M. PORTER 1980 HARVARD: la chaîne de valeur

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1 M. PORTER 1980 HARVARD: la chaîne de valeur
Activités d'assistances Infrastructure de l'entreprise GRH Développement technologique Achats Logistique entrante Opérations Logistique sortante Marketing et ventes Service après-vente Activités primaires

2 Service chain Client Client Value Chain Design chain Supply chain
Fournisseurs LA CHAÎNE DE VALEUR – MASTERE LGS - AIRBUS

3 Appareil productif = système
Système d'armes Service Chain prépondérante, Le produit = système MULTI-UNITAIRE CHER MULTI-UNITAIRE Produit Aéronautique civile Supply Chain prépondérante, Appareil productif = système GRANDE SERIE PAS CHER Automobile Logistique FLUX SOUTIEN

4 Veille Intra-entreprise
Intelligence artificielle Marketing Knowledge Management Communication JIT Management des organisations Decision Management Operational Management Echange de données électronique Methodology Process Mapping Information Standards SLI SCM WWW Analyse systémique Information system technology Open source Acteur Support System Technology Brevets Operational Cost Management Costs Périmètre physique LCC Strategic Cost Management SDF System Technology Design Analyse financière Ergonomie Monde connu Program management Maintenabilité Concurrent engineering Veille Intra-entreprise Recherche

5 Information SLI SCM Acteur Costs Périmètre physique Design

6 Logistique Opérationnelle
Juste besoin / Optimisation Flux physique Capacités logistiques Matériel Hommes Réseau Flux d'information Interopérabilité AR:plateforme logistique Réactivité Objectif: Efficacité Politique Fiabilité Front: combat Environnement

7 Armée Soutien administratif Finance Infrastructures Définition Soutien logistique Planification Génération de la force => capacités sollicitées Acheminement : transport aérien Affrètement Déploiement, engagement Maintien en Condition Opérationnelle Désengagement, retrait, Cession des capacités

8 Politique Plan Concept

9 Projection de force Capacité Base de soutien Logistique amont Principe Unité d'organisation Unité d'action Economie des moyens Modularité flexibilité Interopérabilité anticipation allègement de l'avant unicité et centralisation de la ressource Logistique de circonstance / aval Zone logistique de théatre transport

10 SANTE Domaines fonctionnels Administration Acheminement Maintenance Soutien Sanitaire Soutien de l'homme Soutien SIC Soutien financier Ravitaillement Manutention Transport

11 Contraintes logistique => environnement
Anticipation des évènements prévisibles et aléatoires

12 Logistique opérationnelle
Contraintes logistique => environnement Anticipation des évènements prévisibles et aléatoires Traçabilité Coûts Flexibilité Sécurisation Degré de stabilité Gestion de la variété Fiabilité Standardisation et modularité Communication essentiel

13 Envoi d'information sur le terrain => retour sur le terrain sollicité
Traçabilité Flux de donnée Pilotage Distinguer la donnée logistique de la donnée commandement Flux de donnée de décision Flux financiers Moyen de communication Flux d'opération logistique Série d'acteurs / Téléphone portable Solution basée sur Internet Gestion de la variété

14 REX Externalisation de la logistique administration vers civil Réversibilité difficile PROBLEMATIQUE CIVIL Traçabilité => difficulté MILITAIRE Débit des données Inflation des coûts des matériels militaires Environnement => civil=> vol militaire => attaque des vecteurs logistique Militaire => avant aspect financier secondaire Civil => prioritaire Aujourd'hui l'engagement est conditionné à l'aspect financier Impact de l'information sur la disponibilité = Données logistique Rubrique logistique => approvisionnement