique en général Saturation des clubs Situation du handball par rapport aux autres disciplines sur les territoires … Par l’organisation projet au niveau régional, aura testé une configuration de travail régionale et tiré les conséquences de son fonctionnement, pour un meilleur service à tous les échelons fédéraux et notamment un accompagnement des comités pour leurs projets 30/03/2017

9 Un projet territorial pour Rhône-Alpes
Affirmation du type « En 2015, le handball en Rhône-Alpes … » Sera un handball durable Respectera davantage ses valeurs Aura respecté ses valeurs dans le cadre de l’augmentation des effectifs Aura mis en œuvre les principes d’intérêt général et de solidarité Sera ouvert à tous et reflètera la diversité de la population selon ses besoins Couvrira le territoire régional avec le haut niveau Aura réussi sa professionnalisation / le développement des compétences professionnelles Aura fait progresser le « vivre ensemble » dans et entre ses structures Aura un accueil de qualité et harmonisé sur le territoire Améliorera / aura amélioré sa qualité de service rendu (accompagnement et formation des différents acteurs) 30/03/2017

10 La posture du projet territorial régional
1. Des sujets sur lesquels on partage des préoccupations communes, mais que chacun a besoin de travailler à l’échelle de sa structure La définition d’une ambition commune La définition de moyens d’échange / de réflexion partagée Ce sera l’objet des projets territoriaux de chaque structure, dont certains sujets pourront faire l’objet d’une capitalisation au niveau régional 2. Des sujets sur lesquels les actions doivent être menées au niveau régional Pour mutualiser et rationnaliser les moyens Pour assurer une cohérence d’ensemble Ce sera l’objet du projet territorial régional 3. Des moyens dédiés à la mise en œuvre du projet régional pour chaque type de sujet Référentiel commun, échanges d’expérience, partage d’outils… Personnel partagé, « pot commun », délégation à une structure… Ce sera le plan d’action du projet territorial régional 30/03/2017