L’Oasis St-Damien L’Oasis St-Damien.

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1 L’Oasis St-Damien L’Oasis St-Damien

2 St-Damien, Bellechasse
Beaumont Route 279

3 L’Oasis St-Damien OBNL d’habitation

4 1re phase: 24 unités pour gens autonomes
Collaboration: Don de $ des religieuses N.D.P.S. Gratuité du loyer Souscription populaire: $ Partage des frais d’entretien de l’immeuble au prorata des espaces occupés

5 Interphase: ajout de 9 unités pour gens autonomes
: En réponse à la demande Aménagement de 9 unités avec les surplus budgétaires accumulés

6 2e phase: Création de 26 chambres pour personnes en perte d’autonomie

7 2e phase: Ajout de 26 unités
Les religieuses donnent l’immeuble à L’Oasis et à la Commission scolaire Contrat de copropriété et partage des frais de l’immeuble au prorata des espaces occupés L’agrandissement de 26 unités avec un programme « Achat Rénovation » de la Société d’habitation du Québec

8 2e phase: Aide aux AVQ Engagement et formation de 9 employés supplémentaires grâce à un programme d’Emploi Québec Virage vers une clientèle en perte d’autonomie

9 3e phase But: Répondre à un nouveau besoin: Logement pour personnes autonomes ayant encore le goût de cuisiner Augmentation des revenus

10 3e phase: Studios Agrandissement de 12 unités avec cuisinette pour personnes autonomes grâce au programme Accès Logis de la SHQ Aménagement et début des opérations en 2002 .

11 3e phase

12 Projet novateur 2005: Projet novateur avec le Ministère et l’Agence: Aide financière de $ par personne par an récurrente et indexée pour dispenser des services à dix personnes qui nécessitent 3 heures et plus de soins

13 Services offerts à la résidence
AVD: Ménage Lavage Buanderie Repas, collations Soutien communautaire Loisirs et activités

14 Services offerts à la résidence
AVQ: Bain, Hygiène Aide à l’alimentation et à l’élimination, Transfert et déplacement Surveillance Distribution et administration de la médication Aide à l’habillement Gestion diabète Visite médicale Etc.

15 Visite du propriétaire
Cuisine Cuisine

16 Locaux communs Salle à dîner Salle d’activités

17 Locaux communs au 2e étage
Cuisinette pour déjeuner Chapelle

18 Visite du propriétaire
Salon de coiffure Balcon couvert au 2e

19 Notre extérieur Balcons et aires de repos

20 Notre extérieur Terrasse sur le toit Patio à l’entrée Terrasse

21 Vue du village

22 Résidence pour personnes vulnérables
Logement Milieu de vie

23 Nos passe-temps Les activités sociales Du plein air !

24 Activités libres Les cartes Le billard

25 Activités structurées
Sorties Théâtre de « Vie active »

26 Échanges intergénérationnels avec la garderie et le scolaire
On partage notre savoir-faire! Échange de cadeaux avec les enfants de la maternelle!

27 Activités soutenues par les bénévoles
Bingo Musique et autres

28 Bénévolat, primordial dans la qualité de vie en résidence!
Journée de reconnaissance des préposées

29 Communications Journal et calendrier d’activités

30 Bâtiment multi-fonctionnel

31 Divers organismes et services sont présents dans l’immeuble et collaborent à l’amélioration de la qualité de vie La Maison de la culture: cinéma, spectacles, salles de réceptions et de réunions, etc.

32 Salle académique Salle de réception de 350 personnes pour nos soirées

33 Accès communautaire à Internet
Formation informatique

34 Services Municipalité La bibliothèque municipale

35 Organismes communautaires

36 Organismes communautaires
Les Fermières

37 Organismes communautaires
Frigos Pleins

38 École primaire et garderie scolaire

39 Portrait de famille d’aujourd’hui
70 locataires: 30 autonomes 27 en perte d’autonomie 13 Profil 10 5 vacances

40 Retombées positives Pour la communauté:
Pouvoir de rétention des aînés dans sa communauté Attraction des aînés de l’extérieur Création d’emploi Possibilité de développement de services adaptés aux besoins des aînés Impact économique Maintien d’infrastructure multi-services

41 Retombées positives Pour la communauté (suite):
Milieu de stage intéressant Milieu majeur d’implication bénévole Milieu d’échanges intergénérationnels Fierté locale

42 Retombées positives Pour la clientèle:
Éviter le déracinement de nos aînés Demeurer dans leur communauté et continuer d’en faire partie Cohabiter avec leur conjoint Cohabiter avec leurs proches, amis, parenté Échange, entraide et soutien mutuel Répond à leurs différents besoins :sécurité, alimentation, avq et avd, santé, prise de médication contrôlée, premiers soins, surveillance, activité, sociabilisation, etc.

43 Retombées positives Pour la clientèle: Suivi médical facilité
Subvention au niveau des frais de logement Crédit d’impôt pour les services de soutien à domicile Réduire les coûts pour l’aide aux AVQ Soutien communautaire et social Continuer le suivi avec les mêmes intervenants du réseau Possibilité de ne plus changer d’établissement Demeurer chez eux jusqu’en fin de vie

44 Bienfaits remarqués sur nos aînés
Augmentation du sentiment de sécurité Diminution du stress Amélioration et motivation dans l’alimentation Augmentation de la sociabilisation Reprise des activités délaissées Augmentation de l’estime de soi Amélioration ou maintien de l’état de santé Diminution de la morbidité

45 Vivre avec qualité!

46 Et en beauté!

47 Retombées positives Pour les familles de nos résidents:
Sentiment de sécurité pour leurs proches Tranquillité d’esprit Diminution de la tâche des proches aidants Diminution du risque d’épuisement et de maladie des proches aidants Les familles peuvent se concentrer sur la relation au lieu des situations problématiques Diminution des frais de déplacement

48 Retombées positives Pour le réseau de la santé:
Places supplémentaires pour des gens difficilement maintenables à la maison Décongestion du réseau de la santé Évite la création de places supplémentaires Pas les frais d’infrastructure à assumer Places à meilleur coût qu’en CHSLD et CH Économie de frais de déplacement Économie de temps Facilite la priorisation des cas (liste d’attente)

49 Retombées positives Pour le réseau de la santé (suite):
Diminution du temps d’hospitalisation Rationnalisation des équipements Maintien des gens dans leur milieu Recrutement de personnel Supervision de la qualité des soins et des services (soutien à domicile) Poursuite de leur responsabilité dans l’attribution des soins

50 Projet Projection des besoins:
Augmentation du nombre de personnes avec des troubles cognitifs Souhait: Avoir du personnel, des locaux adaptés et des ressources financières afin d’accorder de meilleurs services aux personnes ayant ce profil Objectif: Créer un milieu adapté pour laisser ces personnes libres de circuler et de vivre le plus normalement possible Défi: Convaincre les partenaires de notre besoin et de la nécessité d’investir même en milieu rural

51 Constat! Les OSBL d’habitation font partie de la solution!
Si on a une vision commune: bien-être de nos aînés, économie, efficience et efficacité. Si les acteurs sont soucieux des autres et travaillent en collaboration et en complémentarité Si on respecte les réalités, les limites, les particularités de chacun S’il y a un partage des ressources, des richesses et des économies réalisées Les OSBL d’habitation font partie de la solution! Merci de votre attention!