Tunis le, 22 fevrier 2010 Commissions thématiques.

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1 Tunis le, 22 fevrier 2010 Commissions thématiques

2 Méthodologie 1. Le choix des commissions porte autour dun thème central et transversal « entreprenariat et innovation ». 2. Chaque commission doit comporter entre 5 et 8 JDs issues de régions différentes. 3. Les travaux de chaque commission doit se baser sur des enquêtes terrain et sur le témoignages de JDs. 4. Il est fortement recommandé dinclure des universitaires dans chaque commission. 5. Chaque commission doit aboutir à une analyse approfondie de la problématique et une liste de propositions daméliorations. DES IDÉES EN MOUVEMENT !

3 Sujets proposés 1. La problématique de la Formation en Tunisie (Sofiane Ouinniche) 2. Le développement de lesprit entrepreneurial (Sonia Ben Mrad) 3. Les Business Angels (Khaled M. Fourati) 4. Le mode de management des entreprises tunisiennes (Mourad Ben Mahmoud) 5. La pénétration des TiCs dans les PME (Mohamed Mehdi Khemiri) 6. Les marchés publics (Hosni Ghali) 7. Le recouvrement et les impayés (Slim Ben Ammar) 8. Les relations avec ladministration (Abdelaziz Dargouth) 9. Léthique des affaires (Chiraz Ghozzi Nekhili) 10. Le système de la Franchise (Moustapha Mezghani) 11. Nouvelle loi sur les services (Jalel Belkhoudja) 12. Tourisme (Khaled T Fourati) 13. Commerce International (Mounir Barkati) DES IDÉES EN MOUVEMENT !

4 La problématique de la Formation en Tunisie DES IDÉES EN MOUVEMENT ! 1. Analyser le rôle de la formation dans lamélioration de la productivité et des performances des employés et des entreprises. 2. Mesurer limpact de la formation comme moyen dencouragement et de fidélisation des employés à travers une enquête. 3. Lister les avantages et les incitations donnés aux entreprises pour former leurs employés/ 4. Faire un benchmark par rapport à des systèmes dincitation et des mesures dencouragement adoptés dans dautres pays. 5. Proposer des idées samélioration du système existant afin daméliorer la qualité de la formation et le nombre de bénéficiaires.

5 Le développement de lesprit entrepreneurial DES IDÉES EN MOUVEMENT ! 1. Analyser le rôle de léducation et de lenseignement supérieur dans le développement de lesprit entrepreneurial. 2. Proposer des recommandations afin de développer davantage ce rôle en Tunisie. 3. Analyser limpact de la vie sociale, culturelle et associative sur le développement de lesprit entrepreneurial. 4. Proposer des idées au CJD afin quil devienne un acteur majeur en Tunisie dans le développement de la culture dentreprenariat et lamélioration de limage de lentrepreneur.

6 Les Business Angels DES IDÉES EN MOUVEMENT ! 1. Analyser le rôle des Business Angels comme une alternative de financement des nouveaux projets. 2. Faire un benchmark sur le poids et les performances de ce genre dinvestissement dans les pays développés. 3. Faire des recherches sur les encouragements et les incitations octroyés à ces investisseurs dans les pays qui ont réussit à développer cette activité. 4. Proposer des mesures dincitations et daccompagnements susceptibles de développer ce mode de financement en Tunisie.

7 La pénétration des TiCs dans les PMEs DES IDÉES EN MOUVEMENT ! 1. Analyser le rôle des nouvelles technologies de linformation et de la communication dans lamélioration de la productivité et des performances des PMEs 2. Proposer des indicateurs pertinents pour mesurer le niveau de pénétration et dadoption des TICs dans les entreprises tunisiennes et évaluer la situation actuelle. 3. Rechercher des benchmark avec des pays comparables à Tunisie. 4. Proposer des mesures dincitation et de promotion des TICs dans les PMEs.

8 Les marchés publics DES IDÉES EN MOUVEMENT ! 1. Sonder les problématiques rencontrés par les JDs avec les marchés publics 2. Proposer des améliorations des procédures actuelles visant à dynamiser les entreprises tunisiennes tout en améliorant les prestations fournies au secteur public. 3. Essayer de quantifier les coûts cachés liés à la non qualité et les coûts macroéconomiques liés aux retards de paiement. 4. Proposer des mesures daccompagnement que le CJD peut faire afin de soutenir les JDs rencontrant des problèmes liés aux marchés publics.

9 Le recouvrement et les impayés DES IDÉES EN MOUVEMENT ! 1. Analyser le rôle de lefficacité des procédures de recouvrement dans la pérennité et la survie des entreprises. 2. Faire létat de lart des défaillances actuellement dans les procédures de recouvrement et les systèmes de gestion des impayés. 3. Proposer des améliorations et des nouvelles mesures visant à réduire et prévenir les risques dimpayés ainsi que les délais de paiement. 4. Essayer de quantifier limpact des retards des paiements publics sur lensemble de la chaine économique.

10 Les relations avec ladministration DES IDÉES EN MOUVEMENT ! 1. Cette commission peut être scindée en plusieurs commissions chacune traite des problématique avec une administration particulière (douane, administration fiscale, collectivité locale …) 2. Approfondir les problématiques rencontrées par les JDs avec chaque type dadministration. 3. Evaluer les mesures et les plans dactions décidés auparavant afin daméliorer les performances de ces administrations 4. Proposer des nouvelles mesures damélioration tirées de cas réellement vécues par des JDs.

11 Les relations avec ladministration DES IDÉES EN MOUVEMENT ! 1. Cette commission peut être scindée en plusieurs sous-commissions chacune traite des problématique avec une administration particulière (douane, administration fiscale, collectivité locale …) 2. Approfondir les problématiques rencontrées par les JDs avec chaque type dadministration. 3. Evaluer les mesures et les plans dactions décidés auparavant afin daméliorer les performances de ces administrations 4. Proposer des nouvelles mesures damélioration tirées de cas réellement vécues par des JDs.