Sommaire Etat d’avancement du projet Plans, Choix d’aménagement

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0 PROJET INTER ENTREPRISES LA MAISON DES FEES DIJON
14 Novembre 2006

1 Sommaire Etat d’avancement du projet Plans, Choix d’aménagement
Les nouvelles dispositions de la CAF Budget de création et de fonctionnement Approche pédagogique Planning des actions à venir Questions/Réponses Les dernières réalisations CAT, pour rêver un peu…

2 PREAMBULE « Des entreprises et des communes intéressées par la création d’une structure interentreprises » Un projet innovant sur plusieurs points : Une alliance public–privé dans une logique tant support à la petite enfance et aux familles, que de développement économique Un montage apprécié de l’ensemble des partenaires Une crèche d’entreprises ouverte à toutes les tailles d’entreprise Une crèche qui souhaite la bienvenue aux parents Une crèche qui intègre le handicap

3 ETAT D’AVANCEMENT Type d’accueil : multi-accueil de 60 enfants de 7h00 à 19h du lundi au vendredi, taux d’occupation retenu 78% Réservations partenaires : 4 entreprises à ce jour la commune de Dijon (en cours de validation) la communauté de communes de Val de Norge Localisation : Terrain de 3000m2 derrière IKEA, vendu par la SEMAAD (compromis de vente signé) Structure modulaire en bois dans une logique HQE 700m² au sol pour les enfants et 50 m² à l’étage dédié au personnel, avec un jardin extérieur 300m² Avis d’opportunité positif de la PMI Choix architectural : cadre, environnement, espaces : une rupture / environnement Structure juridique : La crèche : Une association loi 1901 à but non lucratif, employeur de son personnel, regroupant les partenaires réservataires de places Les entreprises : Signataires du contrat enfance jeunesse de la CAF à priori via une association spécifiquement créée à cette intention afin de faciliter les démarches Le gestionnaire : Crèche Attitude Le terrain / Les locaux : Acheté par la crèche/CAT, la crèche est propriétaire de ses locaux

4 ETAT D’AVANCEMENT : shéma juridique
L’exemple de la crèche des Globe Trotteurs de Roissy L’Association des partenaires : Création d’une association loi 1901 regroupant les partenaires. Les partenaires versent leur contribution financière à cette association. Cette association réserve au nom de ses adhérents un certain nombre de places via une convention avec l’association crèche, paye l’association crèche pour ces places réservées. Cette association est l’unique signataire du Contrat Enfance Jeunesse : c’est elle qui collectera pour ses adhérents le remboursement du CEJ versé par la CAF L’Association crèche : La crèche est une association loi 1901. Elle contractera avec CAT un contrat de gestion définissant la mission de gestion confiée à CAT.

5 ETAT D’AVANCEMENT

6 ETAT D’AVANCEMENT

7 Evolution du contexte CNAF / CAF
Nouveau plan crèche dit « plan Villepin » annoncé cet été. Points forts de ce  nouveau dispositif : -    l’augmentation de la capacité d’accueil des jeunes enfants (0-6 ans) demeure une priorité de l’action de la CNAF. -    l’allocation des subventions sera faite dans une logique de territorialité (territoires prioritaires). Chaque CAF doit classer ses communes en fonction des critères de couverture de la demande (critère de pondération recommandé à 80%), du taux de familles isolées, (critère de pondération recommandé à 10%) et du potentiel fiscal des communes (critère de pondération recommandé à 10%). -    Les anciens dispositifs sont remplacés par un nouveau contrat unique : le Contrat Enfance Jeunesse. La durée du contrat est de 4 ans. Pour les nouveaux contrats, le taux devient unique : 55%, plafonné à 7,22 € de prix de revient par heure de garde qu’il s’agisse des collectivités ou des crèches d’entreprise. Chaque CAF s’est vu accorder un budget pour ses subventions d’investissement et de fonctionnement sur la période La nouveauté est que ce budget fonctionne à « enveloppe fermée » c'est-à-dire que les sommes ne sont pas reportables d’une année sur l’autre. Les fonds non consommés ne seront pas réalloués. Il devient donc fondamental pour une CAF de connaître la date d’ouverture de toute nouvelle structure

8 BUDGETS Budget de création : 1 756 849 €HT Tableau de financement :
Subventions à l’investissement : Dossier remis à la CAF/CNAF : euros par place soit 600K€ Demande de subvention remis au CG de Côte d’Or avec une demande d’aide à l’investissement minimale de 10% des investissements Dates de réponse prévue : entre janvier et mars 2006

9 BUDGET Budget de fonctionnement :

10 BUDGET Budget de fonctionnement :

11 BUDGET Equipe du personnel

12 BUDGET : Ratios et prix de revient …

13 BUDGET : Le coût pour les familles …
La crèche appliquera le mode de tarification de la P.S.U. (en fonction des revenus des parents). Revenus nets imposables mensuels du couple (en euro) Coût horaire de garde (en euro) – 0,06% 0,05% 0,04% 0,03% 1 enfant 2 enfants 3 enfants 4 enfants et plus Montant plancher 545,66 0,33 0,27 0,22 0,16 Montant plafond 4310,30 2,59 2,16 1,72 1,29 Grille de tarification de la Prestation de Service Unique – Coût pour les parents Pour les familles avec un enfant handicapé à charge (qu’il fréquente ou non la crèche), le tarif horaire correspond à celui de la tranche immédiatement en dessous de la tranche réelle.

14 Notre référentiel Pédagogique
Principes psychopédagogiques Concourir à l’éveil des enfants, tout en veillant à leur santé, à leur sécurité et à leur bien être. Favoriser l’accès à l’autonomie, l’aptitude à communiquer et l’instauration de repères. Organiser la vie en groupe dans une perspective de solidarité et de coopération. Veiller à la qualité de la relation entre les accueillants et les enfants. Organiser la continuité entre la vie familiale et l’accueil collectif. Permettre l’accueil des enfants atteints d’un handicap ou d’une maladie chronique. Principes d’organisation de la structure Respecter les rythmes des enfants. Aménager les locaux en fonction des besoins des enfants, en mettant à leur disposition des espaces et activités diversifiés. Instaurer une complémentarité des fonctions entre les membres de l’équipe pluridisciplinaire. Assurer la qualité de l’accueil en menant une réflexion collective (ou une évaluation ) sur les pratiques professionnelles, l’aménagement de l’espace, et les activités offertes aux enfants. Fondements du projet social Favoriser l’accès aux services locaux, publics ou associatifs, culturel, récréatifs ou sportifs. Organiser l’accueil d’urgence, et l’accueil des enfants de personnes en situation d’insertion. Favoriser lorsque c’est nécessaire le soutien à la parentalité.

15 Notre référentiel Pédagogique
DES CRECHES QUI SOUHAITENT LA BIENVENUE AUX PARENTS Avoir le bonheur de rester proche de son enfant dans la journée… L’espace est aménagé pour accueillir les parents et leur permettre, pendant de courts instants privilégiés, d’accompagner leur tout petit dans ses premiers pas : adaptation, arrivées et retrouvailles, prolongement de l’allaitement, se déroulent en douceur et au rythme de chacun. La crèche est un lieu de référence pour les parents qui y trouvent professionnalisme, attention, écoute et bienveillance. « COMME A LA MAISON » L’univers de la crèche se situe dans la continuité de celui de la maison, avec ses rituels rassurants du quotidien et ses aménagements confortables. L’univers chaleureux invite à la découverte du monde extérieur. L’ensemble est pensé dans un cadre sécurisé et à la pointe du progrès, où rien n’est laissé au hasard..Le projet d’aménagement est travaillé en collaboration étroite avec le Centre de Protection Maternelle et Infantile afin de respecter toutes les normes en matière de sécurité et d’hygiène des locaux et de prévenir l’ensemble des risques. UN EVEIL QUI A DU SENS Crèche Attitude a développé un modèle qui est l’aboutissement d’une longue pratique sur le terrain, d’observation du rythme des tous jeunes enfants en structure et des effets de la collectivité sur leur développement. Une grande attention est accordée à l’enfant en tant que sujet en devenir, qui se construit et grandit au milieu de ses pairs. Les activités et ateliers proposés sont ludiques, imaginatifs, et participent à un développement sain et harmonieux. UNE EQUIPE DE SPECIALISTES La qualité de l’accueil de l’enfant implique une forte adhésion et un grand professionnalisme des équipes de crèche qui, en amont, auront été sélectionnées en fonction des compétences, aptitudes et capacités à accompagner le jeune enfant à se développer dans les meilleures conditions. Les équipes sont pluridisciplinaires, les compétences se complètent pour satisfaire la curiosité de l’enfant. Une approche de parité homme femme vient s’ajouter à cette approche afin d’apporter aux équipes un moyen supplémentaire de cohésion.

16 Les Programmes de Crèche Attitude
Une volonté de prise en compte et d’intégration du handicap en crèche Le programme Handi’Crèche, développé par Crèche Attitude, étend l’accueil d’enfants handicapés à l’intégration, au sein de l’équipe, de personnel handicapé. Notre objectif est de changer le regard que nous portons sur le handicap dès le plus jeune âge. Une ouverture sur les pratiques extérieures Conçu pour promouvoir et faciliter l'échange de compétences professionnelles, il offre la possibilité à un membre de l’équipe de visiter une autre structure pendant une semaine et d’y exercer son métier. Le premier label de qualité spécifique aux structures d’accueil de la petite enfance La mesure de la qualité des services d’accueil constitue un enjeu de grande envergure. Elle apparaît comme une démarche essentielle pour une meilleure connaissance des forces et des défis à relever afin d’améliorer constamment les conditions d’accueil du jeune enfant. Un logiciel propriétaire développé spécifiquement pour la gestion de nos crèches Logiciel de gestion en temps réel développé par Crèche Attitude uniquement pour la gestion des structure d’accueil de la petite enfance (fiche enfants, taux d’occupation, taux d’encadrement, gestion des planning,…) Des équipements pédagogiques mutualisés (jeux, jouets, hi-fi vidéo, etc.) permettant aux équipes de crèches de toutes disposer d’une gamme très large de grande qualité et de varier fréquemment leurs programmes d’activité pédagogiques. Ludo’ Crèche

17 Règlement intérieur et choix pédagogique
Introduction Les prestations d’accueil de notre projet Le projet social L’accompagnement de la fonction parentale Les relations avec l’extérieur Handi’ Crèche, notre volonté de prise en compte et d’intégration du handicap en crèche Mobi’ Crèche, notre ouverture sur les pratiques extérieures Ludo’ Crèche, des équipements pédagogiques mutualisés Le projet éducatif Les valeurs de Crèche Attitude en matière d’éducation Nos objectifs en actions Les compétences professionnelles mobilisées Points de législation L’équipe de la crèche Présentation des compétences par postes Le suivi de la qualité Une journée à la crèche

18 Planning des actions à venir
LES DIFFERENTES ETAPES DE CREATION Nov/Février Mars/Avril Mai /Juin 2007 Négociation subv. Investissement Bouclage financier Démarrage Négociation subv. Fonctionnement => Contractualisation Entreprises => Travaux Négociation CEJ Dépôt du permis de construire Juin/Déc Janvier/mars 2008 Travaux Équipements Recrutement Inscriptions Familles => Ouverture Communication Agréments

19 La société Crèche Attitude
Les références OUVERTURE 2004 Décembre 2004 : crèche créée pour la société Crèches de France, Courbevoie – 22 berceaux OUVERTURES 2005 Septembre 2005 : halte jeu, Eurodif, Albi Novembre 2005 : crèche municipale Lecoq, Paris XV, Mairie de Paris – 60 berceaux OUVERTURES 2006 Janvier 2006 : crèche interentreprises de l’Aéroport Roissy Charles de Gaulle – 60 berceaux Janvier 2006 : crèche d’entreprise Bachelard, Paris XIV, La Poste – 60 berceaux Mai 2006 : crèche interentreprises Toupty, Asnières – 39 berceaux Mai 2006 : crèche interentreprises Toupty, Hordain – 30 berceaux Mai 2006 : crèche interentreprises Toupty, Ivry sur Seine – 39 berceaux Mai 2006 : crèche interentreprises, Clinique des Ormeaux et Mairie, Le Havre – 30 berceaux Août 2006 : crèche d’entreprise et Mairie, Caisse d’Allocations Familiales de Lille – 15 berceaux Octobre 2006 : reprise en gestion de la crèche d’entreprise Areva NC, Vélizy – 33 berceaux Décembre 2006 : crèche d’entreprise Areva NP, Lyon – 38 berceaux Décembre 2006 : crèche d’entreprise Areva, Paris La Défense - 36 berceaux

20 Références : Crèche de France à Courbevoie
Crèche inter-entreprises/mairie à Courbevoie de 20 berceaux, ouverture en décembre 2004 Particularité : première crèche SARL appliquant la PSU

21 Références : Crèche Bachelard, Paris 14
Crèche Bachelard – La Poste – Paris 14ème arrondissement Ouverture le 02 janvier 2006. Structure multi-accueil – 60 berceaux – ouverture 5 jours / 7 de 7h00 à 19h00

22 Références : Les Globe-Trotteurs de Roissy
Crèche inter-entreprises de l’aéroport de Roissy Charles de Gaulle Ouverture : janvier 2006 60 berceaux, ouverte 7 jours/7 7 entreprises partenaires : ADP, Air France, Alyzia, Acna, Servair, Sodexi, SSP Crèche en bâtiment modulaire Temps de réalisation : 14 mois

23 Références : Bulle d’O’ au Havre
Bulle d’O’ : Crèche inter-entreprises/ mairie au Havre de 35 berceaux, ouverture en mai 2006  Construction d’une crèche intégrée dans la clinique  Des horaires très atypiques d’ouverture  Une thématique d’aménagement et de décoration sur le thème de la mer  Une structure en mode associatif  Une restauration préparée par les cuisines de la clinique

24 Bulles d’O… en photos Espace jeux d’eau
Salle d’activités section grands Casiers dédiés à la section grands Espace de jeux extérieur Espace de motricité

25 La maison des fées … Nous vous remercions de votre attention
Soyez assurés que nous mettrons tout en œuvre pour vous assurer la qualité du service exigé L’équipe CRECHE-ATTITUDE Anne-Charlotte Rousseau Laurence BOLUDA Associée Agence RHONE