COMITE D’ORIENTATION STRATEGIQUE

Présentation au sujet: "COMITE D’ORIENTATION STRATEGIQUE"— Transcription de la présentation:

1 COMITE D’ORIENTATION STRATEGIQUE
18 Décembre 2014 Montrouge

2 DECIDER - INNOVER - EXPERIMENTER
Conseil d’administration Le conseil d’administration est constitué de 7 membres de l’association représentatifs de la diversité des adhérents.  Il se charge chaque année de l’orientation stratégique du club.  L’Assemblée Générale est composée de tous les membres du Club. Elle se réunit trois fois par an dans le but de valider l’avancement des projets, d’échanger sur l’évolution de l’association. Le Comité d’Orientation Stratégique (COS) a été initié, en 2011, dans le but de proposer les projets intéressants à développer dans le cadre du Club Déméter, en lien direct avec les problématiques et les besoins des entreprises membres. Assemblée Générale COS 2014

3 ORGANISATION OPERATIONNELLE
Ateliers opérationnels Logistique urbaine Sociétal Transport Emballages Projets innovants Schémas logistiques Ateliers de partage d’expériences : Indicateurs Social Energie Réunion Th.

4 COS 2014 2013 / 2014 LA PALETTE DE SUJETS 2014 Gaspillage
Boite à outils Livraisons Urbaines Livraison à domicile Gaspillage Standardisation des emballages VAE Logistique Pilote de flux Vide dans les emballages KPI Supply Chain Performance énergétique Rolls & bacs plastiques Logistique retour des emballages Emballages : Influence de la mécanisation sur les packagings Automatisation chargement PROJETS INNOVANTS Short Sea Nouvelles technologies véhicules

5 COS 2014 2013 / 2014 LA PALETTE DE SUJETS 2014 Gaspillage
Boite à outils Livraisons Urbaines Livraison à domicile Gaspillage Standardisation des emballages VAE Logistique Pilote de flux Vide dans les emballages KPI Supply Chain Performance énergétique Rolls & bacs plastiques Logistique retour des emballages Emballages : Influence de la mécanisation sur les packagings Automatisation chargement PROJETS INNOVANTS Short Sea Nouvelles technologies véhicules

6 COS 2014 2013 / 2014 LA PALETTE DE SUJETS 2014 Gaspillage
Boite à outil Livraisons Urbaines Livraison à domicile Gaspillage Standardisation des emballages VAE Logistique Pilote de flux Vide dans les emballages KPI Supply Chain Performance énergétique Rolls & bacs plastiques Logistique retour des emballages Emballages : Influence de la mécanisation sur les packagings Automatisation chargement PROJETS INNOVANTS Short Sea Nouvelles technologies véhicules

7 SUJETS A RENOUVELLER EN 2015 ?
Boite à outils Livraisons Urbaines Livraison à domicile Gaspillage Standardisation des emballages VAE Logistique Pilote de flux Vide dans les emballages KPI Supply Chain Performance énergétique Rolls & bacs plastiques Logistique retour des emballages Emballages : Influence de la mécanisation sur les packagings Automatisation chargement PROJETS INNOVANTS Short Sea Nouvelles technologies véhicules

8 Implication des firmes
AMBITION DU CLUB POUR Devenir une RÉFÉRENCE sur 2/3 ateliers opérationnels, sur les sujets qui sont déterminés par le COS Intérêt commun Logistique Durable Précurseur Implication des firmes Collaboration

9 Gaspillage / Flexibilité des DGC
SUCCES STORY Gaspillage / Flexibilité des DGC Les raisons du succès : Un projet sur toute la chaîne logistique, innovant et précurseur Une véritable cas de collaboration : industrie / commerce Une problématique précise Un sponsor porteur de projet & militant Une appropriation du sujet par chaque acteur Des enjeux différents & énoncés en amont Les aspects négociations ont été mis de coté dans un premier temps Des indicateurs clairs

10 Ferroviaire, Reverse, Short Sea
PROJETS NON ABOUTIS Ferroviaire, Reverse, Short Sea Des sujets moins rassembleurs Manque d’entreprises Manque de flux ou de flexibilité Une complexité organisationnelle Transport ferroviaire : un sujet, des entreprises, du flux en conséquence, mais un partenaire qui n’a pas su résoudre l’équation Un sujet difficile à cerner pour le transformer en pilote ou en recommandation Reverse : des entreprises aux attentes très différentes. Difficulté à trouver un intérêt commun. Des investissements à réaliser Un rôle limité de la collaboration

11 QUELS SONT LES FACTEURS CLES DE SUCCES ?
TOUR DE TABLE QUELS SONT LES FACTEURS CLES DE SUCCES ?

12 TOUR DE TABLE 2015 QUELS NOUVEAUX SUJETS D’INTERET COMMUN, COLLABORATIFS & DEVELOPPEMENT DURABLE ?

13 QUELS SUJETS PROPICES AU PARTAGE D’EXPERIENCES ?
TOUR DE TABLE QUELS SUJETS PROPICES AU PARTAGE D’EXPERIENCES ? 2015 Diagnostic énergétique Nouvelles technologies véhicules VAE Logistique KPI Supply Chain

14 L’APPEL A PROJETS INNOVANTS
TOUR DE TABLE L’APPEL A PROJETS INNOVANTS 2015

15 Soulève un pilote potentiel
TOUR DE TABLE BAROMETRE 2015 : QUEL FOCUS ? Matière pour la presse Soulève un pilote potentiel Sujet de fond qui vous intéresse

16 ANNEXE EMMAUS DEFI