Source compilation personnelle à partir d’études internationales

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1 Source compilation personnelle à partir d’études internationales
Plus de 80% des projets n’aboutissent pas dans les délais et budgets prévus Autres raisons 7% 7% Solutions techniques non adaptées 32% Pilotage & Reporting absents ou non adaptés Manque de communication et de promotion dans et hors projet 20% 17% Manque d’expertise métiers dans les domaines du projet 17% Objectifs et périmètres insuffisamment précis 93% des échecs ont pour origine une gestion défaillante du pilotage de projet Source compilation personnelle à partir d’études internationales

2 [Boehm-Ross, 1989]. Theory W Software Project Management: Principles and Examples IEEE

3 Fort de ces constats récurrents confirmés par de nombreuses enquêtes européennes et nord-américaines
Et dans un objectif de minimiser ces risques transversaux, Michel a entrepris une approche d'amélioration continue et d'optimisation des performances dans son management transversal.

4 En se basant sur les normes internationales (ISO, PMI, Cobit, Coso, CMMI, ITIL, …) et les meilleures pratiques, Michel a développé des méthodes, des guides, des outils et des trainings associés afin de gérer dans l'état de l'art : 1. Le management stratégique de l'information, 2. Le pilotage stratégique et l'organisation, 3. La gestion des risques transversaux, 4. La conduite du changement, 5. La gestion de la qualité orientée clients, 6. L'audit et le contrôle interne

5 Basé sur la méthode de management cyclique DIANE, les éléments de ce système qualité associé SPiRALE ce sont naturellement organisés en 6 modules et représentent plusieurs centaines de fichiers MS Office. SPiRALE-MIS SPiRALE-PPM SPiRALE-BRM SPiRALE-CHM SPiRALE-QMO SPiRALE-ACI Management Stratégique de l'Information Pilotage Stratégique Gestion des risques d’affaires Conduite du changement Gestion de la qualité totale Audit et contrôle interne

6 Tous sont rapidement maîtrisables et facilement adaptables au contexte socioéconomique de tout projet stratégique ou transversal d'entreprise.

7 Pour une meilleure performance, Michel vous propose de vous assister et de vous aider à minimiser les échecs récurrents de vos projets transverses en vous accompagnant avec une démarche progressive DIANE dans la mise en œuvre d'un SMIS (système de management intégré stratégique) performant, efficace et évolutif basé sur SPiRALE. Les Objectifs ciblés par cette démarche sont : Une meilleure efficacité, Un gain de performances, Une baisse des coûts, Mais aussi un transfert de compétences le plus rapide et le plus efficace possible.

8 Démarche : Présentation des 6 modules (guides, outils, fiches, trainings, …), Diagnostic de l'existant (entretien, workshop, groupes de travail, …), Recensement des besoins exprimés, Validation des besoins exprimés, Préconisations d'optimisation et d'adéquation, Choix collectif des modules, méthodes, guides et outils associés, Adaptation en fonction des besoins validés, Formation et déploiement des nouveaux modules, Assistance à la mise en œuvre, Accompagnement pendant toute la phase d’autonomie.

9 DIANE & SPiRALE Le Management par la Qualité et un Pilotage par les Risques pour une optimisation des performances.