À nous le podium Stratégies pour lavenir du sport canadien.

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1 À nous le podium Stratégies pour lavenir du sport canadien

2 Observations de Londres 2012

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4 Jeux olympiques 2012 ANP est un partenaire de performance de tous les sports médaillés La médaille de bronze de léquipe de soccer féminin est la première médaille remportée par un sport déquipe dété depuis 1936 La stratégie des sports déquipes a contribué à une solide performance au basketball féminin Terminé au 13 ième rang – 2 médailles de plus auraient égalé le 11 ième rang (ex aequo) Lobjectif de la 12 ième place était atteignable Gagné des médailles dans plus de sports (11) que jamais depuis les jeux de 2000 Aucune amélioration significative du nombre de résultats parmi les 8 premiers Une direction technique de qualité est la clé du succès pour un accéder au podium Les nations compétitives profitent dimmenses investissements

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6 Jeux paralympiques Le Canada a régressé par rapport aux autres nations de file De bonnes performances de la part de la natation, du basketball en fauteuil roulant masculin et du rugby en fauteuil roulant Lobjectif est daugmenter la profondeur dans les trois sports abondants: la natation, lathlétisme et le cyclisme. Une stratégie de recrutement et didentification de talent plus ciblée est nécessaire pour ces trois sports. Une approche collaborative est de mise. Une évaluation approfondie de la stratégie future est requise. Étant donné lenvironnement compétitif, il faudra considérer les objectifs de médailles dor et les objectifs de total de médailles pour le Canada

7 Le Canada est un chef de file mondial du sport de haute performance aux Jeux olympiques et paralympiques Performances de podium durables 2014 Rivaliser pour la première place au rang des médailles olympiques Parmi les 3 premières nation au rang des médailles dor paralympiques 2012 Parmi les 12 meilleures nations au rang des médailles olympiques Parmi les 8 meilleures nations au rang des médailles dor paralympiques Vision

8 Priorités stratégiques dANP Lexcellence de lathlète et de lentraîneur Lexcellence du système Lexcellence des sciences du sport, de la médecine et de linnovation Lexcellence organisationnelle

9 Excellence de lathlète et de lentraîneur Objectifs 2014-2016 Le Canada a augmenté le nombre dathlètes capables datteindre le podium Le Canada a augmenté le nombre dathlètes capables datteindre le podium dans un avenir rapproché Le Canada possède des directeurs de haute performance et des entraîneurs qualifiés et compétents menant les programmes de haute performance des sports ciblés et atteignant les jalons établis

10 Objectifs 2014-2016 Le Canada possède des programmes didentification de talent et des stratégies de développement de futurs champions olympiques et paralympiques Le Canada possède quatre ICS fonctionnels qui profitent dinvestissements provinciaux et du secteur privé Les ICS fournissent un environnement dentraînement de classe mondiale pour les meilleurs athlètes et entraîneurs Les ONS mettent en place des plans et des programmes de haute performance efficaces Excellence du système

11 Objectifs 2014-2016 Le Canada possède des équipes de soutien intégré fonctionnelles pour tous les sports ciblés Le Canada possède des programmes de perfectionnement complets qui élèveront les services de performance vers un calibre mondial Les investissements ciblés pour les ICS supportent un environnement dentraînement unique profitant à plusieurs sports Science du sport, médecine et innovation

12 Objectifs 2014-2016 ANP est devenue une organisation indépendante qui détient le financement nécessaire pour soutenir et rehausser les subventions et le soutien de performances dignes du podium des sports ciblés Excellence organisationnelle

13 Court terme Rivaliser pour la première place au rang des médailles aux Jeux olympiques dhiver de 2014 Terminer parmi les 3 premières nations au rang des médailles dor aux Jeux paralympiques dhiver de 2014 Les objectifs pour les Jeux olympiques et paralympiques de 2016 seront établis après lexamen annuel de 2012 Objectifs de performance

14 Aspiration à long terme Constamment terminer au premier rang des Jeux olympiques dhiver Constamment terminer parmi les trois premières nations en terme de médaille dor aux Jeux paralympiques dhiver Éventuellement être parmi les 8 premières nations aux Jeux olympiques dété Améliorer le rang de la nation aux Jeux paralympiques dété Objectifs de performance

15 Entraîneurs de calibre mondial Direction technique solide Plan de haute performance Système robuste du développement de lathlète Cibles établies pour la performance et le développement du système Analyse décart basée sur des preuves Équipe de soutien intégré (ÉSI) robuste L engagement et la capacité des ONS Eléments critiques

16 Linvestissement aux sports de catégories 1 et 2 pourra séchelonner sur 8 ans et portera sur le développement systémique du programme de haute performance Linvestissement aux sports de catégorie 3 sera limité à un soutien de 2 ans pour le programme de haute performance et à un engagement de 4 ans pour les entraîneurs et la direction technique. Le financement pour le programme de haute performance est restreint sil ny a aucun potentiel de podium. Priorités dinvestissement olympique

17 Années 1 et 2 du cycle Un potentiel de podium aux prochains Jeux pour tous les sports ciblés Un potentiel de podium aux prochains Jeux pour les sports de catégories 1 et 2 Années 3 et 4 du cycle Un potentiel de médaille dor pour tous les sports ciblés Un potentiel de podium aux prochains Jeux pour les sports de catégories 1 et 2 Priorités dinvestissement paralympique