© CGTR 2009 De lESIL à la création dentreprise Journée des anciens – ESIL le 14 octobre 2011.

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1 © CGTR 2009 De lESIL à la création dentreprise Journée des anciens – ESIL le 14 octobre 2011

2 © CGTR 2009 Le parcours… Diplômé de la promo 1998 Laboutissement de trois belles années à lESIL Le début de laventure dans le monde professionnel.. … et la fin des apéros et autres soirées sur la terrasse ! Parcours professionnel préalable Il a débuté par un poste de chef de projet sur le développement de stations dimagerie médicale Pour aboutir à un poste de direction dune équipe de développement de 25 personnes Puis en 2006 labandon de la technique pour prendre en charge la ligne produit PACS de Softway Médical Création de CGTR En 2008, fruit de rencontres et de lenvie de bâtir dans le domaine encore balbutiant de la télémédecine Fin 2011 laventure continue et CGTR a trouvé sa place dans le paysage

3 © CGTR 2009 La création de CGTR La fin dun parcours « traditionnel » Fait de missions passionnantes Qui ont permis demmagasiner de lexpérience Début dune A venture Au quotidien, chaque jour apportant son lot de satisfactions et dincertitudes Induisant un investissement continu et sans faille Bientôt 4 ans et CGTR continue sa croissance,

4 © CGTR 2009 CGTR en bref Fédération unique de compétences Médicales et paramédicales Organisationnelles et techniques Identifiée et reconnue Par les autorités sanitaires (DGOS, ASIP, ANAP) Par les sociétés savantes (G4 et CNOM) Mobilisant le Réseau Médical le plus développé 2 régions partenaires, 17 établissements interconnectés du plus petit hôpital de France au CHU Plusieurs centaines dutilisateurs réguliers 100 000 patients pris en charge à ce jour

5 © CGTR 2009 Que proposons-nous Des solutions techniques Afin de mettre en réseau les établissements et centres dinterprétations Pour permettre aux centres dinterprétations daccéder à des outils efficients dans ce contexte dexercice Des solutions organisationnelles Permettant de « mettre en musique » lactivité Accompagnant les sites dinterprétation à cette pratique Favorisant loptimisation des ressources au niveau des établissements Un accompagnement personnalisé Pour la mise en place globale de ces solutions Auprès des différents acteurs qui en éprouvent le besoin Des solutions médicales en complément des solutions de base, si et seulement si le besoin est exprimé au niveau du territoire considéré Une approche complémentaire unique Un réseau de médecins fédérés avec le concours de CGTR Une force confraternelle de soutient

6 © CGTR 2009 Pour conclure La création ne simprovise pas Elle doit être basée sur une maîtrise du secteur sur lequel on veut se positionner Et sauf cas exceptionnel sappuyer sur une bonne expérience La bonne idée ne suffit pas Il est nécessaire (indispensable) dêtre (très) bien accompagné Dépasser le stade « des bonnes raisons que ça marche » pour sattacher « aux mauvaises raisons que ça ne marche pas » ! Mais au delà de toute considération rationnelle Cest la satisfaction davoir créé quelque chose et contribué à « débroussailler » un secteur, le démarrage du CHU de Fort de France… la téléradiologie en permanence des soins à 6 000 kms Des rencontres ou moments qui nauraient probablement jamais existé sans cette création… la contribution à la mission parlementaire de Pierre Laborde et laudition à lAssemblée Nationale